被考核者 职位名称 考核 指标 办公室 指标说明 包括分厂考核、薪酬、所属分厂 考核者 权重 （%） 打分标准 炼钢厂 厂长 量化标准 所属部门 考核期 得分区间 101－120 91－100 71－90 51－70 0－50 101－120 91－100 71－90 51－70 0－50 101－120 91－100 71－90 51－70 0－50 101－120 91－100 71－90 51－70 0－50 101－120 91－100 71－90 51－70 0－50 办公室 得分依据 得分 各方面工作开展顺利，反应良好 各方面工作正常，无不良反应 人力资培训的组织工作，考核源管理 依据来源于分厂反馈以及人力资源处 30% 各方面工作基本正常，偶有疏漏 部分工作有疏漏并产生一定影响 工作存在较大疏漏，影响较大 协调有力到位，内外关系融洽 行政事务协调 主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力 协调基本到位，内外关系正常 30% 协调基本正常，偶有疏漏 协调工作不力，存在较大失误 协调工作无法开展，内外关系僵化 A≤90% 成本费成本费用控制率＝实际用控制 生产成本/预算生产成本 90% 因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容