前台最新工作总结

　　20xx年至20xx年1直在北京—xx有限公司做前厅总经理1职。我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点：

　　⑴协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行公道的安排，安排好店员工的住宿问题；

　　⑵每天能按时做3次例会，并在例会中提出1天工作的不足，并及时采取相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录；

　　⑶制定店内工作表。让前厅员工依照当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透明度和工作进度；

　　⑷掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间、月月之间的营业额进行对照，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施；

　　⑸做好本部门的消防安全的“31”工作，做到每天1检查，每周1培训，每个月1演习，并做好相应的记录；

　　⑹督导迎送服务。贯彻履行服务程序，满足客人的公道要求；

　　⑺参加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进行记录，同时做出相应的改进方案；

　　⑻制定培训计划。正确的对员工进行1系列的培训，对工作中发现的问题进1步的加强，避免以后工作中出现。协助员工建立正确的价值观和酒店道德；

　　⑼与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记录。掌握当天备用金的领用，公道安排零钱，保证收银员的正常结账；

　　⑽对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”3种，酒店主要以当面投诉较多。不管哪一种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上取得好感和信任，对客人提出的要求，如果能当面解决的就立即解决。如果解决不了，要第1时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第1时间给客人解决。如果出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况，如果在自己的权限能解决的问题，就自己解决，如果超越了自己的工作能力，就应立即请示上级领导，照实汇报情况，与领导商讨解决方案，并提出自己的想法，在第1时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进行道歉，不要让客人带走不满意的情绪走。这样的客诉1定要站在公司利益和客人利益共赢的状态处理。