【篇⼀】 ⼀、⼈事管理⼯作
企业发展的最终⽬的是为了争取效益，获得利益化，⽽⼈员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度⼯作⽬标，通过调整机构设置，利⽤竞争上岗和优化组合的⽅式完成了定编定员，基本达到的机组与⼈员配置，使⼈事改⾰⾛上了健康发展的道路。 1、合理调配现有⼈⼒资源，以达配置
按照《公司20XX年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘⼯作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流⼈员68⼈，由年初的615⼈精简到现在的547⼈;并根据公司⽣产经营情况及时合理调配⼈员，确保了⽣产经营⼯作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位⼈员⼈事评价⼯作
为进⼀步合理开发和利⽤⼈⼒资源，积极营造⼀个良好的⽤⼈环境，建⽴灵活的⽤⼈机制，采取三级考评管理办法(⾃评、互评、领导评价)，按照思想品德、⼯作能⼒、⼯作态度、⼯作绩效四项考评标准，先个⼈⾃评;后员⼯之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员⼯所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员⼯进⾏综合素质评价，评价共计463⼈次。 3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与⽤⼈单位确⽴劳动关系、明确双⽅权利和义务的协议，为充分利⽤和发挥劳动合同的作⽤，遵循平等⾃愿、协商⼀致的原则，根据公司员⼯⼈事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对⽣产、技术、管理⾻⼲采取长期(5年)合同管理，对⽣产⼯⼈及其他⼯作⼈员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展⼯作，确定了合同年限，按照先个⼈填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员⼯⼈事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本⼈，共确定续签劳动合同554⼈次，其中：①续签长期合同136⼈次，续签中期合同222⼈次，续签短期合同196⼈次;②不再续签合同18⼈次，针对公司其他⼈员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多⽅联系等⼤量⼯作的开展，于6⽉底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同⽂本的填制及审核⼯作。为确保⽆遗漏，特请劳动部门前来公司进⾏全⾯鉴证。通过本年度劳动合同续签⼯作，⾸次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建⼚以来⼀直延续的所有员⼯签订合同年限⼀样的惯例，将合同期限改为⼀年期、三年期和五年期，对⼯作责任⼼不强、业务⽔
平⽋缺的部分员⼯不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员⼯的触动很⼤，通过这种形式，使每位员⼯都认识到，并不是企业效益不好才减⼈，企业的⼈员增减⽤劳动合同的形式来确⽴，只有双⽅都达成⼀致，劳动合同才成⽴，本次劳动合同的签订激励了员⼯积极上进、爱岗敬业的主⼈翁意识，改变了续签合同是⾛形式、⾛过场和进了电⼚门，就是电⼚⼈的传统思想，打破了国营企业的⼤锅饭、终⾝制现象。 4、改⾰内退⼈员管理
为充分调动在岗职⼯⼯作积极性，经充分讨论，对内退⼈员⼯作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届⼀次职代会会议精神，做好正⾯引导和宣传，加强与内退⼈员的沟通，同时让内退⼈员了解⽬前公司煤炭紧张、⽣产经营压⼒较⼤的严峻形势，利⽤五⼀放假期间对内退⼈员进⾏⾛访达50⼈次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职⼯⼦⼥的座谈⼯作，达10余⼈次。并按⽂件规定按不同年龄段按⽐例调整了⼯资，并有1⼈⾃愿回公司上班。
本次对内退⼈员的管理改⾰意义重⼤，不仅使内退⼈员认识到公司⾯临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的⽀持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的⽬的，更使⼴⼤在职的⼲部员⼯增加了危机意识，也充分认识到只有⼯作和贡献才是获得收⼊的合理途径，加深了在职员⼯的爱岗敬业意识。 5、出台优惠政策，⿎励员⼯⾃谋职业
