《领导科学》第十三章考点手册

《领导科学》

第十三章 领导绩效

053 领导绩效的含义、特点、基本内容和作用

1.领导绩效指特定的领导主体在一定时期内实施领导活动所取得的效果利益的总和。

2.领导绩效的特点：（1）客观性（2）综合性（3）动态性（4）具体性（5）公共性（6）基础性（7）继承性。

3.领导绩效的内容 （1）用人绩效（2）决策绩效（3）办事绩效（4）时间绩效（5）整体贡献绩效。 4.领导绩效的作用 （1）是领导者活动的出发点和归宿；（2）是衡量领导工作成效的重要尺度；（3）是评价、选拔、任用领导干部的主要依据；（4）是领导发展的驱动力。 054 领导绩效考评的概念、类型、意义和内容

1.领导绩效考评指由特定的考评主体依据一定的标准，坚持一定的原则，采取一定的方法，遵循一定的程序，对领导绩效进行考查测量和评价的过程。

2.领导绩效考评的两个内容：（1）测量领导效果；（2）评价领导能力。

3.依据领导层次不同，领导绩效考评划分为：①高层领导绩效考评；②中层领导绩效考评；③基层领导绩效考评；④各层次内正职领导绩效与副职领导绩效考评。

4.依据考评主体不同，领导绩效考评划分为：①上级考评；②同级考评；③下级考评；④职能机构考评；⑤任中考评；⑥自我考评；⑦群众考评；⑧专家考评。

5.依据考评时间不同，领导绩效考评划分为：①日常考评；②年中考评；③年终考评；④阶段考评；⑤任中考评；⑥届满考评；⑦定期考评；⑧临时考评。

6.依据考评对象工作性质的不同，领导绩效考评划分为：①党务领导绩效考评；②立法领导绩效考评；③司法领导绩效考评；④行政领导绩效考评等等。

7.依据考评方式的不同，领导绩效考评划分为：①定性考评；②定量考评。

8.依据考评的目的不同，领导绩效考评划分为：①诊断性考评；②鉴定性考评；③评价性考评；④监督性考评。

9.领导绩效考评的意义

（1）有助于明确领导活动的正确导向；（2）有利于强化对领导者及其领导活动的监督；（3）有助于推动领导制度的创新；（4）有助于改善领导作风；（5）有助于提高领导者素质；（6）有助于发现和培养人才。 10.领导绩效考评的内容 （1）领导者个体绩效的考评内容：德；能；勤；绩；廉。

（2）领导集体绩效的考评内容：1）决策绩效考评；2）用人绩效考评；3）办事绩效考评；4）组织的整体贡献绩效考评。

055 领导绩效考评的原则、程序和方法 1.领导绩效考评的原则 1

2021年-2022年

（1）客观公正原则（2）民主公开原则（3）全面系统原则（4）注重实绩原则（5）科学规范原则 2.领导绩效考评的程序 （1）准备阶段

内容：①思想准备；②组织准备；③工作准备。 地位：准备阶段是考评工作的基础和起点。 （2）实施阶段

地位：是考评工作中的最重要的阶段。 （3）结束阶段

作用：增强领导绩效考评的准确性、科学性和透明性。 3.领导绩效考评的基本方法 （1）领导考评与群众评议相结合；（2）平时与定期考评相结合；（3）定性与定量考评相结合。 4.领导绩效考评的具体方法 （1）调查研究法；（2）民意测验法；（3）目标对照法；（4）比较考评法；（5）专家考评法；（6）统计分析法；（7）自我述职法；（8）模拟考评法。

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