施工组织设计目录
第一章 编制说明
1.1 编制说明 1.2 编制原则 1.3 编制依据
第二章 工程概况及工程特点
2.1 工程概况 2.2 主要工程量 2.3 工程特点及难点 第三章 施工组织及施工计划
3.1 施工组织机构 3.2 施工技术准备 第四章 资源配备计划
4.1 施工机械设备计划 4.2 施工劳动力计划 4.3 施工材料计划
4.4 施工检测、试验设备计划 第五章 施工方案与技术措施
5.1 总体施工规划 5.2 围堰施工 5.3 地管施工 第六章 施工平面总布置
6.1 施工总平面布置的原则 6.2 施工总平面布置 6.3 施工临时用水、用电 6.4 现场围挡及标志牌 第七章 质量管理体系与措施
7.1 工程质量管理目标及承诺 7.2 工程质量管理原则 7.3 工程质量保证体系 7.4 工程质量保证措施 第八章 安全管理体系与措施
8.1 安全管理目标及承诺 8.2 安全管理体系 8.3 安全管理制度及方法 8.4 主要施工项目安全技术措施 第九章 文明施工管理目标及保证措施
9.1 文明施工管理目标及承诺 9.2 文明施工管理体系 9.3 文明施工管理制度及方法 第十章 工程进度计划与措施
10.1 工期管理目标及承诺 10.2 施工进度计划 10.3 保证工期的技术措施
第十一章 施工技术资料的管理及竣工资料的编制
11.1 日常资料的编制和管理 11.2 竣工资料的整理和编制 第十二章 环境保护管理体系与措施 第十三章 施工协调及突发事件的处理
13.1 项目部内部关系的协调 13.2 项目部与业主关系的协调 13.3 项目部与监理机构关系的协调 13.4 项目部与设计单位关系的协调 13.5 施工中突发事件的处理 第十四章 附图
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表
施工方案：1、缺承插式砼管接口施工工艺，2、缺倒虹管施工工艺和管接口钢丝网带施工工艺，3、检查井缺工艺流程图，4、缺管道回填施工工艺（施工图有回填要求），5、缺闭水试验，6、缺管道露出地面接口的支墩施工方案，6、河中管道采用PE管，没有PE管施工方案。 施工进度计划与措施中没有具体的拟定开竣工时间，应自己作出计划，附表4中也应有具体开竣工时间，横线应抵格 环境保护管理体系中没有管理体系框图 附表5应设消防设施，应有文字说明
第一章 编制说明
1.1 编制说明
1、本施工组织设计是我公司根据遂宁市永兴镇污水处理管网建设项目现场实际情况和施工图纸编制的实施性施工组织设计，是我公司实施该工程的施工计划、施工方法、施工目标的说明。
2、我们完全接受监理和业主对本工程施工质量、工期、安全生产、文明施工所提出的一切要求。
3、通过认真学习和研究遂宁市永兴镇污水处理管网建设项目招标文件和施工图纸，并认真踏勘了施工现场，综合考虑各方面外部因素和本工程自身的特点后，我们有信心按照监理和业主的要求，高质量、高效益、无事故的在约定工期内完成全部承包内容。
4、我们一定以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调好与设计单位、监理单位的关系，保证整个工程顺利进行。
5、 我们将严格按照本方案制定的各项技术措施和管理制度来进行施工现场的管理，并保证根据现场实际情况及施工中不断发现的新问题不断完善现场管理，并诚恳接受各级质量监督部门、业主、监理部门及社会的监督。
6、本施工组织设计是根据招标文件、清单、施工图纸及以往施工的类似工程的施工经验为依据编制的，我们根据合同要求及开工进场后的实际情况更进一步补充与完善该施工组织设计，并报业主与监理审批。
1.2 编制原则
本施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求，实现项目总目标的原则。旨在为实现工程项目管理总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。
2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求事性的原则。在仔细考察工程实施现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的施工特点、场地、设备、人员及气候等实际情况，在严格遵守基本建设程序的基础上，运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。
3、在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。
4、在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则。配备现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。
5、在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。
1.3 编制依据
本施工组织设计编制依据为：
1、遂宁市永兴镇污水处理管网建设项目招标文件。
2、四川省博绘建筑设计有限公司设计的遂宁市永兴镇污水处理管网建设项目施工图纸。
3、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工现场管理规定》等现行的国家规范、建筑市场的法律法规。
4、现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准： 5、现场踏勘所了解的有关情况和通过调查所掌握的有关信息。
6、国家现行有关市政管理、环境保护、交通管理等法律法规及管理规定。 7、我公司现有技术力量、资金状况、机械设备、综合施工能力及近几年来承建的其它类似工程的施工经验。
第二章 工程概况及工程特点
2.1 工程概况
遂宁市永兴镇污水处理管网建设项目位于遂宁市永兴镇，新建街1.60KM, 综合市
场2.60KM。
2.2 主要工程量 本工程主要工程量有：
序号 项目名称 1.土壤类别： 2.挖土深度：见施工图设计 1.填方材料品种 2.密实度：人工填土夯实 1.管有筋无筋：承插式钢筋混凝土管 2.规格：400mm 3 混凝土管道铺设400 3.埋设深度：见施工图设计 4.接口形式：承插式 5.垫层厚度、材料品种、强度：200mm 6.基础断面形式、混凝土强度等级、石料最大粒径：见施工图设计 1.砖品种、规格、强度等级 2.柱类型 4 实心砖柱支承 3.柱截面 4.柱高 5.勾缝要求 6.砂浆强度等级、配合比 m3 1630.11 m 2410 项目特征描述 计量 单位 m3 m3 工程 数量 8675 7813 1 2 挖沟槽土方 填方 1.管有筋无筋：承插式钢筋混凝土管 2.规格：500mm 5 混凝土管道铺设500 3.埋设深度：见施工图设计 4.接口形式：承插式 5.垫层厚度、材料品种、强度：200mm 6.基础断面形式、混凝土强度等级、石料最大粒径：见施工图设计 1.材料：砖砌 2.井深、尺寸：见施工图设计 6 砌筑检查井800 3.定型井名称、定型图号、尺寸及井深：圆型砖砌雨水检查井、详见S231图集 4.垫层、基础：厚度、材料品种、强度：C10现浇砼、特细砂 1.材料：砖砌 2.井深、尺寸：见施工图设计 7 砌筑检查井1400 3.定型井名称、定型图号、尺寸及井深：圆型砖砌雨水检查井、详见S231图集 4.垫层、基础：厚度、材料品种、强度：C10现浇砼、特细砂 座 49 座 48 m 2400 2.3 工程特点及难点
工程特点：本工程管道敷设大多穿越场镇内，施工管径由DN400-DN50，埋深深，地质条件复杂，施工环境差，其具体特点有：
（1） 工程基本位于永兴场镇内，通行障碍、原场镇内各种管线电缆埋设多、多处穿越道路；
（2） 工期要求紧，标准要求高，施工中具体操作难度大；
（3） 施工场地狭小，个别地段边有建构筑物、电杆、绿化带等需做好维护；
2.4现场条件
场地有一条老G318线直通施工现场，已三通一平，施工场地良好。办公住宿条件较好。
厂外管道多位于非机动车道，交通便利，但场地狭小，管道一侧房屋林立，道路车流人流量均较大。
第三章 施工组织计划
通过阅读招标文件、施工图纸、设计说明及考察现场，我们对本工程的主要工程量、所需机械及设备做了仔细的研究，借助于我们曾施工过的类似工程的施工经验，最终确定本工程的施工组织计划如下：
3.1 施工组织机构
本着确保工期、质量、安全文明管理目标的原则，同时便于内外协调，成立遂宁市永兴镇污水处理管网建设项目工程项目经理部，全权负责对本工程项目的组织、实施、管理。
项目部下设施工员、测量员、质检员、试验员、材料员、机管员、安全员、由技术负责人对其实施技术管理。项目经理将充分发挥统一指挥和上下协调作用，确保工程施工有章有序、顺利进行。所有人员均持相应职称证书和岗位证书上岗。项目经理部施工组织机构见图3—1。
图3—1 项目经理部施工组织机构
各工区 工程技术部 物资采购部 质量安全部 合约财务部 综合办公室 项目副经理 项目总工 项目经理 A：工程技术部：
工程技术部负责工程测量管理；施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制、实施、检查；创精品工程策划，安全生产策划；专业施工图纸协调设计和节点协调详图设计；协调和管理专业劳务作业层；设计图纸分解、交底和设计变更交底；工程进度计划和施工总平面布置图的编制、控制；作业工序安排；环境保护、文明施工、安全生产、消防保卫、用户服务等管理措施的制定、实施、检查、管理；安全生产和工程质量预控管理；工程技术资料的收集、整理、归档、预验收、移交管理；试验、计量管理；材料进场报验管理；用户服务管理；工程回访及维修等。
B：材料采购部：
材料设备部负责按施工组织设计、施工进度计划、材料设备使用计划制定材料采购计划、材料进出场计划、设备进出场计划；组织材料、设备的采购、租赁、进场、保管、发放及现场管理；设备使用管理。
C：合约财务部：
合约财务部负责合同管理；月度工作量统计；编制施工图预算及施工预算；工料分析；成本核算；日常收支管理，劳动人事管理。
D：综合办公室：
综合办公室负责后勤服务管理；现场保卫管理；消防管理；专业劳务队伍进场管理；内部、外部沟通协调管理；后勤方面紧急情况应急预案制定；来访接待和会务管理；环境保护、文明施工监督管理；内部、外部文件收发管理。
○2 各级主要施工管理人员岗位职责 A：项目经理:
1) 在授权范围内对项目经理部进行全面管理，负责项目承包合同的全面履约，是项目经营、施工和管理的第一责任人；
2) 参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的承包合同，确保各项管理目标的顺利实现；
3) 负责项目经理部组织机构的建立，明确项目经理部部门和岗位职责，建立健全项目管理制度，确保项目经理部的正常运转；
4) 参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；根据公司下达的目标成本领导编制并保证项目目标成本计划的实施；
5) 负责领导项目经理部编制项目质量计划、施工组织设计、创精品工程策划、项目形象策划、工程总结等项目管理文件；
6) 参与公司组织的劳务承包商、专业分承包商、物资分供商的评审和选择工作，在授权范围内负责与分承包商和分供商合同的签定；
7) 领导项目经理部搞好与项目利益相关者之间的关系，指导合约管理部门做好承包合同与分承包方合同的管理工作；
8) 是项目安全生产、工程质量、环境保护的第一责任人。 B：项目副经理
1) 是施工现场生产管理工作的组织与指挥者；
2) 平衡施工中各生产要素，组织编制各类工程进度计划，审定、考核分承包商月、周作业计划，对计划执行情况进行监督和检查，对施工工期负直接领导责任；
3) 领导《施工组织设计》、《质量保证计划》、专题施工方案、创精品工程策划、工程质量预控计划、环境保护管理体系与措施、安全保证措施等计划和
