1、依照产品策划需求，组织跨职能团队，负责 新产品开发从立项到关闭的全过程管理工作。确保项目实现立项时设定的项目目标(质量、时间、成本);
2、收集项目信息(公司战略目标、历史问题、竞品分析、产品规格书等)，与项目团队共同确定产品的质量目标;
3、依据产品目标成本，完成项目目标成本的分解，并分配团队成员对应的目标和责任，积极协调和推动最终成本达成目标成本，实现公司盈利目标;
4、参考市场预测，与供应链达成一致的项目产能目标，并使上市推广计划和产能爬坡计划步调一致，确保新品上市后的订单交付目标实现;
5、根据公司领导层的要求和预期，努力实现多方共赢，寻求当前的最优解。
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