管理课程学习心得

　　今天的《战略项目管理》培训课程，授课老师清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，原联想集团战略项目管理总监常老师，本次培训由集团财务经管部组织，主要学员为集团各子公司总经理、副总经理以及财务总监，经管部大部分人参加，我们审计部三人参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导，故在培训前对授课水平给予了很高的期望，但是一堂课下来，感觉远远达不到自己的预期，不过既然人已经去了，还是很认真的听完一天的课程，也是出于对老师的尊重，有人对我说过，不管多糟糕的老师，总有他的过人之处，虚心听讲，总会找到或多或少的闪光点，对自己的提升带来好处的。何况，常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比，也不绝不是一个糟糕的老师，可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获，主要有以下几个方面：

　　1.针对讲义过程中的单词，查询掌握了几个以前不熟悉的单词。

　　Project

　　Program(项目群管理)

　　Portfolio(项目组合管理)portfolio还有图纸文件公文包意思：he carried a leader portfolio. 部长职位、大臣职位：he holds the portfolio of foreign affairs.证券资产、股票投资组合 a portfolio theory

　　Strategy (战略)

　　Role 角色 a role concept 角色观念 ; 作用、职责、职能：a role of commonsense experience 普通常识经验的作用。

　　Responsibility 职责

　　Assign 分配

　　PMP美国项目管理专家职业资格认证，俗称拍马屁(PaiMaPi)，哈哈

　　2.SWOT矩阵分析，以前还真的是只闻其名，不知其意。

　　Superiority优势

　　Weakness劣势

　　Opportunity机会

　　发挥优势，利用机会

　　利用机会，克服劣势

　　Threat威胁

　　利用优势，回避威胁

　　减少劣势、回避威胁

　　3.Q12测试，授课时稍微延伸讲到此，各位学员和我看起来都比较感兴趣，不是本课程的重点，已经跟老师要了相关课件，看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。

　　普洛普路径：自忠实客户往前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分：

　　股票价值 实际利润增长 可持续发展 忠实客户 敬业员工 优秀经理 因才适用 发现优势

　　员工敬业度的马蹄形分布：

　　毁业----从业----敬业 大部分员工处于从业状态，愿我能够成为敬业的一种。

　　4.项目经理素质要求

　　对部门经理要求的是专业能力和一定的管理能力，对于项目经理的素质要求不仅如此，他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力，具备资源整合的能力。

　　项目经理人要做好的三件事情：

　　首先管自己：培训项目经理职业素养

　　其次管人：管人有五要诀：选人---用人---激励人---培养人---评价人

　　再者管事：项目管理---组织级---战略项目

　　培养后备干部，可借助九宫图：能力为纵轴，业绩为横轴，爬坡式晋升会更快。

　　作为领导，最重要的能力是识人，如何识别可以胜任的项目经理人，主要看

　　四个方面，首先要有悟性，二是沟通能力，三是组织能力，四是协调能力，前两个方面是对上级，承上，后两个能力是对平级和下级，启下。

　　5.课程主要是针对高管，讲授的是战略项目管理，是项目组合的管理，对于自己目前的职业现状，学习一点Project management 知识也是比较实用的。

　　一个项目管理涵盖9个管理维度：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过程：启动、计划、执行、控制、收尾。

　　每个审计项目都可以作为一个项目进行管理，作为项目经理，必须具备项目管理的知识技能，虽然实践中基本都是按照以上理念来做，但是在执行中总有折扣，尤其是有一点需要自己在往后的工作中加强：一个项目结束后，项目过程中创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作，作为下个项目的指导，即会做还要会总结!

　　以上就是今天听课的所得，知识不在乎一蹴而成，而在于日常积累。