措施在生产过程中的有效实施；
4) 领导、落实施工过程质量控制，组织和落实工程质量缺陷（隐患）的处理，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；
5) 落实安全生产方针、政策、规范、规程、标准，领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全生产、文明施工、环境保护负直接领导责任；
6) 主持召开项目生产会议，协调各专业工程、专业分承包商的交叉施工作业、工序安排，保证项目生产形象进度指标的实现；
7) 主持安全生产设施和施工设备的检查验收，参与安全事故和未遂事故的调查处理，领导安全生产预防措施的落实实施；
8) 领导工程阶段验收和竣工验收。 C：项目总工程师:
1) 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；
2) 主持编制《施工组织设计》、《专题施工方案》、《项目质量保证计划》、《创精品工程策划》、《安全生产保证计划》等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行；
3) 主持设计图纸内部会审，主持项目《施工组织设计》、《质量保证计划》、《安全生产保证计划》、《创精品工程策划》、《专题施工方案》的交底；
4) 负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，领导项目施工协调详图设计，领导项目“四新”技术推广应用；
5) 领导国家和地方施工质量验收规范及相关工艺标准在项目的贯彻执行，对项目工程质量满足设计图纸及施工质量验收规范要求进行策划；
6) 领导和组织工程材料鉴定、测量放线复核、工程技术资料管理、计量器
具管理；
7) 保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足连续施工的要求；
8) 参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理；组织竣工图的编制和整理，组织编写工程总结。
D：项目责任工程师:
1) 负责国家、地方施工质量验收规范、标准的贯彻实施，保证工程施工严格按设计图纸及规范、标准进行；负责按施工组织设计及专题施工方案编制分项工程技术交底、安全交底，并负责对作业班组和专业分承包商进行交底；
2) 负责施工组织设计、专题施工方案、创精品工程策划等实施过程中的监督检查，负责质量预控和过程监控管理；
3) 负责责任范围内分部分项工程材料使用计划、设备使用计划的编制，并落实材料计划、设备计划的进场和检验工作；
4) 负责责任范围内施工现场的施工管理协调、纠正和预防措施的制定，对纠正及预防措施的实施情况进行检查；
5) 负责责任范围施工的细部做法策划、专业协调图纸和协调详图设计，样板制作策划和样板制作管理。
6) 负责责任范围内的月、周作业计划的编制及进度计划分析和调整，工作量计划和统计，控制责任范围内专业分承包商分项工程完成时间；
7) 具体落实责任范围内工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等各项管理措施；
8) 参与工程质量事故、安全事故的调查和分析，提出处理意见，按照处理
方案监督和指导责任分承包商或作业班组进行整改；
9) 负责责任范围内的“自检、互检、交接检”检查、质量验收程序的落实和检查；负责组织责任范围内检验批的报验及验收；
10) 负责责任范围内的现场变更签证管理；参与工程阶段验收、专项验收、竣工验收及交付验收。
E：测量员:
1) 负责项目测量方案、测量放线计划的制定；
2) 负责项目工程测量定位、水准点引测，组织测量定位复核、测量放线检查，并申报业主、监理验收形成测量成果；
3) 负责项目标高、控制轴线的测量，细部尺寸放线、高程测量等的复核，并申报业主、监理验收形成放线记录；
4) 负责项目基础工程、结构工程、装修工程各细部放线控制，负责楼层标高控制线的测量，组织放线复核，并申报业主、监理验收形成测量放线记录；
6) 负责项目临时设施定位、水准测量，作业班组及分承包商施工过程中的测量放线复核；
7) 配合专业单位进行沉降观测，负责对沉降沉降观测数据进行分析。 8) 负责专业分承包商协调详图设计标高和位置的审核，并负责按经批准的专业协调详图标高和位置进行检查。
F：资料管理员:
1) 负责按上海市建筑安装工程资料管理相关规定整理、审查、装订、归档各类工程技术资料；
2) 负责保障工程技术资料与施工进度同步；
3) 负责项目各类规范、规程、标准的配备和使用管理；
4) 负责项目阶段验收、专项验收、竣工验收资料的申报和竣工档案移交管理；
5) 负责设计图纸、设计变更、技术核定单的发放；负责竣工图编制； 6) 负责图纸会审纪要的整理和发放，生产例会、质量例会、安全例会等工程例会会议纪要的整理和发放。
7) 负责指导专业分承包商按相关管理部门规定和要求整理、归档工程技术资料。
G：项目试验、计量员:
1) 负责项目试验方案、试验检验计划的制定；
2) 负责按试验方案、试验检验计划对进场原材料及半成品进行检验、见证取样、送检、复试，负责施工过程中的各项试验、检验工作的组织；
3) 负责为项目及时提供材料及半成品抽样检验结果；负责材料检验结果的及时申报；负责材料类工程技术资料的形成；
4) 负责混凝土、砂浆配合比管理；负责预拌混凝土、预拌砂浆开盘鉴定、坍落度检测，及时向资料管理员提供混凝土、砂浆质保资料；
5) 负责项目计量器具配备计划的制定；
6) 负责计量器具台帐管理，计量器具标识及统计报表管理； 7) 负责计量器具的定期检定、送检、送修。
8) 负责指导和监督专业分承包商做好材料进场复试、检验，计量器具定期检定、标识管理。
H：专职质检员:
1) 监督国家及地方施工质量验收规范、工艺标准、企业质量标准的执行，严格执行施工质量验收规范，行使质量否决权；
2) 制定项目“过程检验计划”，增强施工预控能力；按“过程检验计划”对分项工程检验批进行检验；
3) 负责分解项目质量目标，制定创精品工程实施检查计划，监督创精品工程计划的实施；
4) 监督“一案三工序”、“三检制”与“样板制”、“技术交底制”、“材料检验、采购、保管制度”、“挂牌制”等质量管理制度的落实，负责分部分项工程质量等级的核定；
5) 负责过程产品检验状态的标识签证；
6) 参与项目阶段验收、专项验收和竣工验收，负责阶段验收、专项验收和竣工验收质量资料的核查；
7) 参与质量事故的调查、分析、处理，提出处理意见，跟踪检查整改方案的实施，对整改结果进行评估；
8) 收集质量信息，组织不合格品评审，签发纠正预防措施制定通知单，并对纠正和预防措施的实施情况进行验证；负责质量报表的编制及申报。
9) 负责指导和监督专业分承包商建立健全质量管理体系，负责对专业分承包商质量控制能力进行评价。
I：专职安全员:
1) 监督国家、江苏省、遂宁市、企业和项目各项安全生产法规、标准及规章制度的执行，结合工程特点制定安全生产活动计划，做好安全生产宣传工作；
2) 贯彻安全生产法规、标准，负责项目安全生产保证体系的运行检查，组
织安全生产检查，监督安全技术交底制度的执行，监督专业分承包商的月、周、日安全生产活动；
3) 参与安全生产保证体系、专项安全技术方案、安全技术交底的制定； 4) 做好安全生产日常检查工作，对安全隐患及时下达整改通知单，并跟踪检查和验证隐患整改情况；
5) 负责组织脚手架、施工设备、各类加工机械、施工用电等的检查验收，定期组织专业分承包商和工程技术人员进行安全生产检查。
6) 负责新进场作业人员的安全教育和考核工作，负责安全生产各项管理制度和措施的落实情况检查，行使安全生产否决权和奖罚处理权；
7) 负责特种作业人员管理和安全生产台帐管理；负责安全管理资料收集、编目、整理、汇总、归档，保证安全生产管理资料齐全、有效；
8) 负责组织对危险源进行识别和评价，对安全生产保证计划、消防措施的落实实施情况进行检查；
9) 负责安全生产管理报表的填报 J：合约管理员:
1) 负责项目商务合同管理，研究、分解承包合同中业主对产品及产品形成过程的各项需求；
2) 参与承包合同的合同评审，组织对项目管理人员进行承包合同及专业分承包合同交底，确保项目管理人员对合同条款得到充分理解和领会；
3) 负责项目所有经济合同的审核工作，从合约管理上约束劳务分承包商、专业分承包商和材料供应商保证项目各项管理目标的实现；
4) 负责项目分承包合同招标文件的编制，参与劳务分承包商、专业分承包
合同谈判，负责项目各类经济合同的起草、定稿、评审、交底；
5) 熟悉项目进展情况，配合现场管理人员办理合同外工程签证。 6) 负责项目经济纠纷的调查、取证工作； 7) 负责按合约规定与业主办理工程款付款手续；
8) 负责按合约审核各专业分承包商工程结算款及工程进度款。 K：预算员:
1) 负责项目与业主的工程款结算、设计变更签证经济报价；
2) 负责按设计图纸编制施工图预算及施工成本预算，编制专业分承包工程款结算单和月度付款单；
3) 负责向业主、监理单位、工程顾问申报月度清款单及专业分承包、指定分承包付款单；
4) 负责与项目内组织的分承包办理工程结算和工程进度预算。
5) 负责年、季、月度工程量报表的编制，及时向公司申报项目进展报告； 6) 负责项目阶段施工工作量计划的编制；向项目相关部门提供投标原始依据。
7) 负责项目阶段施工成本计划的编制。 L：项目财务、成本管理员:
1) 执行国家有关财经政策和财务制度，严格按照《会计准则》、《施工企业会计制度》处理会计业务；
2) 做好财务基础管理，做好原始凭证的审核工作；
3) 及时编制财务年、季、月度收支计划，向项目经理提供真实、科学的项目成本数据；
4) 及时掌握项目经济活动情况，筹措资金，综合平衡资金，为生产一线服务；配合好各级主管部门的审计工作。
5) 严格执行现金管理制度、保管制度和公司各项财务管理制度； 6) 按有关规定定期向公司主管部门、政府主管部门报送有关报表； 7) 及时核对项目资产，摸清家底，做好项目成本核算分析工作； 8) 根据工程进度每月进行一次成本分析，及时向项目经理提供项目成本分析报告，协助项目经理加强项目成本计划管理。
M：材料设备部
1) 根据项目进度计划、材料计划、设备使用计划及时组织材料采购和设备进出场，从材料和设备管理上保证施工生产顺利进行。
2) 负责按材料采购计划、设备进出场计划安排材料、设备资金，掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；
3) 负责材料及设备采购价格的审核和材料成本控制，及时向项目经理提交项目材料成本分析报表；
4) 负责物资类合同的起草、定稿，按采购程序组织物资类合同的评审； 5) 负责材料、设备市场信息和价格的动态管理工作，配合合约管理员做好物资价格签证工作；
6) 负责材料设备进出场动态管理、综合平衡管理；
7) 负责协调项目材料设备部与项目职能部门、材料供应商与项目职能部门之间的关系；
8) 按相关规定及时上报材料及设备成本分析报表，向项目经理和公司主管领导提交材料成本管理意见和建议；
9) 负责指导专业分承包商做好材料管理工作。 N：材料采购员:
1) 负责项目辅助材料采购及主要材料供应商的选择，向项目经理提供主要材料供应商相关资料供项目经理决策，组织对主要材料供应商进行考察；
2) 负责对材料供应商的考核，组织对材料供应商进行评审，填报材料供应商评审表；
3) 负责材料报批、样品报批工作，根据材料需用计划编制材料采购计划，并根据计划组织材料进场，从材料供应上确保施工生产顺利进行；
4) 负责材料进场质量及数量检查，需现场监理、项目责任工程师、专职质检员参加验收的材料负责组织鉴定验收；
5) 负责材料搬运、贮存管理，负责材料在使用过程中的监督管理； 6) 负责顾客提供物资的进场验证管理；
7) 负责对库房管理员进行物资保管交底，监督库房管理员、现场材料管理员做好物资保管工作。
O：材料料帐员:
