公司现有问题总结及改进建议
2020-10-19
来源：尚车旅游网
公司现有问题总结及改进意见序号问题描述短期改进建议计划完成日期负责人预期效果长期期改进建议请个能力好的辅导师，一是能更多的发现公司存在的问题，同时也会给公司带来更多的改善空间，二是较高体系知识水平的老师能提升公司整个管理层人员体系水平计划完成日期所需投入预期效果备注1.个项目负责人负责完成清单（固对现有项目进行梳理，体系建设以及管理基础都比较2018年6月底完定表格），并将现有资料打包汇总列成清单，列明已有及1薄弱，项目资料缺失严重，需成清单，9月底给项目经理；项目资料完整清晰缺失的资料，明确补充要尽快梳理清楚完成补充。2.项目经理列补充计划及跟踪，工完善计划程师负责实施。梳理现有产品的过程文过程文件缺失严重，很多工序件清单，列明已有的及2处于失控状态，风险很大缺失的文件，明确完善计划1.各部门梳理过程中本部门缺失的文件，列成清单，并明确完成计规范化生产，规范化划，形成固定格式，受控使用。检验2.对现有表单的完善，是符合现有使用需求。1.聘请专业老师；2.员工培训。使公司体系更科学完善3456模具设计与制造基础较为薄弱789101112131415161718192021222324252627