1、根据公司战略思路和要求，完成采购管理体系的建立，以及采购管理制度、管理办法、操作规程的制定和完善
2、根据公司整体规划，主导做成生产采购半年度与季度采购计划，分工合理明确，与采购部生产部成员共同完成。
3、包括采购方案的编制和实施，采购产品的选型，新产品研发前期介入，供应商的洽谈和筛选，成本核算等
4、根据公司业务发展状况及销售情况，编制并落实采购计划，包括：订单、到货的进度跟踪、生产进度等
5、负责采后流程的配合及管控，包括质量抽检，财务协同及采购付款
6、协调仓储部门确保需求产品按质保量得倒供应，配合财务部门做好成本核算和成本控制工作，同时积极、镇定面对突发状况，并提出有效的应对解决措施
7、负责样品及大货材料的实时进度跟踪，对异常问题进行及时协调处理，确保样衣及大货准时交货。
8、实时掌握生产进度和材料配套需求；做好配套管理的调配，确保按时按质按量地将物料购回。
9、熟悉每家供应商的实际情况，包括管理结构，生产实力，品质管理，进度状况等，并长期做好良性沟通。
10、明确告知并教导供应商我司的品质和测试要求，并且要求供应商自我提前检测，供应商送到我司的材料必须符合我司的测试和品质要求标准。
11、新供应商的开发，建立分类供应商资料库（同类不少于三个合格供应商资料，五个备选供应商，随时可以备选）。
12、及时有效的解决来料品质出现的异常，及时配合品质部门对供应商做好品质改善，协调，预防等处理政策。
13、与供应商定期对供应商进行评估，对不合格供应商进行警告，每月进行评分，每季度进行筛选，每年评分低于公司要求的将终止合作。
14、检查审核下属完成日常工作和呈报文件的准确性，及时性。
15、制定供应商评估与奖惩制度与规则，并主导推动与落实。
16、召开部门每月内部检讨与改善会议，总结上月不足及调整下月改善与工作计划。
17、组织成员对所采物料生产厂家进行流程和品质控管的学习。
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