1) 负责材料入库管理及领料管理，每月定期将领料单整理齐全并反馈至项目财务部门，建立物资耗用台帐，及时为项目相关部门提供材料耗用数据；
2) 定期向项目合约部、财务部、项目经理汇报项目材料耗用情况，为项目成本分析提供依据；
3) 定期和库房管理员及现场材料员核对帐物，每月按期做好材料盘点工作；
4) 对大宗材料进货和使用进行动态管理，及时掌握材料库存情况；
5) 负责项目租赁费用的收取，参与项目废料回收利用管理工作。 P：设备管理员:
1) 负责按设备进出场计划组织施工机械设备进出场；
2) 负责组织施工现场机械设备的保养、维修工作，从设备管理上确保工程施工顺利进行；
3) 负责施工现场机械设备的日常管理、检查，对现场机械设备安全状况负责，监督设备操作人员按安全操作规程使用设备；
4) 负责对设备操作人员进行设备技术交底、安全交底，配合专职安全员监督设备操作人员执证上岗；
5) 负责项目设备使用台帐、运转记录、维修保养记录等管理报表的管理及存档；
6) 负责机械设备使用前的验收管理，负责设备验收合格证的签发，对设备正常运转负责。
7) 协助项目生产经理协调进场设备的使用。 Q：物资管理员:
1) 负责按物资样品和相关技术要求验收物资，保证进场物资质量保证资料、安全保证资料齐全，负责进场物资的标识管理。
2) 按领料计划和领料单发放物资，做好发放物资的登帐工作，保证进场物资帐物相符；
3) 负责向专业分承包商办理物资移交手续；监督专业分承包商按施工总平面布置及堆放要求堆放材料，保证进场物资堆放整齐；
4) 负责物资进出场管理制度的制定，落实物资进出场管理制度；
5) 负责按物资保管制度和保管要求保管物资，负责进场物资的试验取样委托通知，及时与项目试验员联系标识物资试验状态。
6) 负责物资库房管理，做好物资库房防火、防盗、保卫、清洁工作； 7) 负责进场物资的场内搬运管理、使用过程中的管理，督促作业班组及专业分承包商及时清理现场周转材料及零部件；
8) 做好进场物资的月查工作及盘点工作，按月向料帐管理员反馈库存材料信息。
R：办公室综合管理员:
1) 协助项目经理完善、汇总各项管理制度，协调项目经理部职能部门之间关系；
2) 具体负责项目经理部与项目利益相关者之间的沟通管理； 3) 负责办理项目施工许可证、夜间施工许可证等有关施工许可证件； 4) 负责协调和解决项目施工过程中扰民及民扰事宜；
5) 协助项目经理做好项目经理部与政府主管部门之间的沟通工作，及时掌握政府主管部门新的管理要求，并向项目经理部传达。
6) 负责项目经理部对外宣传、外事接待工作。 S：后勤管理员:
1) 负责项目食堂、住宿等行政后勤工作的管理； 2) 负责劳务分承包商、专业分承包商进场人员管理；
3) 负责劳务分承包商、专业分承包商进场人员教育的组织工作； 4) 负责项目办公用品管理；
5) 负责项目形象策划方案的制定和在项目的落实与管理；
6) 负责现场、办公区、生活区的环境保护检查和监测； T：办公室文秘员:
1) 负责外来文函的收发、交接、传阅及保管工作；
2) 负责内部文件打印、复印、发文手续办理、文件发放及文件归档工作； 3) 负责项目与利益相关者之间的文函管理 4) 负责项目会务管理工作；
5) 负责项目人员培训计划的编制，建立培训及考核台帐； 6) 负责项目专业管理人员上岗证件的管理； U：消防、保卫管理员:
1) 负责按消防要求为施工现场、办公区、生活区配备齐全的消防设施，并定期对消防设施进行检查；
2) 负责组织消防设施的维修、更换、添置等；
3) 负责制定消防管理制度、义务消防演习计划，建立义务消防队，按计划组织义务消防队员进行消防演习；
4) 制定门卫管理制度，建立符合要求的项目保安队伍； 5) 对项目进场物资的出场负责；
6) 监督项目保安人员执行门卫管理制度，负责项目保安人员的管理，组织相关部门对项目保安人员进行定期考评。
○3 项目作业层
项目作业层从公司劳务基地选择与我司有长期合作关系，有同类工程施工经验的劳务作业层，所选择的专业劳务队伍必须建立相应的组织管理机构，设有工程负责人、技术负责人、各专业工长、质量检查员、安全监督员等职能管
理人员。
为了保证本工程各项管理目标的实现，项目作业层的选择极为重要，选择一支技术过硬的高素质劳务队伍从某种意义上讲关系到工程管理目标能否全面实现。公司已把本工程列为公司重点工程，项目经理部和公司人力资源部门从公司劳务基地选择一支技术过硬的高素质劳务队伍，按计划及时组织劳务作业班组进场。
3.2 施工技术准备
1、深入施工现场了解工程整体情况，进一步学习设计文件，使全体管理人员、技术人员对所承包的工程有一个全面的认识。了解施工场地及周边环境，规划好交通运输线路、确定临时用水、用电方案。
2、收集有关技术标准、施工规范和操作规程。（见编制依据）
3、仔细阅读图纸，对其中有疑问的部分作好记录，在图纸会审中认真听取设计单位的技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。
4、做好详细的单项工程作业指导书，对单项工程的施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度编制更详细的计划和实施方案。
5、做好现状高程测量，并与设计资料核实，如有不符之处及时反映给设计部门。
6、根据设计部门的交桩资料，建立测量控制网，并对重点部位做好保护措施，防止丢失或破坏。
7、做好各种进场原材料的检验工作，在原材料合格的基础上做好砂浆配比的试配工作。
第四章 资源配备计划
4.1 施工机械设备计划
本工程为污水管网工程，绝大部分采用机械施工，因此施工中的机械设备的配备和调度至关重要。经仔细研究施工图纸和工程量清单得知本次施工所用机械设备主要有泥水平衡顶管机、反铲挖掘机、自卸汽车、灰浆搅拌机、污水泵等。由于施工范围较广，工期短，因此在施工中施工机械设备一定配置齐全并与工程进度相适应。其机械状况以满足工程要求为原则。同时在施工现场设立专门的维修人员对机械设备进行维修和保养。
施工机械在使用与操作过程中，以不使施工区内结构物、邻近的公用设施、财产或其它设施受到损伤、损坏或造成污染为作业原则，同时服从监理工程师的安排。计划投入的主要机械设备见表4—1。
表4—1 主要施工机械设备表
型号 序号 设备名称 规格 1 2 3 4 5 6 7 挖掘机 潜水泵 柴油发电机 砼搅拌机 砂浆机 吊车 倒链 EX200 QX50*15-3 300GFZ7 JZC-500 Hj1-325 QY16 5t 2 40 1 2 2 2 20 数量 产地 日本 石家庄 石家庄 山东 山东 徐州 山东 年份 2001 2004 2002 2001 2000 2000 2001 ( KW ) 3 21 12.1 6 能力 18m3/h 10m3/h 100kw/h 工部位 沟槽 沟槽 备用电源 / / / / / / / 国别 制造 额定功率 生产 用于施 备注 8m3/h 管基井室 3 m3/h 井室 管道安装 管道安装 8 9 插入式振捣器 蛙式打夯机 Ф50 HW-60 3 2 河南 邢台 2002 2002 3.3 6 管基 管沟回填 / /
4.2 施工劳动力准备
根据本工程的施工内容，在公司内调配专业施工队伍进场施工，现场项目部对施工人员进行全面管理调配，并根据现场施工情况，合理安排劳动力需求计划，以满足施工需求。为确保工期，施工时将加大施工机械及劳动力的投入，必要时采取二班制作业方法。
现场施工的主要施工机械有：机械操作工、水电工、修理工及普工。其中特种作业人员均持证上岗，施工过程中的劳动力安排计划见表3—2。
表4—2 劳动力需求计划
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 10天 工长 测量工 试验工 司机 机械工 起重工 木工 钢筋工 砼工 瓦工 电工 管工 4 4 2 10 4 4 20天 4 4 2 10 4 4 30天 4 3 2 5 4 4 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 8 2 8 2 8 2 / / / / / / / / 4 8 2 15 4 12 2 20 4 8 2 15 / / / / / / / / / / / / / / / / 普工 合计 50 117 70 156 40 101 / / / / / / / / 4.3 施工材料计划
1、开工前项目部对本工程所需要的各种原材料数量作出详细的进场计划，同时建立材料进库管理制度。材料员根据需求计划及材料要求组织材料进场。
2、本工程主要材料为水泥、砖、砂、砼管。其中水泥32.5级普通硅酸盐水泥、砼管应有出厂合格证和检验报告。碎石粒径在5—40MM之间，应洁净、干燥，并有足够的强度和耐磨性，不得含软质和其它杂质，压碎值不大于35%，针片状含量不大于20%。砂应洁净、干燥、坚硬、无风化、无杂质，含泥量不大于3%。
3、建立项目部材料供应体系，根据施工进度制定灵活的、合理的材料供应计划。采购人员应向供应商索取其所供材料的合格证书及相关试验资料。项目部在材料的订购或自采加工之前，应取得监理工程师的同意。任何作业凡使用了未经监理工程师批准的材料，不论该作业正在进行或已完成，均应拆除或重建。
4、各种材料均按规定进行抽检试验，经检验不合格的材料严禁进入施工现场。材料的取样与试验频率应符合有关规范的规定，所有取样应在监理工程师在场情况下进行。项目部应为监理工程师的试验和取样工作提供方便。
4.4 施工检测、试验设备计划
本工程所需测量仪器及检测设备全部自备，在开工投入使用之前均应经过计量测试所检验合格，且报现场监理工程师审核批准后才能投入使用。公司委派有经验的试验工程师负责各项试验工作，并负责试验设备的日常维护与修理。
本工程在实施过程中相关的试验工作主要有：回填土的压实度、砂、石料的筛分、水泥的检验、砂浆的配比、砂浆强度试验报告等。
对应上述试验项目拟投入的检测、试验设备见表3—4。
表4—4 检测、试验设备一览表
序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 己使用台时数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全站仪 经纬仪 水准仪 钢卷尺 塔尺 砼试模 砂浆试模 氧气压力表 温度计 水表 质量检测尺 台秤 SET2C J2 DSZ3 50m 5m 150×150×150 70.7×70.7×70.7 0-2.5Mpa, 0-25Mpa 0-100℃ TGT-1000 0-0.25Mpa, 0-4Mpa 2 3 5 5 8 8 15 6 10 2 5 3 徐州 徐州 成都 成都 成都 成都 成都 成都 成都 成都 成都 成都 2007 2008 2007 2006 2009 2007 2008 2007 2006 2007 2006 2010 90 80 110 80 100 60 210 170 160 130 170 200 用途 测量 测量 测量 测量 测量 试验 试验 检测 测量 检测 检测 试验 备注 13 乙炔压力表 5 成都 2009 140 检测 14 15 坍落度筒 干湿度计 金属无损探伤仪 3 2 成都 成都 2007 2007 120 140 测量 测量 16 XXG-3505 4 丹东 2006 160 检测
第五章 施工方案与技术措施
本工程的特点可概括为：工程量大、工期紧，为了按时、优质、流畅地完成施工任务，我们经过多次研讨、论证制订本施工方案，我们将严格按照此施工方案组织施工，确保达到质量、工期、安全、文明各方面的施工管理目标。
5.1 总体施工规划
本工程的施工内容主要分为开槽施工和顶管施工两大部分，在这两大分项工程施工时我们将兼顾施工工艺的先进性和经济的合理性，认真选择和调度施工机械，使施工机械既能满足工程施工的需要，又能发挥出最大的效能。施工总体安排时在保证各分项工程的施工效率的基础上尽可能实现充分的流水作业，确保工期。具体施工计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。
