xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 对下计量管理办法（暂行）
1、总则
1.1 为适应xx工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。
1.2 项目经理部应成立以项目总工为组长，项目其他领导和工程技术部、计财部、安质部等相关人员为组员的验工计量管理领导小组，负责本项目对下计量工作。
2、对下验工计量的依据 2.1 双方签订的合同。
2.2 经批准的设计变更、补充合同中的工程项目。 2.3 工程验收质量达合同规定标准。
2.4 隐蔽工程检查报告，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。
2.5 实际完成的工程数量。
2.6 临建工程及合同外施工项目严格按照工程部下发施工任务单。
3、工程数量的动态管理
3.1 工程量的重新计算核定是防止工程量流失、控制成本支出的重要环节，是一项基础性的工作。开工前，按照施工图纸的到位情况，项目技术部门应及时组织有关部门人员新工序开工前对现场实测，逐步确定各工程项目的实际工程数量，明确作业项目的工程量，并建立台帐，以此作为对下计量控制的依据。
3.2 因施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程数量变化，
需调整对下计量工程数量时，项目部工程技术部应组织计划财务部、物资设备部、生产协调部等部门人员共同研究、现场核实，如发生工程量等变化时必须由施工队提供变化范围的方案、图纸、工程量签认单、影像资料；对合同约定的责任范围之内的数量变化或由于施工班组自身责任造成的数量变化则不予调整。
4、计量程序和要求
4.1 为了能够更好的控制对下工程量结算，在每项工序施工开始前，先由施工队对该工序设计图纸数量进行计算，并上报项目经理部工程部进行审核，共同确认该工序图纸设计量，在进行每月工程量审核工作。
4.2 项目部每月进行对下工程量结算，对下计量一律实行现场计量，由项目经理部工程部、现场施工队技术负责人及班组技术负责人参加共同对已完合格工程进行现场确认，由施工班组给施工队提报每月完成实际工程量，施工队审核完成后，按照项目经理部对下结算表格重新编制工程量计算表格，表格由施工队技术负责人编制、施工队队长审核完成后上报项目经理部，由项目经理部工程部、安质部负责人及项目总工签认后有效。
4.3 每月完成工程数量由施工队负责提报相关项目工程数量，工程部负责工程数量的复核，安质部负责计量项目质量的确认，项目总工负责计量项目工程质量、数量的最终确认，相关签认人员必须对施工班组提供的每一份工程量都必须签署明确的审查意见，不得只签名字；
4.4 临建工程必须要有工程部下发施工任务单及设计图纸和详细的工程数量，并经相关部门主任复核、分管领导或项目经理批准签
认。要求严格按技术交底施工，对下计量时进行现场验收。
4.5 施工队根据地方相关文件要求及中电建项目公司下发安全文明施工标准的要求，同时依据项目经理部工程部下发的施工方案，对采取安全措施所产生费用的项目必须上报项目经理部进行审核。
4.6 每月对下计量时间为每月20~23日，由施工队统计好本月完成工程数量，并按照工程部制定的表格填写完成后，提前一天与工程部约定好现场计量时间，按照时间约定共同到现场对本月完成工程数量进行清点，签认。
4.7 由于施工队原因未按时上报工程量签认单，造成本月对下工程量签认工作未能进行的，本月对下计量工作将推迟到下个月进行计量，并给予施工队5000元处罚，连续两个月未上报，按照合同相关条款对该班组给予退场处理。
5、对下计量的办理
5.1 对下计量应如实反映项目工程完成情况，工程部必须按月对下计量，不得因工程款不到位等原因推迟对下计量工作，未完成的工作量不得提前签认。
5.2 现场按照施工队提供的工程数量统计表，由相关人员共同核对无误后，现场完成签认手续，并由工程部负责统计汇总，打印版由施工队找表格内规定相关人员签认后送交计财部。
5.3 对下签认工程量表中的项目必须与劳务承包合同（补充合同）中的项目相统一，不得随意增设项目。
5.4 对下计量时，工程数量不得突破设计图纸数量；原设计内数量和变更设计数量在对下计量时要严格区分，分别填制；变更设计的对下计量同步进行。
5.5 工程质量不符合标准，没有按验收标准、要求进行检查，没有经安全质量部签认不予计量。
5.6 计划合同部门对工程部门提供的工程量有责任进行复核。对工程部门提供超预算工程量或劳务合同外工程量，计划部门应书面要求工程部门予以解释澄清，工程部门必须书面澄清解释。
6、计量台帐
6.1 工程技术部应建立对下工程量计量控制台帐（施工图纸、变更设计、临建工程等分别登记），在每月办理结量后及时登记各种工程量台帐并注意做好保管和保密工作。
6.2 对下工程量计量控制台帐应按核算单元分队、分工点（单位/分部工程）、分班组进行单独统计，每个工点应汇总，由多个班组施工的某一单位工程也单独应对该单位工程进行汇总，最终进行整个项目的汇总；工程量计量控制台帐应与合同中的计价项目一致，能实时反映设计数量的节超情况，防止超量计价，各种台帐要求数据相互吻合。对下工程量计量控制台帐格式见附表。
7、附则
本办法由项目经理部工程部负责解释，自发布之日起执行。 8、附表
8.1 附表1：xxxxxx 8.2 附表2：对下计量台帐；
8.3 附表3：施工图数量对下计量汇总表； 8.4 附表4：变更设计数量对下计量汇总表；
附表1：
xxx项目经理部对下工程量签认统计表
施工单位： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工程部位 结算时段： 分项工程名称 单位
设计总量 上月签认 本月申报数量 编制日期： 年 月 日
本月签认数量 累计签认数量 备注
注：本表不得涂改，否则视为无效
项目总工程师： 工程技术部： 安全质量环保部： 审核： 编制：
附表2：
对下计量台帐
项目名称： 单位名称：
工程数量 单位工程名称 分项工程名称 计量单位 设计数量 对下核定数量 ×月计×月计价数量 价数量 …… 开累计价数量 较核定数较设计数量节超量 量节超量 对下计价数量 （×单位工程名称1）
附表3：
施工图数量对下计量汇总表
项目名称： 单位名称：
班组工程量项目 名称 计量单位 项目名称1 分项工程名称1 项目名称2 单位工程名称 项目名称3 分项工程名称2 项目名称4
施工图数量 对下核定数量 施工图数量 对下核定数量 施工图数量 对下核定数量 施工图数量 对下核定数量 ×单位工程 ×班组 ··· 小计 开累计价数量 节超量 ··· ··· 数量 总计 项目总计 开累计价数量 节超量 附表4：
变更设计数量对下计量汇总表
班组名称 工程量项目 计量 单位 项目名称1 分项工程名称1 单位工程名称 分项工程名称2 项目名称4 对下核定数量
变更设计数量 项目名称3 对下核定数量 变更设计数量 项目名称2 变更设计数量 对下核定数量 变更设计数量 对下核定数量 ×变更名称 ··· 小计 开累计价数量 节超量 ··· 数量 总计 开累计价数量 节超量 ×班组 ··· 项目总计
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