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安全生产月项目部总结

2022-03-03 来源:尚车旅游网

  由我部承建高浪路(蠡湖大道—长江南路)快速化改造工程一期GL03标自20xx年3月份开始施工以来,在无锡市建设工程安全监督站、无锡市城市重点建设项目管理中心、集团公司的正确领导下,在总监办的关心和指导下,安全生产工作取得了良好的成绩。20xx年3月份以来,我部根据上级领导重要指示,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,扎扎实实地抓好安全生产工作,做到领导重视,认真学习,切实履行安全生产责任制和各项安全管理制度,完成项目部制定的要求和集团公司的工作计划。现将20xx年半年度安全工作总结如下:

  一、20xx年半年主要工作完成情况

  1、工程进展情况

  工程项目GL03标截止现有钻机12台(目前停机待工10台),桩基累计完成591根,(PM0—59号墩755根,占比78。4%)。进行部分桩基检测工作,目前,已完成104个主、辅墩部位的桩基施工,完成85个承台部位的桩基检测545根。承台累计完成31个(PM0—59号墩128个承台,占比24。0%),现场目前开挖6处承台,正在进行破桩头、垫层、钢筋安装施工。箱梁生产13片(一工区6片,二工区7片),累计已完成69片(PM0—59号墩共389片,占比17。7%)。墩柱3个,累计6个(PM0—59号墩共123个占比4。9%),进行了6处墩柱的支架搭设、以及部分钢筋绑扎、模板安装工作,对已浇筑的墩柱进行薄膜包覆湿养护。

  2、管理实施情况

  根据上级要求与工作计划安排,安全管理工作以主线桥施工防护、临边防护,起重设备管理、临时用电、消防器材管理、便道维护、平交道口标志标牌维护及安全警示牌维护等。

  二、安全管理工作取得的成绩和经验

  (一)完善组织机构

  为确保更安全、更高效地完成高浪路(蠡湖大道—长江南路)快速化改造工程一期GL03标的建设,实现安全预定目标,促进安全生产工作,落实安全生产责任,项目部完善安全生产领导小组、消防领导小组、防洪防汛防台应急领导小组等,将各领导小组的责任落实到位。

  (二)完善安全管理制度

  为了确保安全生产,项目部根据集团和公司有关要求,落实项目部制定的安全生产管理制度并制订了安全目标指标,其中明确了各级人员和部门的安全职责,并在施工过程中监督落实到位。

  (三)加强施工队伍管理,落实安全生产责任

  项目部一直重视施工队劳务管理工作,严格按照公司相关管理办法,强化管理,切实加强队伍管理。按照集团和公司相关要求,项目部与每个进场的人员都签订了安全生产目标责任书,并向各部门下发了项目部制定的安全生产管理制度、安全生产管理奖惩办法等一系列管控制度。项目部安全生产领导小组对安全责任制的落实进行监督、检查和考核,对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育,对考核结果进行奖罚,进一步完善了安全责任制度,也为管控好施工队伍打下了坚实的基础。

  (四)加大安全投入,确保隐患整改到位

  我部全年编有安全生产保障资金计划,每月按时统计当月安全生产费用和编制下月安全资金使用计划,并及时上报存档。20xx年安全经费计划投入9017200元,目前项目安全费用已预付7650486元,剩余1366714元未计量。我部安全资金使用的主要项目:安全标志、标牌、临边防护、劳保防护用品、消防器材、临时用电、安全培训、应急救援物资等,具体使用情况已统计存档。

  (五)加强安全培训教育及安全技术交底,增强全员安全意识

  (1)项目部每月至少召开一次安全生产专题工作会议,20xx年半年以来项目部根据生产从三月份以后共召开10次安全会议、6次专项安全会议。

  (2)我部广泛利用会议室大屏、宣传栏、条幅标语等形式多样的安全教育方式,深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育,定期组织项目部职工和一线施工人员进行安全知识培训,并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档,截止目前20xx年6月8日项目总共开展了7次安全生产教育培训工作。

  (六)加强施工现场安全管理,落实各项安全规章制度

  1、严格执行“安全检查”制度

  (1)我部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法,实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作,对查出的隐患应按“三定”原则进行整改,复检或两次检查不合格的将按我部有关文件执行处罚,追究有关人员责任,并强制停工整改直至合格。对违章作业、违规操作人员,从严处理,决不手软,20xx年3月份施工以来项目部根据工作计划和施工需要,总监办、安全管理中心和项目部共开展了30余次安全生产检查,发现隐患都限时整改到位。

  (2)项目部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控,施工现场的危险处设置明显标志,利用设置密目网、防坠落安全网、悬挂标示牌等进行危险预警,对重大危险因素由专职安全员监护。

  2、加强施工车辆和设备管理

  项目部根据需要制定了《机械设备管理制度》和《安全操作规程》,加强了机械设备管理。主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录。汽车吊起重设备进场后,设备的安、拆由专业人员进行检验。目前项目部已投入使用吊车、行车吊、龙门吊等特种设备全部通过检验,均取得了检验报告。同时,设备、运输车辆使用过程中,定期进行检查、维修和保养,并填写设备运行、维修和保养记录,由机料部和质安部专项检查,对存在安全隐患的设备、车辆立即停工、整改或者清退。

  3、加强高处作业安全

  (1)高空作业安全规定及措施完善,并及时对施工人员进行了安全交底。

  (2)施工中,安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品。

  (3)高空作业警示牌齐全。

  (4)墩柱系梁施工设置防坠落网、安全网等防护设施。

  (5)安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员,必须佩戴安全帽、安全带等安全防护用具,确保了施工人员的人身安全。

  4、吊装施工

  主线墩柱、承台等施工吊装前对汽车起重机、行车吊进行检测,参加施工人员进行三级教育、安全技术交底;吊装时项目领导层带班施工,现场安全员、技术员全程监督与指导,确保规范施工,确保吊装安全。

  5、临时用电

  对施工用电中存在的线路老化、破皮处包扎、部分线路接头较多等安全隐患要及时进行整改,消除施工用电隐患。定期要对临时用电进行检查,每个电气设备做到“一机一闸一漏一箱”的要求。检查线路标志是否分明,线头引出是否整洁,各电箱是否有门有锁,有个别配电箱开关罩壳破损的已进行更换。

  在后期的安全生产工作中,项目部将继续做到责任压实、方案务实、排查严实、整改落实原则严抓安全、狠抓安全,排查见底,彻底整改的方针,夯实安全管理基础工作,使广大职工的安全意识得到提高,使安全管理的各项工作和要求得到较好落实,进一步增强其安全责任意识。

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