本工程施工面广，施工工序相对简单，经实地察看，计划开工后具体施工顺序为；地管（开槽）施工：测量放线→开挖探井→降水（深基槽）→地下设施保护（钢板桩）→沟槽开挖→基底处理（基础施工）→管道铺设→接口→检查井施工→闭水试验→沟槽回填→地面设施恢复。
5.2围堰施工
根据现场情况沿永兴综合市场施工，因此在施工前需要在施工范围外进行围堰。
施工时，首先施放管道施工范围的边线。围堰分两次施工，先施工一侧，施工完后，拆除一侧围堰，再施工另一侧围堰。围堰采用汽车装填粘土进占式填筑，自卸汽车将土运至围堰地点，填土机到入河中，边推到边进行碾压，直至形成围堰平台上口用草袋堆码，防止水流冲刷，围堰使用的填土不得含石块、
垃圾、木料等杂物，围堰迎水面采用1：1.5边坡，背水面采用1：1.5边坡，堰顶高出池塘水位50cm，堰顶宽3.5米，堰体成型后，排干堰内积水。
5.3 地管施工程序、施工方案与技术措施及技术措施 5.3.1 地管施工程序
5.3.1.1 地管施工遵循先干管，后支管；先深管，后浅管；先大管，后小管；先重力流管线，后压力流管线的原则分区分段地进行施工。施工主要步骤如下：
测量放线→开挖探井→降水（深基槽）→地下设施保护（钢板桩）→沟槽开挖→基底处理（基础施工）→管道铺设→接口→检查井施工→闭水试验→沟槽回填→地面设施恢复。
污水管道施工工艺流程详见下图。 5.3.1.2测量放线
根据设计图纸放出管线及穿路涵中心线，并根据桩号定出各种井的位置，由放坡系数确定开挖边线并用灰线撒出，并经复核确认无误后进 污水管施工施工工艺框图
施工测量基坑开挖及基底处理管道进场检验安管管道与检查井连接砌筑检查井管段密性试验基坑回填行沟槽开挖。 4.3.1.3施工降水
根据实地勘察对于挖深小于4.0m地段，降水方案拟采用在沟槽内设置污水沟集水。对于面积较大、水量较多、挖深较浅的明挖基坑降污水和排除降地表雨水采用明沟污水。
5.3.1.4污水管道沟槽施工 一般沟槽开挖:
（1）施工前在路基污水沟槽范围内采用人工进行开槽探挖找清地下管线的情况，以利雨污水管道施工的沟槽开挖。
（2）沟槽开挖时采用人工配合机械开挖，采用直槽开挖形式。机械开挖时按基底设计高度预留30cm厚的土层，用人工修整至设计标高，以保证槽底原状
土不被扰动。
（3）沟槽开挖时分段开挖，按坡度由低处向高处进行，弃土堆坡脚距管沟上沿不得小于0.8米，弃土堆高不得超过1.5米。
（4）开挖成型的沟槽沟底应平整，沟边不坍塌，保证铺管、接口的操作安全，并且保证管道铺设后的中心线、标高和坡度均能符合设计要求，并能保证铺管操作、运送管件工具的方便和安全。
（5）清槽的同时做好沟槽土方污水工作，如果地下水丰富，则在槽底两侧各开挖一条30cm×40cm的污水沟，每50米设置一个集水井，井深1.5米，集水井用D400混凝土管制作，周边凿成梅花型孔洞，以利收水。并用污水泵随时抽排集水井中积水，确保槽底不被水浸泡。
（6）如果开挖出基底原状土不能作为持力层，采用级配碎石换填，换填深度视具体情况而定。
（7）沟槽基坑开挖成型后，应及时通知设计、建设、监理单位共同验槽，验槽的内容包括槽底高程。具体检查项目见下表。 污水沟槽检测项目及标准
序号 检测项目 规定值或允许偏差 0至-30㎜ 不小于规范 不陡于规定 检测方法 备 注 1 槽底高程 2 中线每侧宽 3 沟槽边坡 沟槽支护:
水准仪测量 两井之间三点 用尺量 两井之间六点 用坡度尺量 两井之间六点 边坡采用钢板桩支护，以防止沟槽土壁坍塌，保护周围管线和建筑物基础的稳定减少土方量，缩小施工面积，确保施工安全。
本工程管沟（槽）拟采用钢板桩支护，根据地质情况，钢板桩一般采用疏打
方式，其间距确定在700mm～1200mm之间，超过4m深沟槽的支护和开挖方式如下图，钢板桩用打桩机打入土中，然后边挖土边横撑稳固，密打槽钢用咬口组合。
沟槽支撑示意图
管井疏打板桩横撑
5.3.3混凝土管道铺设
混凝土管道安装采用边线法控制管道中心和高程。铺设采用平基法，施工工序为：支平基模板→浇平基混凝土→下管→安装→支管座模板→浇管座混凝土→养护。
验槽合格后，及时立平基模板，模板采用5cm厚木模板，模板高度略大于平基混凝土高度，接缝采用海绵塞密，以防漏浆，面板平整度应符合规定要求，安装完后应涂脱模剂。支模时面板对准给定的基础边线，垂直竖立，内外打撑钉牢，内侧打钢钎固定，外支撑采用方木，间距0.8m，面板内侧面弹线控制混凝土浇注高度。模板经检查合格后，进行平基混凝土浇注，，由混凝土搅拌运输车运至现场，人工将混凝土通过溜槽送至模板内，平板振动器振实。
平基混凝土浇注至设计标高且混凝土强度达5MPa时，报现场监理检验后方
>0.5m>2.0m2-2.5m可进行管道铺设，管节铺设前应进行现场检查，并将管内外清扫干净，检查合格的管节可提前运至沟边。
下管前先在平基面上每隔10m左右测出中心点。安管时，在中心点一侧订边线铁杆，上挂边线，边线高度应与管中心高度一致，边线距管中的距离等于管外径的1/2加上a值，a值以小于5cm为宜，同时在槽帮两侧适当位置打入高程桩，其间距10m左右，并施测高程 。连接槽帮高程桩，在连线上挂纵向高程线，用眼串线看有无折点，是否正常，根据给定高程的下反数，在高程尺杆上量好尺寸，刻上标记，经核对无误，再进行安装。
内外径相同的管，用尺量取管外皮距边线的距离，与选定的a值比较，不超过允许偏差的为正确。
安外径不同的管，用水平尺找管中，量取至边线的距离，与给定管外径的加上a值相比，不超过允许偏差的为正确。
安装时，将高程线绷紧，将高程尺杆下端放至管内底上，并立直，当尺杆上标记与高程线距离不超过允许偏差时为正确。
管节由人工配合，16t吊车吊装下管，安装时承口工作面和胶圈应清洗干净，套在插口上胶圈应平直，安装过程中胶圈应均匀滚动到位。
管节吊起安装不得过高，稍高槽底即可，以便插口胶圈准确地对入承口八字内和用边线调整管身位置，使管节中线符合要求。
管道铺设时分段由低向高进行，承口朝向来水方向。
接口安装时，顶、拉速度应缓慢，并应有专人检查胶圈滚入情况。当发现滚入不均，应暂停顶、拉，调整胶圈位置均匀后再继续顶、拉，使胶圈达到承插口预定的位置。安装机具采用导链配钢丝绳及方木。
接口安装完后，接口缝用1∶2水泥砂浆填捣密实，口部抹成斜面并养护，为保证接口处管道基础混凝土质量，接口处管道基础按下图方式处理：
管节安好后，应用干净石子或碎石卡牢，将平基凿毛并清洗干净。对于平基与管接触的三角部分，采用M15软灰先行填捣密实，然后及时立管座模板，灌注管座混凝土，浇筑混凝土时，两侧应同时进行，防止将管道挤偏。
5.3.4检查井施工
（1）施工时应按具体设计及有关标准图进行。
流槽：检查井的流槽应在井壁砌到管顶以下即行砌筑，而应用砂浆分层压实抹光。
预留支管：预留管的管径、方向、标高应符合设计要求。管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。
收口：砖砌圆形检查井，应随时检测直径尺寸，当需收口时应四面收进。 井室：砌筑检查井的井室内壁应按设计进行抹面，内壁抹面应分层压实，井室外壁应用砂浆批挡。
井盖：检查井的井盖的型号应符合设计要求，其高程应与路面配合。 井外回填土：检查井砌筑应边砌边回填土，每层高不得超过30cm。 检查井的施工质量标准应符合《市政污水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)中的规定。
（2）检查井砌筑
砌筑前必须将基础面先洗涮干净，定好井中、井筒直段高度和井顶面标高。 砌筑前砖块先淋水湿润，砌筑砂浆严格按配合比配制，砌筑时浆缝要饱满，接槎要正确，随时检查井筒垂直度，当井筒高度超过1.2m时，井内脚手架使用
木制井字架，井外抹灰脚手架采用活动门式架或搭设单排外脚手架，砌井时按设计要求同时进行井内流槽砌筑，并按规定做好砂浆抗压试件。
井壁砌筑时，必须及时插入进行预埋钢管坐浆就位。钢管就位并检查管底标高、钢管位置符合设计要求后，砌筑钢管周围及顶部墙体，将钢管翼环埋入墙中固定。法兰与拍门在井内壁抹灰完成后安装。
检查井砌筑完成后，安装顶部预制钢筋砼板，并与检查井一起在基槽回填土方、砼路面修复时再同步安装井环、井盖。井环、井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确，与路面齐平。
（3）检查井与管道的连接
中介层作法，先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀的涂一层聚氯乙烯粘接剂，紧接着在上面撒一层干糙的粗沙，固化10-20分钟，即形成表面粗糙中介层，中介层长度为0.24m，
检查井底板砂石垫层，应与管道基础垫层平缓顺接。 5.3.5管线穿路 （1）、施工原则
①、叉路口根据分段管线开工情况分期、分批集中施工。
②、横穿6m以上叉路口均采用半幅施工半幅通行的原则进行，对于叉路口宽度6m以下采取断道施工方案。
（2）、施工措施
①、施工之前，先向交警部门申报交通管制方案。
②、施工工点四周均采用彩钢板围蔽，并悬挂“禁止通行、施工地点非施工人员禁止入内”等警示标牌，夜间挂红色警示灯。
③、6m以下的叉路口断道时，必须设行人通道，通道宽度2.4m，采用3根40号工字钢上面铺建筑钢模板或10*10cm方木搭设，两侧设彩钢板围挡。
④、沟槽用挖掘机开挖，若有管线交叉需人工配合开挖。
⑤、管线沟槽开挖后,采用四合一法及时进行安装工程施工并回填压实,回填完毕保证通行后，拆除围挡设施，再进行另半幅或下一工段半幅的施工。
（3）、防护措施
①、施工前必须用彩钢板做好围挡，并挂警示牌、夜间设红色警示灯,间距6-8m /个。
②、半幅通行的主车道设彩色防护锥，分隔行车道，保证车辆双向通行。半幅通行的叉路口车道处除采用彩钢板围挡外，彩钢板外侧1m处设彩色防护锥防护。对于宽度6m以下叉路口的行人通道必须搭设牢靠，两边设置围栏，夜间照明应有足够亮度，行人通道板面必须设置防滑条，行人通道进、出口处悬挂“危险、谨慎通行”等警示字样。 5.4季节性施工措施 雨季施工措施
1) 编制施工实施方案，应根据雨期施工的特点，将不宜雨天时施工的分项工程提前或拖后施工，合理组织施工安排，做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作。
2) 密切注意气象预报，做好抗台防汛工作，当大风来临前，应及时加固塔吊、施工电梯、脚手架、以及在建的高危建筑屋工程。
3) 做好建筑材料的防雨工作，特别是水泥、外加剂、半成品木制品电焊条以及涂料等材料的防护。
4) 在雨季前做好现场道路、设备的污水防雨措施。备足污水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料，保证施工现场的临时管沟等设施污水畅通，尽量做到雨停水干，要防止地面水排入地下基础，基础工程应做好边坡防滑和防塌。
5) 遇到大雨应立即停止砼的浇筑，并对已浇筑砼的部位采用塑料膜覆盖，所有在外架和外露高空作业的工作一律停止。
6) 所有机电设备搭设的防护棚要牢固，并采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，电箱内的漏电保护装置灵敏可靠，并定期检查，所有机械设备雨后使用应先要坚持电路是否完好、干燥等。
7) 施工现场的塔吊、施工电机、外脚手架等需要安装防雷装置，接地电阻不大于4Ω。加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。
8) 下雨、下雪尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。
9) 砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。 10)
搭设和拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在大风、下雨、下雪的
时间进行。
第六章 施工平面总布置
6.1 施工总平面布置的原则
