各位：
大家好！
紧张而充实的年即将过去，马上就要迎接新一年的到来，值此辞旧迎新之际，我们一中集团的全体干部，在此隆重集会，分享上学年的丰硕成果，共商本学年的发展大计。
为了进一步优化教育资源配置，发挥规模效应和城区学校优质教育资源的辐射带动作用，促进教育均衡发展，实现教育教益最大化，经教育局研究决定，并报县政府批准，我县又组建了一批新的教育集团，即涟水中学教育集团，郑梁梅中学教育集团，涟水一中教育集团。
我们涟水一中教育集团成员构成为三大板块，七所学校。即：高中板块。成员校有：涟水县第一中学（集团总校），涟西中学；初中板块。成员校有：涟水县实验中学（第一中学初中部），麻垛中学；小学板块。成员校有：南门小学，麻垛小学，方渡小学。
称这个新的集团是涟水的一艘教育航母再也不是一种夸张。而这艘航母的航向和进程无疑将对涟水教育产生重大的影响。
今天我们在这里召开这个集团的第一次工作会议，目的就是为了进一步统一，提高认识，精诚团结，务实合作，坚决完成上级政府下达的各项目标任务，使学年集团各项工作能够顺利开展，为实现“教育立县”战略作出本集团应有的贡献。
为了强化对集团工作的，经集团总部研究决定由新调入一中的副校长莫井平同志专门分管集团工作。协调各校区之间关系，落实上级下达的对口帮扶、校际联谊、互派人员等相关事宜。
刚才三个校区的校长分别通报了上学年本校区在不同方面所取得的业绩，可谓各有特色，各有千秋，各领风骚。
小学部：在世界华人学生大赛中获优秀组织奖，这是一项国家的表彰；经江苏省语委考核评估，批准为三类城市语言文字“全面达标单位”；该校的四年级（1）班被淮安市委宣传部和淮安市教育联合授于“周恩来班”的光荣称号。
初中部：中考又上新台阶，700分以上达80多人，再居同类学校前列；以其扎实的管理，和各方面突出的表现被教育局评为“综合评估先进学校”和“德育工作先进学校”。
高中部：最引人注目，最具轰动效应也是我们一中人最引以为傲的业绩当属今年的高考，在这次高考中他们以本科达线656人的辉煌战绩名冠全市同类学校首位，并由此获得了市教育和县政府的表彰。
从上可以看出，刚刚过去的'这个学年是我们一中集团的又一个丰收年，集团在各个方面都有不俗的表现，可圈可点，可喜可贺。这些成绩的取得，是我们集团全体员工锐意进取、奋力拼搏结果；也是在座各位精诚团结、竭忠尽智的结果。在此，我代表集团总部，为集团的发展所作出的艰苦努力和突出贡献，表示衷心感谢！
成绩只能说明过去，在我们为过去所取得的荣耀欢呼的时候，我们更应该清醒地看到：我们这个集团是个刚组建不久的团体，我们前面的路还很长，拦在我们面前，需要我们去克服的困难一定很多，为了这个集团的发展，需要我们做的工作还很多，因此，我们必须时刻保持清醒地头脑，时刻准备迎接新的挑战。为此，我在这里对在座各位提出以下几点要求，在未来的工作中和大家共勉。
一、精诚团结，统一认识，顾全大局。
团结就是力量，团结就是财富。而对于一个学校而言，班子的团结，还是做好一切工作的前提。各校区的负责人都要努力把本校区班子建成坚强的战斗传堡垒，它是取得一切工作成功的保证。切忌在堡垒中战斗，如果那样，成功只能是笑谈。
毋庸讳言，无论是人力资源还是物力资源，我们这个集团与涟中集团和郑中集团都是无法比靠的。我们所能与之抗衡的就是一种，一种能在逆境中奋起的，不屈不挠的斗志和精诚团结敢于争先的勇气。
团结是我们的优良传统。过去，我们依靠它取得了一个又一个胜利，今后，我们还将依靠它去迎接一个又一个挑战。
集团的发展是集团最大的政治，是压倒一切的第一要务。所谓统一认识，就是要大家把认识统一到这上面来。同志们要顾全大局，在头脑中牢固确立集团的利益高于一切的观念，始终坚持不利于集团发展的事不做；不利于集团发展的话不说。坚决做到心往一处想，劲往一处使，上下一条心，全局一盘棋，确保政令畅通。
在每年一度的招生工作中，一定要把集团的利益放在首位，严格控制生源外流。小学部要想方设法把学生动员到集团的初中部去；初中部应想方设法把学生动员到集团的高中部来。这项工作应该逐步转变为各位的自觉行动。
二、提高素质，转变作风、真抓实干。
火车跑得快，全靠车头带。教学质量是集团的生命线、生存线、发展线，是集团实现良性循环的首要前提。对于教学质量，客观的制约因素当然是师资水平和生源质量，但是，无论如何是不能低估管理的作用的。这已经是被无数实践证明了的真理。过去，面对三流的生源，依靠二流的师资，凭借一流的管理，我们照样抓出了一流的质量。
因而，提高管理水平还是我们工作的重中之重。
要想提高管理水平，首先当然是要提升管理队伍的综合实力。而管理队伍的实力最终是体现在每位管理者身上的。每位管理者的管理能力都提高了，最终表现就是整个管理队伍的管理水平提高了。
所以，我要求在座各位要提高素质，转变作风、真抓实干。每位都要努力在自己分管的工作中抓出成效，抓出成绩。如果所有都能做到各司其职，各尽其责，在自己的所分管的那一块抓出成绩的话，最终的表现就是这个校区整体工作出了成绩；如果所有校区都出了成绩，最终当然就表现为我们的集团成绩。
提高素质渠道很多，相互交流、参加各类培训等等。各校区负责人都要关心管理人员素质的提高与能力的培养，为提高他们管理水平或创造更多的机会。
转变作风，就是要求在座各位都能时时处处走在前，身体力行，率先垂范。对此，在座绝大多数都已做到，当然还有少数同志尚有努力空间。我希望这些同志也能克服自身困难，切实转变作风，给群众带个好头。
所谓真抓实干就是要求大家敢于管理，在管理中敢于碰硬，不徇私情，大公无私。
三、主动工作，创新思维，拓展空间。
态度决定效果。同做一件事，积极主动进取与消极被动应付，完成的效果一定大相径庭。我们要求集团的所有行政人员都能积极主动、创造性地做好本职工作，并能对学校和集团的发展提出建设性的意见或建议，不要等球打，不做应声虫。
改革和发展是这个社会永恒的主题。存在于任何形式，存在于任何领域。不改革就没有出路，不发展就会丧失机遇。这就要求我们所有管理者都要积极探索，创新思维，改革行政手段，创新管理模式。如果一味地因循守旧，固步自封，必定不能适应时代前进的步伐，最终要被发展的大潮所淘汰。
我们要求在座各位管理人员不断更新自己的观念、认知结构、管理理念，与时俱进，能够适应飞速发展的现代化教育形势，为集团的未来拓展出更广阔的发展空间。
大风起时，直挂云帆济沧海；
长缨指处，荡尽荆棘展雄才。
同志们，催征的战鼓又一次擂起，前进的号角又一次吹响。让我们乘着本次大会的强劲东风，
劈波斩浪，勇往直前，直奔成功彼岸；
挥舞长缨，荡平荆棘，尽显英雄本色。
谢谢大家！
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