公司日常基本管理制度

公司日常基本管理制度

为加强内部管理、严肃纪律、梳理良好的企业形象，特制定本规定。

第一章 员工守则

要尊敬守法，忠于职守，克己奉公；要维护声誉，保守秘密，提高效率；要服从领导，关心下属，团结互助；要爱护公物，节约开支，杜绝浪费；要积极进取，用于开拓，创新贡献。

第二章 考勤制度

1.上班作息时间：周一至周五：上午9.00-12.00，下午：1.00-17.00；节假日休息按国家法定法规。无故不得迟到早退。 2.考勤制度

a）员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不做处罚； 迟到或早退30分钟以内罚款10元； b）旷工一天扣除当月三天工资；

旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪； 无故连续旷工三天者，按自动离职处理；

全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇； c）如有事请假需给经理电话告知；

d）员工在职期间，未经公司同意不得自营或为他人经营与公司同类的企业，违者按开除处理外，并追究其赔偿责任。

第三章 办公用品领用与采购规定

a）公司各部门所需的办公用品由办公室统一置购，各部门按实际需要领用； b）所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗费用； c）购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室内勤报总经理批准后方可购置。

第四章 办公室制度

a）个人办公区域环境要求：应保持整洁，桌面物品摆放整齐，资料保管规范有序；

b）长时间离开办公室，需关闭不需要的电器，如：打印机、电脑等耗电设备； c）员工在工作时间内，因私打电话必须简短，不做与工作无关的事情；

d）下班后应检查关闭办公室门窗、电源、空调、电脑等设备，以防止火灾隐患节约能源；

e）办公室电话接听应礼貌用语，语言要求规范礼貌，简洁耐心。重要电话需做好电话记录工作，将电话接听内容及时传达、回复； f）不予许用办公电话打私人电话；

g）公司的绿植每个星期一交一次水，枝叶长出要进行修剪；

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山西融誉达园林绿化工程有限公司

h）每个星期五大扫除；

i）自己的工作领域每天需清理干净，每日按照办公室值日表进行卫生打扫。

第五章 公司文件资料

a）公司各项目图纸与文件拿到公司后交由文案人员分类保管，方便日后寻找； b）用章制度交由办公室文案人员保管，财务、项目部用章等必须做记录（填公章使用表）；

c）所有员工建立个人公司档案，由文案部管理。

第六章 会议制度

每周六上午9.00项目部人员开会 a）总结周进度以及完成工程量； b）上报当下需要解决的问题； c）上报下一周进度计划； d）由资料员做出会议记录，形成文字报告，发给各项目参会人员（做文档保存）。

第七章 项目管理制度

项目部施工工程量由项目管理人员做记录。 1.由施工员每周五做出电子版上报预算部；

2.工程采购物品材料、数量、单价每周上报财务部；

3.采购过程由项目部打报告，用款申请单交由文案部上报审批； 4. a）工程结算由项目部发起，现场总结工程量；

b）由资料员形成电子版工程量（计算式）确认单，交由预算部编制结算书； c）结算书的土建单价总价由潘工审检后上报甲方，绿化单价总价由李工审检； d）现场签证单由项目部资料员完成，上报结算工程量时，统一交由预算部； e）外包项目，项目部鉴定包工合同、材料鉴定合同上报给预算部。

第八章 新工程报价流程 a）打印图纸；

b）由潘工审图、核对施工技术问题； 由预算部测算工程量，报与潘工审对； c）工程量无问题时，由预算部根据定额组价；

d）组价过程：特殊材料由潘工询价，特殊施工外包由潘工商谈， 之后上报预算部组价；

e）绿化成本由李工询价、核算后上报预算部进行组价； f）测算成本，根据成本定报总价。

第九章 项目管理制度 1.竣工资料由赵璇负责；

2.投标时由赵璇负责技术标及资信标； 3.预算部负责商务标。

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