施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分。为提高工程管理水平，树立良好的企业形象，施工现场综合管理水平必须达到规范化、科学化、标准化。
施工现场的临时设置包括临时性的生产设施和生活设施，以及临时供水、供
电、临时通讯等设施。施工现场临时设置安排的原则是：
1、尽量利用施工现场或附近的现有设施。
2、临时设置的布置应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工红线之间要保持安全和消防间距，生活区与施工区要有明确的划分。
3、现场平面规划布置要合理规范，料场、仓库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则。
4、坚持环境保护的原则。施工过程中尽量不忧民、不惊民、不破坏周边环境卫生，工程完工后做到料尽场清。
6.2 施工总平面布置 1、现场临时设置的布置
经实地察看，本工程施工范围较大，近期用地范围内开挖的土方无法堆放，要考虑土方外运、租借场地堆放土方用于以后沟槽回填用料。项目部设在永兴场镇内，租用当地的居民楼作为办公和宿舍。施工平面布置见附表五：施工总平面图。
6.3 施工临时用水、用电
6.3.1临时供水：现场临时供水按照施工（生产）用水、消防用水综合考虑。临时供水管网采用普通钢管埋地敷设，自业主指定的接水点起接送到工程现场。现场污水采用明沟和管道相结合的方式进行有组织的排放。
6.3.2临时供电：根据本工程施工机具动力和现场照明需要估算。临时供电系统由专业工程师设计、专业工程师实施，工程总调度室负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。同时配备发电机二台备用。
6.4 现场围挡及标志牌
施工现场四周应按规定设置连续封闭的围挡，围挡采用玻璃钢围挡，要求严密、完整、牢固、美观。
在施工现场明显处设置统一样式的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产纪律牌、文明施工措施牌、现场防火责任牌、工程平面图，接受
社会监督。
施工段面内应设立交通警示牌、安全警示牌、防火警示牌、安全用电警示牌等现场警示标志，白天挂红旗，晚上挂红灯，确保施工安全。
第七章 质量管理体系与措施
7.1 工程质量管理目标及承诺
本工程施工质量管理目标为：合格工程，即竣工交付使用的工程质量达到国家标准和规范要求，所有部位的工序均为合格。全部部位（工序）检验项目合格率的平均值达到85%以上，所有关键指标100%合格。
我公司承诺：竣工工程未达到市合格工程按工程造价的5‰进行罚款，同时我公司内部对质量事故责任人进行行政及经济处罚。
7.2 质量管理原则
施工中运用现代化的质量管理方法，确定质量控制重点，强化施工方案，强化过程管理，确保每道工序的施工质量，实现本工程的动态优化管理。在施工中树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保工程达到优质标准，实理质量目标。具体质量管理原则如下：
1、坚持质量第一
工程质量是建设工程使用价值的集中体现，是业主和广大人民群众最关心的问题，因此在项目施工过程中必须树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、坚持以人为控制中心
现场所有管理人员和所有民工是工程质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。
3、坚持预防为主
在工程施工进行之前，分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消失在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。
4、坚持质量标准
质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。
5、坚持全面控制
坚持全过程的质量控制，即在施工准备阶段、施工实施阶段、工程竣工验收阶段把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。
坚持全员的质量控制，工程质量是项目各方面、各部门、各环节所有人员共同努力的结果，所以质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制、人人做好质量控制工作。
7.3 工程质量保证体系
根据工程施工需求，建立以项目经理为核心的质量管理组织体系，将质量目标层层分解，根据本企业的质量管理体系和项目质量管理计划。建立质量管理监督工作程序和管理职能要素分配，保证专业专职配备到位。
1、本工程质量保证体系见图7—1。
图7—1 质量保证体系图
项 目 总 工 业主、设计单位、 质量监督站、监理单位 技 术 组 质量管理组合同管理组计划任务组工程管理组安全监督组资源管理组办 公
室 排水施工队顶管施工队土方回填施工队拖管施工队沟槽施工队 7.4 工程质量保证措施 1、加强施工前的质量控制工作
施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求及工程施工的技术标准，理解业主的需要和需求，如有不清楚或不明确之处及时向业主或设计单位提出书面报告。
根据工程要求的特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，编写时严格按照公司质量体系程序的内容要求编制，确定实用的实施设备并落实配备。
若工程实施时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。
开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚的掌握对将要进行施工的部位的工序的施工工艺、技术规范要求。
2、做好施工全过程的质量控制工作
配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性的组织各类施工人员进行学习，进行必要的施工前岗位培训计划，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工种的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工正常运转。
配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须进行检修、试机，检验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需求后，方可进场。严格执行《机械设备维修保养管理规定》及《施工
机械操作规程》，保证各类机械在施工中能满足整个工程施工的需求。
工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工负责人姓名等。
组织有经验的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序。严格执行复测制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，确保测量工作准确无误，并作好测量原始记录的保存归档工作。
通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照《过程检验和试验控制程序》的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检。对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进入下一道工序。
严格执行《检验和控制程序》，遵循国家施工标准和规范的要求，严格执行工序间的质检任务。做好三按、三检、三工序。即按设计图施工，按施工规范标准和操作程序施工，按施工组织设计施工，自检、互检、交接检，检查上道工序，保证本道工序，提出下道工序。关键工序和隐蔽项目在经试验员、质检员、及技术负责人检验合格后，报请项目监理工程师（必要时包括设计人员，质监部门及业主代表）进行验收合格后，方可进入下道施工工序。
在施工过程中，发现图纸差错，提出合理化修改设计建议、以及因自然条件变化等原因必须更改设计内容的，必须先按规定办理有关手续后才能实施。施工方办理变更设计及签证，应报业主及监理，设计单位鉴定认可后，方为有效。
施工全过程监控系统见图7—2。
图7—2 施工全过程的质量监控系统
质量安全科 3、施工材料控制
严格执行《物质采购程序》和《顾客提供产品控制等程序》，把好采购、验证、产品标识、贮存、维护和使用关。保证施工现场“四不进”， “五检”规定的落实。即不在《合格分供方名册》上的不进，无材质证明书不进，未检验合格的不进，预制构件不到养护期不进，验厂家、验品种、验规范、验数量、验质量，
实施施工全过程质量监控 投入品的 质量监控 施工工艺、施工过程 的质量监控 产出品的 质量监控 排水组 管道组 测量组 材料组 试验组 工程技术科 项目经理 总工程师 发现问题按《不合格产品的控制程序》进行处理。
材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。对有见证取样要求的材料，必须进行见证取样。分期分批采购的材料要每一批量送检一次，确保材料质量。
做好各种材料的质量记录和资料的整理与存档工作，做到各种材质证明、试验资料准确、齐全。
对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，尽量加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。
对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放，予以标识，对有防雨、防潮要求的材料，要有防雨、防潮措施，对容易损坏的材料、设备要做好防护，对保质期有要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识。
4、施工过程中的试验和检验控制
在工程施工前及施工过程中要及时准确的做好各种原材料及各道工序的检验和试验工作，并确保试验结果的准确性和有效性。在加强公司试验室对各种试件的测试工作的基础上，还在现场设立专职试验员，配合试验室工作。
对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪以及试验设备须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现、掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确性。
5、施工控制流程见图7—3。
图7—3 施工控制流程图
审核结果 合 格 签认工程质量报验单 实施单位：项目监理 不合格 整改 不合格 审核结果 合 格 自检合格填报分项工程质量报验单 准备施工现场质量技术资料 实施单位：项目经理部 审核分项工程质量报验单 审核施工现场质量技术资料 实施单位：项目监理 不合格 审核分部分项工程方案、 材料设备报验单 实施单位：项目监理 审核样板施工 实施单位：项目监理 申报分部分项工程方案、 材料设备报验单 实施单位：项目经理 样板施工 实施单位：施工队 审核结果 合 格 申报开工报告、施工设计、 材料设备报验单 实施单位：项目经理部 审核 实施单位：项目监理 不合格 第八章 安全管理体系与措施
8.1 安全管理目标及承诺
本项目安全管理目标为：市安全合格施工工地标准。具体表现为：“三无、一杜绝、一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即创建文明工地。
