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优秀班组长发言稿

2020-06-27 来源:尚车旅游网

  尊敬的各位、同志们:

  大家好!我是综采队生产三班班长,很高兴能参加本次班组长年会,本人异常激动。现将我班组近期的基本情况和一些具体的做法汇报如下,以求与大家共同交流、共同提高,如有不当之处,请批评指正。

  在全矿深化开展“立足岗位强技能,高质高效建新功”劳动竞赛活动之际,作为一线区队的一线班组,我们综采队生产三班全体职工鼓足干劲,从安全管理和工程质量、节支降耗、班组管理等工作入手,全力确保劳动竞赛目标的全面完成。

  一、强化班组安全管理,切实做好班组安全工作。

  以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点,采取制度化、科学化、规范化、人性化管理,增强班组凝聚力和执行力,切实保证安全生产。我们班坚持开展系列安全管理活动,努力提高职工安全管控能力,利用班前会开展岗位安全隐患排查,根据值班布置的工作任务和注意事项,认真上一个班出现的影响安全生产的各类因素,分析本班可能遇到的安全隐患,根据分析结果制定有针对性的治理措施,并把措施落实到每个人头,保证每位职工心中有数,超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中,我严格落实班组长、员、岗员、哨兵的安全责任,充分发挥其管理、监督、带头作用,对出现的“大胆人”“糊涂人”“粗心人”及时进行纠正、教育,有效地控制了违章操作和事故的发生率,充分发挥了关键人物所起的关键作用。大力开展争创无“三违”职工活动,促使班组中每个员工上标准岗、干标准活,有效地减少了“三违”发生,保证了安全生产。我利用班前会时间,认真排查安全不放心人,充分保证了每位下井职工准备充足,精力充沛,避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中,严格落实自保、互保、联保制度,班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保,形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制,出现“三违”有人制止,出现隐患及时发现整治,出现空档自觉堵塞,出现蛮干有人叫停,保证了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。

  二、严格执行质量标准,确保工程质量。

  在工程质量方面,我班牢固树立“质量是安全生产的根本保证”的,班组长带头狠抓工程质量,确保了无质量事故、无煤质超标现象。班前会我组织全班职工学习煤矿安全质量标准化新标准,认真领会安全质量标准化建设内容,并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟煤机,控制好工作面割顶量、割底量,加强顶板管理和冷却、喷雾水管理,提高煤质质量。

  在设备正常运行的情况下,我要求各岗位工按章操作、规范操作,提高开机率,达到高产优质、高效低耗的生产质量要求,为保证综采队工程质量做出积极的贡献。

  三、集腋成裘,节能降耗从点滴做起。

  工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的,鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的经济形势,我班认真落实矿“创建节约型矿井”的要求,按照工区制定的《材料节约制度》,厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方,我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性,争做节约的模范。煤机司机在割煤过程中不留顶底煤,保证截割质量,支架工做好架间、架前落煤的清理工作,最大限度提高煤炭回收率,让班组职工充分认识到了“节约就是成本,节约就是效益”。从细处做起,节约好一颗螺丝、一块板梁、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等活动。生产过程中,加强节能挖潜的力度,能节省的材料尽量节省,能回收利用的尽量回收利用。

  班长带头厉行节约,职工自觉做好节约,加剩的油倒入回收桶;丝、U型销等小部件不乱丢弃;液压胶管、工字钢、金属梁等特殊材料,能够修复使用的坚持修复使用,更换下来不能使用的配件及时回收,每人每班将回收的材料名称、数量汇报验收员,每月按回收记录分别给个人加分,这种做法既减少了材料投入,又搞好了工作面质量标准化工作。据统计,我们班每月在节约材料费用方面就达10万元之多。

  四、创新管理思路,打造高效班组

  我高度重视制度在班组管理中的重要作用,坚持用制度管事,用制度管人,做到严格执行制度,严格考核,奖罚分明;坚持开展“上进员工”“优秀员工”评选活动,对每月评出的优秀员工,除队里给予奖励外,班组也给予同等奖励;推行了下井人员挂牌管理,把每个作业人员置于大家的监督之中,真正把上标准岗,干标准活落到了实处;坚持班务公开,把每天的奖金分配公开,做到民主管理、民主监督,并积极主动地帮助班组成员解决工作、生活中的困难,解除他们的后顾之忧,进而调动他们的积极性。

  各位、班组长同志们,作为一名生产一线班组长我深刻感悟到肩上的责任无比重大,对全班每一名职工的安全负责是我的责任,带领全班职工为矿、区队安全生产奋斗目标而努力是我的义务。今天我们在班组建设中做了一定的工作,取得的一点成绩,实现了安全生产,完成了各项工作任务,但是明天的路我们会更长,和组织的要求还相差很远。当前,煤炭价格持续下滑,公司生存环境恶化,我决心以本次班组长例会为契机,虚心学习他人先进管理经验,持续提高自己的管理水平和业务技能,认真履行班长职责,当好兵头将尾,踏踏实实做事,始终以饱满的热情、旺盛的斗志,全身心投入到工作中去,以安全、优质、稳产、高效、低耗的优异成绩,来迎接未来更加严峻的考验。

  我的发言完毕,谢谢大家!

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