800字的试用期自我鉴定

　　时光飞逝，岁月流逝。转眼间，我已经工作一年了。这是过渡、成长、期待、感恩的一年。这一年，在中建质量的影响下，在公司领导的关怀下，在同事的帮助下，我从一个懵懂的大学毕业生，变成了一个敢于承担责任，不怕困难的中建员工。

　　在这一年的见习期里，我深刻体会到了实践和理论知识的巨大差异，也明白了团队的力量和魅力。在这一年的工作中，我不仅懂得了如何做一个好的施工经理，还懂得了一句话:勤奋善于勤奋和匮乏，行动被思维摧毁。现在我来总结一下试用期。

　　一、对项目的理解

　　进入公司后，我被分配到新华世纪广场项目，在那里担任见习领班。这是一个12万平方米的大型项目，位于繁华的市中心。施工场地狭窄，周边建筑地下管线密集，有人防工程，需要深基坑作业。在工作之初，我就应该珍惜这样一个全面而艰难的项目，所以我下定决心要抓住这个机会。在工作的同时，我会不断的学习和提高自己，把自己的知识和能力充分的投入到工作中，争取早日成为公司的业务精英和技术骨干，为公司的发展壮大贡献自己的力量。当然，成长需要一个过程，可能会有很多波折和困难。既然选择了方向，我只在乎艰辛，从不回头。

　　二、工作中的收获

　　作为一名实习生，我的主要任务是协助生产经理，组织和控制现场的各种项目，合理安排各工序的重叠和进度，监督和管理施工过程中的质量和安全。同时还负责项目的劳务管理、农民工信息上报、信息化、项目管理手册的执行。在完成所有工作的同时，我收获了很多。

　　技术方面，刚到项目的时候，对图纸还是一知半解。通过与实际情况的对比，在老同事的指导下，我现在可以充分理解图纸，提前发现图纸中的错误，从而帮助现场施工的顺利进行。随着工程的进展，我已经掌握了深基坑施工的要领和各工序的衔接。掌握了测量、土方、钢筋、模板、混凝土等技术方法和质量验收标准，对现场主要仪器熟练实用。

　　在经营管理方面，是以合同为基础的。掌握合同中的条款，明确我们的责任，利用好合同进行变更、签证、索赔等二次操作，为项目获取更大的利润。加强成本、进度、质量的控制，做到三者协调统一。为了做好这一点，我们深入农民工，了解工人的生产效率、技能水平和劳动报酬，为整个项目的预算、工期安排和质量管理提供依据。在其他管理中，对外以合同为依据，对内以《项目管理手册》为参考，确保项目有序高效的实施。

　　在沟通协调方面，虽然处理的是小事，但还是有一些感触和体会的。现场施工涉及的层面很多，各方立场不一致甚至冲突，所以要想协调好，首先要明确他们之间的利益关系。和他交流的时候，尽量以对方的立场为出发点，遵循自己的想法，ZUI最终会达到自己的目的。在现场各项工作的协调中，要倡导双赢的理念，明确各方对立统一的关系，找到共同的目标，集中精力推动项目的高效建设。

　　三，自身的不足和今后的努力

　　虽然这一年我收获了很多，但也发现了很多不足。主要是有时候心态比较平静浮躁，某些方面不够扎实。偶尔理想主义还在校园里作祟，使得一些工作只追求理论的完美，脱离现实。当然还有很多其他的不足，我会记在心里，在以后的工作中努力改正。努力把浮躁变成创造，把理想主义变成优秀。

　　虽然今年我成长了很多，但是和自己的目标还有很大的差距，这也是我不断前进的动力。如果你想在中建的舞台上有所作为，想在自己的职业生涯中有所成就，还有很长的路要走。但无论如何，我都会坚持入职报告里的誓言:胸怀大志，脚踏实地，努力早日成为一名优秀的项目经理。