我公司将在施工中精心布置施工现场，严格遵守各项安全生产规章制度，杜绝重大安全生产事故发生，一般事故发生率不超过3‰，施工中未达到安全施工管理目标，按工程造价罚款5‰。
8.2 工程安全管理体系
为加强安全管理，在施工现场建立以项目经理为首的安全生产领导小组（项目经理是安全管理的第一责任人），建立健全的安全保证体系，配备专职安全管理员，履行安排、监督、检查、考核的主要职责，同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。安全保证体系见图8—1。
图8—1 安全保证体系图
项 目 经 理 安 全 员 施工 负责 人 安 水 拌 质 全 电 合 检 员 工 场 员 8.3 安全管理制度及方法
1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。
3、按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
4、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险大、多发易发事故的作业，编制专项安全施工组织设计，采取安全技术措施，确保施工安全。
5、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项施工进行书面详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
6、加强施工现场安全教育
针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺的工人等进行培训教育。
对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行培训的不准上岗；变种工种或采用新技术、新工艺、新设
备、新材料没有进行培训不准上岗。
特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》GB 5306-85号文件规定执行。经过培训考核合格后方能持证上岗，对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。
通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想。掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
7、认真执行安全检查制度
项目经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，项目经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次。非定期检查应视工程实施情况而定，施工准备前、施工危险性作业、采取新工艺施工、季节性变化时、节假日前后等都要进行检查，并有领导值班。对检查中发现的安全问题制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。
8、防洪抗灾工作领导小组，制定防洪抗灾措施，接受业主和总承包单位的统一指挥，在洪涝季节，密切注意天气情况，加强值班，配备充足应急资源，做好一切防洪抗灾准备工作。
9、事故报告制度
无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之相关的项目的施工。
事故发生后，承包人必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师，
在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告：
质量问题：在两天内书面上报监理工程师和业主。 一般质量事故：3天内书面上报监理工程师和业主。 重大质量事故：2小时内报告监理工程师和业主。
监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，承包人应按照监理工程指示消除事故产生的危害和影响，并在查明事故原因后向监理工程师提供一份详细的事故报告和阶段性报告，内容包括事故发生的时间、损失、处理结果以及监理工程所要求的其它资料等。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患未消除时，可以不批准开工，直到事故原因查明并采取补救措施为止。
8.4 主要施工项目安全技术措施 1、现场布置
现场设置相应的安全标志，施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等按批准的总平面布置图进行布置。
现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟、污水沟、深坑等情况时，有防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点应悬挂按照GB2893-82《安全法》和GB 2894-82《安全标志》规定的标牌。夜间有人经过的坑洞设警示灯，现场道路应符合《工厂企业厂内运输安全规程》GB74389-84的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。
现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专
人管理不得乱拿乱动，组成一个由10-15人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
各类房屋、仓库、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在材料库、油库等处吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。
氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。
2、施工用电
施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JFJ46-88的规定执行。
临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。
电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线路应符合安全规定，并应架设在专用电杆上。
室内配电盘、配电柜前要设绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地、接零保护。配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并应设门加锁，专人管理。
移动的电气设备的供电线，应使用橡胶套电缆，穿过行车道时，应穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”警示牌，设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。
现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不准挂在钢筋模板的脚手架上，必须安设绝缘支撑物。
施工现场用的手持照明应采用36V的安全电压，在潮湿基坑，洞室掘用的照明灯应采用12V的电压。未经领导同意，严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他用电器。严禁其他金属丝代替熔断丝。
施工前，应根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给污水管道等）的埋设位置及走向，对周围的建筑物要确定其位置，并采取防护措施；施工中如发现触及地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕后方可施工。
3、施工机械的安全控制措施
各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须有操作上岗证，不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意事项及工作后的检查保养制度，做到：
A、工作前检查：
a、工作场地周围有无妨碍工作的障碍物；
b、油、水、电及其他保证机械设备正常运行的条件是否完毕； c、安全操作机械是否灵活可靠； d、指示仪表、指示灯显示是否正常可靠； e、油温、水温是否达到正常使用温度； B、工作中观察
a、工作机构有无过热、松动或其它故障；
b、按例保规定进行例保作业； c、认真填写机械运转记录；
驾驶室或操作室内应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时严禁烟火。
严禁对运转中的机械设备进行维修，保养调整等作业。
指挥施工机械作业人员，必须上到可以了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。
使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。
第九章 文明施工管理目标及及保证措施
9.1 文明施工管理目标及承诺
本工程文明施工管理目标为施工现场合格工地。我公司在施工中将严格遵守《建筑法》，抓好现场设备、材料、机械、生活区环境管理，做到不扰民，不污染周边环境，无治安纠纷。实现文明施工达标。
我公司承诺：如果施工中未达到文明施工要求，按工程造价罚款5‰。
9.2 文明施工管理体系
为了保持良好的施工环境与施工秩序，达到上述文明施工管理目标，提高企业的环保意识和市场竞争能力，在施工现场成立专门的文明施工领导小组，负责施工过程中的环境保护及文明施工。
文明施工管理体系见图9—1。
图9—1 文明施工管理体系图
项 目 经 理 技术总工 资 源 组 各施工队及施工作业组 施 工 组 试 验 室 质 量 组 文 明 组 专业工程师 9.3 文明施工管理制度及方法
项目文明及环保施工管理人员应结合现场文明、环保施工要求制定相应的
规章制度，工程实施时严格执行。施工现场设置宣传栏，并开展精神文明及法制教育，提高全员思想素质，遵纪守法。
1、根据施工平面图，规划生活用房和施工用房。在工地设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规划、标明建设、设计、监理、施工单位名称、建设单位工地总代表、施工单位负责人与总工程师的姓名、工程开、竣工日期、施工许可证批准文号等内容。
2、施工现场的管理人员和操作人员必须按要求佩戴上岗证。
3、工地内设置的办公室、宿舍、食堂、厕所，临时水电设施等采用砖砌墙体，石棉瓦盖顶。施工场地的道路必须平整畅通，污水系统良好。材料、机具堆放整齐。严格用地管理，临时工程设施均安排在计划用地红线内。
4、场地内的管线严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。 5、及时清除现场弃土及施工垃圾。工程竣工后，迅速拆除临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料净场清。
6、对施工红线以外的农作物、树木等不得破坏，严禁乱倒污泥、垃圾等。夜间施工注意防止噪音扰民，机械设备如振捣产生较大燥音的，应避免夜间使用。
7、施工进出道口设车辆冲洗槽，冲洗碎石的污水经处理后再排入城市污水管道。
8、做好施工现场安全保卫，采取必要的防盗措施，建立值班制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。
9、做好施工现场的卫生管理工作，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防火责任制，落实责任人。
10、 成立文明施工协调员，根据阶段性要求，负责定期与周边居民、厂
家进行联系了解他们对本工程的意见、建议，及时解决可能由于施工而造成的不便或困难，并及时通报如打桩阶段容易对居民外晾的衣服造成污染等情况，取得居民的谅解和配合。
11 、施工进场后立即组织力量对拆迁时可能造成的污水管网损坏进行全面修复，保证居民及周边单位正常污水。
12、 避免夜间的高噪音作业，特殊确需夜间作业的，设置临时防噪音墙，使附近居民正常休息。
13 、与周边警署、居委会进行文明共建，共同搞好本工程文明施工。 14 、邀请居委同志作为文明施工监督员，对本工程的文明施工进行监督，共同搞好文明施工。
15 、与各相关单位签定廉政协议，共同做好廉政工作。
16、成立文明施工领导小组，制定文明施工管理条例，对现场文明施工进行分片包干管理，责任到人。
17、现场主要出入设置施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开竣工日期、施工计划、总平面布置图及场容分片包干责任图，以及有关标语等，标志要醒目。
18、施工现场要做到无污水、无积水、通道口、出入口畅通无阻，施工污水要经沉淀后再外排，并严格遵守市环卫生部门有关规定，做好其它各项工作。
18、加强劳动保护，搞好环境卫生和饮食卫生。
19、严格按施工总平面布置图加强对材料成品、半成品、机械设备的堆放、协调与控制好管线布置及场内运输工作，发现问题及时处理。
20、现场场容分片包干，及时清走施工垃圾。
21、每月组织文明施工大检查，严格制度并执行奖惩制度。按《文明施工中间记录表》检查评分，奖优罚劣。
22、 项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。局生产技术部门牵头组织各职能部门（质安部、综合办、器材部、协调部等）
每月对项目进行一次大检查。
23、项目文明施工管理组及局文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及局文明施工检查团应落实整改的情况。
第十章 工程进度计划与措施
10.1 工期管理目标及承诺
根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际施工能力，我公司计划工期为30个日历天, 计划开工日期: 2011 年9 月，计划竣工日期: 2011 年10月，实际开工日期依据监理发出的开工令(或合同规定期)为准。
在工程实施过程中，我们将合理进行施工部署，用平行施工法、交叉施工法、流水施工法精心组织施工作业。配足施工所需的材料、机械、设备以及人力、财力等资源，用网络技术科学安排施工进度，确保按合同工期完成合同内所有施工内容。
10.2 施工进度计划
具体施工计详见附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络图。
10.3 保证工期的技术措施 1、从组织管理上保证工期
建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 施工队坚持每天召开一次生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作内容，及时安排布置。
项目部每周定期召开一次由施工队长和机械设备负责人参加的生产调度会，及时协调各施工队之间的生产关系，合理调配机械设备、物质和人力，及时解决施工生产中出现的问题。
每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上半个月的施工进度情况，安排下半个月的施工生产，及时解决工程施工中的内部矛盾，及
时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
建立严格的《工程施工日志》制度，每天详细记录工程进度、工程设计修改、工地治安等问题，以及其它施工过程中必须记录的有关问题。
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按照计划完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延，谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位。
2、从计划安排上保证工期
在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》总工期的要求，提出工程施工总进度计划，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定分期分批工程子项的开工、竣工日期。并对其科学性、合理性、进行认真审查。
开工后及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
在实际施工中通过编制季、月、旬、周施工计划来保证整体进度。抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总计划的顺利进行。
在施工中认真执行施工进度计划，跟踪计划的实施，当实施出现偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。并在计划
图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
当工程出现大的变更时，及时调整资源供应计划，并与甲方协商调整合同工期。
3、从资源上保证工期
将该工程列为公司的重点工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应有富余备用设备，以防万一。
制定严格的材料的供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。
4、从技术上保证工期
由项目部总工全面负责项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处，使工程顺利进行。
采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地
解决，防止因工序检验不合格而进行的返工，延误工期。
施工过程中使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件、软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理规定。
5、其它保证措施
关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食、加强饮食卫生管理，减少疾病。保证每个员工都能以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生消毒工作，防止因恶性传染病的发生而影响正常施工。
做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。 做好与业主、监理工程师、小区居民、当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。
6、工程施工进度的调整系统见图10—1。
图10—1工程施工进度的调整系统
工程施工进度出现偏差
实施调整后的施工进度计划 采取相应的技术和组织措施 形成经调整的施工进度计划 采取施工进度调整措施 确定影响后续工作的限制条件 分析工程进度偏差对后续工序产生的影响 分析产生进度偏差的原因 工程进度施工实施过程 工程进度施工实施过程 第十一章 施工技术资料的管理及竣工资料的编制
11.1 日常资料的编制和管理
1、工程项目部编制上明确配备专业资料员来进行工程资料的整理和编制，并负责项目部对外的管理文件收发。
2、工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程。施工中按其形成规律，采用表格方式分类组卷。工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。工程检验评定资料按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷 。
3、将工程资料按不同的来源和作用对项目部人员进行分工，材料员负责各种原材料的材质报告的收集和整理、试验员负责各种原材料的检验资料和工程各时期的试验资料、质检员负责各道工序的工序质量，技术负责人负责工程技术资料等，各岗位技术人员分别负责份内的资料编制工作，要求及时、准确并能真实反应工程情况。
4、资料员将各类资料及项目部的往来文件进行整理和分类，并分门别类进行存档，方便工程竣工时竣工资料的编制。
5、各种原材料的合格证、检验报告、复试报告要及时收集，并做好相应的质量检查台帐。每个批量的原材料都要进行检验。
6、各项隐蔽工程要及时同监理进行现场验收，做好技术签证。工程各个时期对应的自检和抽检应及时进行，并做好试验记录。
7、公司技术科每个月对工程资料进行一次全面的检查，如发现有不符合要求的地方，必须马上整改，否则不予验收。
11.2 竣工资料的整理和编制
1、工程竣工资料是记录和反映工程施工全过程的技术资料与管理资料。它必须真实记录和反映项目管理全过程的实际情况，符合资料形成的规律性和规
定性。
2、工程竣工资料的整理要做到图物相符、数据准确，填写、审批、签章手续要完备，不得擅自修改、伪造和后补。
3、施工项目竣工资料的收集和整理，要在项目经理的领导下，由项目技术负责人牵头，安排胜任工作的内业技术人员具体负责收集整理工作。施工现场的其他管理人员要按时交接资料，统一归口整理，保证竣工资料组卷的有效性。
4、竣工图是建设工程施工完毕的实际成果的反映，是建设工程竣工验收的重要备案资料。工程完工后，应按国家对竣工图的要求办理竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收等相关工作。
5、竣工资料收集整理的工作流程见图11—1。
图11—1 竣工资料收集整理工作流程
施工工长 施 工技术资料 竣工备案
监理机构审查 建设单位验收 收集、整理、组卷 检验评定资料 质量保证资料 工程竣工图 内业技术 质量安全 合同预算 物质供应 项目经理 技术负责人 第十二章 环境保护管理体系与措施
本工程位于遂宁市永兴镇，周边居民众多，对施工排污、结构施工的噪声、灰尘等排放要求较高，因此，拟组织专门的环境保护小组，制定详细的环保措施，以满足施工中环境保护的要求，具体措施如下：
1、结构施工期间，按设计要求及施工方案采用分段封闭的临时围护，及时处理施工垃圾，派专人经常对路面进行浇水湿润，尽量避免灰尘飞扬。
2、土方运输车辆严禁车轮带土上路，沿路的土场应及时清扫，场地进出口设置车辆冲洗设备。
3、做好沉淀、循环排放系统，保证施工和生活污水不超出规定的范围。 4、现场建立临时的垃圾收集站，保证施工、生产垃圾得到集中存放和及时专车转运出现场。
5、对所有施工现场采取分段封闭施工，把施工区与交通行车区隔离开。 6、交通路口和施工区内通行路口，均挂警示灯和警示牌，提醒过往行人的车辆。
7、施工期间要始终保持工地良好污水状态，修建有足够泄水断面的临时污水渠道，并与永久性污水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。
8、在现场的清理过程中，废料及土石方工程的废料处理按业主要求运出场外，不得影响周边居民的居住环境。
9、所有施工人员注意自身形象，严格执行公司形象要求，施工过程中尽量不干扰周边院校和科研院所的工作和学习。
10、现场污水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物。
11、食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害菌的传播。 12、进场前与建设单位和当地居民管理单位取得联系，在公安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务，贴出“安民告示”，设立群众来访接待组，主动邀请居民代表开会，介绍开、竣工日期和各项环保措施。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好关系。
13、噪声超过55dB的工程一律安排在早上6时至晚上22时进行。 14、清运土方采用封闭式车辆。现场道路指定专人适量洒水，减少扬尘。出场的车辆派专人用水清洗轮胎。
15、搅拌机前台设置沉淀池和储水池，刷罐水及清洗车辆用水必须流入沉淀池经沉淀后才可以排入储水池。此废水用作冲洗池和道路洒水，沉淀池必须每天清掏。现场污水严禁流出施工区域。
16、夜间照明灯具尽量把光线调整到现场以内。严禁把强光源辐射到附近居民楼。
17、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
18、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。污水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾。
19、对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人读市区道路进行清扫。
25、在现场设四名专职保洁员，对施工场容进行管理。
第十三章 施工协调及突发事件的处理
项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目实施要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们之间不一致的矛盾，使项目实施和运行过程顺利。
13.1 项目部内部关系的协调
1、建立完善的项目管理体系，明确划分各自的工作职责，设计完善的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序、按规定办事。
2、在施工过程中做好工程所需人员、设备、资金的合理调度，采用民主的工作作风，不独断专行。在项目部内部放权，让组织成员独立工作，充分发挥他们的积极性和创造性，使他们对工作有成就感。
3、公开、公平、公正的处理事务，合理的分配工作任务；公平的进行奖励；客观公正的接受反馈意见，经常召集项目部成员会议，让大家了解项目进展情况和项目遇到的问题或危机，鼓励大家同舟共济。
13.2 项目部与业主之间的协调
1、业主是项目的所有者，项目部作为项目的管理都，为业主管理项目，必须服务发包人的决策、指令和对工程项目的干预，保证让业主满意。要取得项目的成功，必须从各方面得到发包人的支持。
2、尊重业主，随时向发包人报告情况，在业主做出决策时，向他提供项目的生产计划、实施的情况、统计资料、工程事故报告等。进场后，项目工程部
将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
3、在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：
每月施工进度计划；每周施工进度计划；程质量保证计划；度产值完成情况报表，以上资料经业主和监理认可后实施。
4、极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。及时向业主、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经业主、监理认可后实施。
5、认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。
6、资金配合：
施工中积极向业主提供全理化建议，减少投资；入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；在业主资金周转出现暂时困难时，可不影响工程进度，正常施工。
13.3 项目部与监理机构关系的协调
1、项目部及时向监理提供有关生产计划，统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
2、理解监理的工作性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终
坚持双方目标一致的原则，并积极主动的处理工作。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互协商的原则下进行协调，项目部应尊重监理人员的最后决定。
3、所有进场的材料及半成品均主动向监理工程师提交产品材质报告及检验报告，每道工序自检合格后及时通知监理工程师进行现场检验，在得到监理工程师认可后，方能进入下道工序。
4、对施工过程中的现场签证、设计变更、材料改变或特殊工艺施工时，以书面形式通知现场监理工程师，并及时得到监理工程师的认可。
5、施工过程中严格按照监理提供的抽检计划配合监理工程师做好施工过程中的见证取样工作，为监理工程师的工作提供方便。
13.4 项目部与设计单位工作的协调
1、项目部将在设计交底和图纸会审工作中与设计单位进行深层次的交流，准确理解设计意图，对设计与施工不吻合的地方或设计中隐含的问题应及时澄清和落实。
2、对于施工过程中出现的变更、地基处理、隐蔽工程验收等主动与设计单位联系，积极支持设计单位的工作，同时争取设计单位的支持。
13.5 工程中突发事件的处理
1、突发性停电，对本工程有较大的影响。施工现场一旦停电，应立即指令电工查找停电原因，并尽快抢修。同时让专业电工对有关电源、闸刀、空气开关进行检查，防止突然来电造成人身伤亡事故。
现场应有值班电工、机修工，并具有常用零配件，当现场供电线路系统局部损坏时，能及时抢修恢复。在工程开工时，现场配备一台30kw柴油发电机，以备停电之用。
2、突发性停水对工程施工会产生较大的威胁，如发生停水，首先应查找原因，突击抢修，并对施工现场立即采取相应的补救措施。并在施工前与供水部门联系，了解供水管线的检修计划。现场设有专业水暖工值班，并备有常用的元配件，做好管线损坏时的抢修准备。现场设有一定的容量的储水设备，当停水时暂时满足施工用水。
3、平时定期做好机械保修工作，保持机械的完好率。重要施工作业前，认真做好例行检修工作，防止机械带病运转。作业时，现场有专业机修人员值班，并具备有常用的机械零配件，以保证临时抢修用。作好《设备运行记录》，根据机械运行情况判断出机械的保养和维修时间，减少盲目性。
第十四章 附 图
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表
附表四 附表五 附表六
计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工总平面图 临时用地表 附表一：拟投入的主要施工设备表
序号 设备名称 型号 规格 EX200 QX50*15-3 300GFZ7 JZC-500 Hj1-325 QY16 5t Ф50 HW-60 / / / / / / 数量 国别 产地 日本 石家庄 石家庄 山东 山东 徐州 山东 河南 邢台 / / / / / / 制造 年份 2001 2004 2002 2001 2000 2000 2001 2002 2002 / / / / / / 额定功率 ( KW ) 3 21 12.1 6 3.3 6 / / / / / / / / / / / / 生产 能力 18m3/h 10m3/h 100kw/h 8m3/h 3 m3/h 用于施 工部位 沟槽 沟槽 备用电源 管基井室 井室 管道安装 管道安装 管基 管沟回填 / / / / / / 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 / / / / / / 挖掘机 潜水泵 柴油发电机 砼搅拌机 砂浆机 吊车 倒链 插入式振捣器 蛙式打夯机 / / / / / / 2 40 1 2 2 2 20 3 2 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表
序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 己使用台时数 1 2 3 4 5 全站仪 经纬仪 水准仪 钢卷尺 塔尺 SET2C J2 DSZ3 50m 5m 150×150砼试模 ×150 70.7×7 砂浆试模 70.7×70.7 8 0-2.5Mpa, 0-25Mpa 0-100℃ TGT-1000 0-0.25Mpa, 0-4Mpa 2007 170 检测 / 15 成都 2008 210 试验 / 8 成都 2 3 5 5 8 徐州 徐州 成都 成都 成都 2007 2008 2007 2006 2009 90 80 110 80 100 用途 测量 测量 测量 测量 测量 备注 / / / / / 6 2007 60 试验 / 氧气压力表 6 成都 9 10 11 12 温度计 水表 质量检测尺 台秤 10 2 5 3 成都 成都 成都 成都 2006 2007 2006 2010 160 130 170 200 测量 检测 检测 试验 / / / / 13 乙炔压力表 5 成都 2009 140 检测 / 14 15 坍落度筒 干湿度计 金属无损探伤仪 3 2 成都 成都 2007 2007 120 140 测量 测量 / / 16 / / / XXG-3505 / / / 4 / / / 丹东 / / / 2006 / / / 160 / / / 检测 / / / / / / / / / / 附表三：劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 10天 工长 测量工 试验工 司机 机械工 起重工 木工 钢筋工 砼工 瓦工 电工 管工 普工 合计
4 4 2 10 4 4 20天 4 4 2 10 4 4 30天 4 3 2 5 4 4 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 8 2 8 2 8 2 4 8 2 15 4 12 2 20 4 8 2 15 50 117 70 156 40 101 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。 2．施工进度表可采用网络图表示。 施工时间 项目 施工准备 测量放线 管沟开挖 运、布管 管道安装 井、 墩砌筑 严密性试验 回 填 竣工验收 2011.9----2011.10（30日历天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 注：计划工期为30个日历日, 计划开工日期: 2011 年9 月，计划竣工日期: 2011 年10月，实际开工日期依据监理发出的开工令(或合同规定期)为准。
附表五：施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
北 厕所 宿舍 办公室 门卫大门 仓库 料场 食堂 电源 水源
附表六：临时用地表
用途 办公室 仓 库 加工场地 警卫室 砂石料堆场 水泥库 宿舍 食堂 搅拌场 / / / / /
面积（平方米） 60 35 250 35 140 80 100 40 60 / / / / / 位置 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 / / / / / 需用时间 整个施工过程 整个施工过程 整个施工过程 整个施工过程 整个施工过程 整个施工过程 整个施工过程 整个施工过程 整个施工过程 / / / / /
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