为促进员⼯的合理流动，⿎励、⽀持部分职⼯⾃谋职业，结合公司⽣产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，⿎励员⼯⾃谋职业。同时遵循平等⾃愿、协商⼀致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同⼈员⼯作。本年度解除劳动合同65⼈次，其中辞职35⼈次调离30⼈次。通过⼀系列措施的出台和实施，达到了精简⼈员、提⾼效率、合理分流的⽬的，企业轻装前进，有利于下⼀步的发展。 6、加强劳动保护⽤品管理
为加强劳动保护⽤品的管理，提⾼员⼯的⾃我保护能⼒，在原有基础上重新修订《劳动保护⽤品管理办法》，进⼀步规范了劳动保护⽤品的发放程序及使⽤管理，减少了库存，提⾼了资⾦利⽤率。主要是做好⼯作服的发放、定期季度劳动保护⽤品的发放、安全帽的统⼀配发等⼯作。 ⼆、劳资管理⼯作
(2)、医疗保险：依据劳动保险管理制度、⼈员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费⼯作。按照员⼯⼯龄对2004年度医疗保险缴费基数重新进⾏了调整。主要做好了慢性病⼈员每年两次材料的审批申报及住院⼈员医药费的审核报销⼯作。 (3)、⼯伤保险：根据员⼯实际情况，完成了⼯伤⼈员材料的上报、协助调查和处理⼯作，进⼀步做好了⼯伤⼈员的医药费材料的上报及理赔⼯作。本年度共发⽣⼯伤7⼈(交通事故5⼈，⼯作事故2⼈)，认定⼯伤9⼈(包括上年度4⼈)，理赔医药费21048.6元，申请伤残鉴定⼈员4⼈，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定⼯伤5⼈，其他⼈员正在按规定办理相关⼿续。 (4)、失业保险：根据⼈员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险⾦的缴纳⼯作。 4、及时完成了各类劳资业务
(1)完成了20XX年度增资花名册、表格的填写⼯作,重点做好了增资测算⼯作，核定了在增资范围内的员⼯共计591⼈。 (2)按照上级规定做好我公司3名军转⼲部(退休1名)的安抚⼯作，针对⼯资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转⼲部联系，未出现上访现象。
(3)完成了企业⼥职⼯岗位基本情况表和企业⼥职⼯管理、⼯⼈岗位基本情况花名册的填写、上报、装档⼯作，计184份。 5、根据退休管理规定，本年度退休到龄⼈员共2⼈，都已按照规定办理完成。同时完成了退休⼈员基本信息统计填报及纳⼊社会化管理服务有关材料的填写上报⼯作。 三、教育培训⼯作
随着我公司深化改⾰和发展的需要，对员⼯队伍的素质有着更⾼的要求，进⼀步加强和改进员⼯教育培训⼯作，是摆在我们⾯前的⼀个重要课题，04年度的教培⼯作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。 1、组织做好各类考试考核⼯作，提⾼员⼯的业务技术⽔平
(1)、做好⼀年两次的⽣产⼈员理论考试与实际操作考核⼯作。参考⼈员达921⼈次，总成绩合格率达87.4%。 (2)、协同⽣技部做好各车间重要岗位⼈员的业务培训考试⼯作。 (3)、组织做好管理⼈员本年度下发的各类⽂件的考试⼯作。 (4)、组织做好调配⼈员定级、晋岗考试⼯作。 2、组织做好读书学习⼯作，全⾯提⾼员⼯⽂化素质
通过对《执⾏》、《⾏动⼿册》、《致加西亚的信》、《细节决定成败》等教材的阅读学习、组织观看海尔集团⾸席执⾏官张瑞敏《以创新精神创世界》的讲话以及组织部分中⾼层领导参加集团公司举办的《再造团队竞争优势》的学习讲座等学习活动，进⼀步提⾼了公司管理⼈员及员⼯的整体素质，加强管理理念及执⾏能⼒的培养，形成了严谨细致的⼯作作风，强化了团队观念，提⾼了公司管理层的团队意识和管理⽔平。 3、做好各车间业务⼈员的外出培训和深造⼯作
(1)、为给⼯业园储备运⾏和检修⼒量，选拔了30名锅炉业务⾻⼲到莱芜阳光电⼒公司参加130T/H⾼参数锅炉的培训学习，通过为期1个⽉的理论和实际操作学习，基本掌握了⾼参数流化床锅炉的运⾏知识，顺利完成外出培训⼯作。
(2)、为引进新的管理理念，增强班组长的管理能⼒，⼈⼒部与⽣产技术部协同做好锅炉、汽机、电⽓、化⽔车间36名⼈员的外出培训⼯作。通过在莱城兴源电⼚⼗天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提⾼了基层管理⼈员的业务⽔平。 (3)、组织了4名运⾏班长参加集团公司在五零四基地组织的部分专业⼈员封闭式业务知识训练。 (4)、组织4名车间检修⾻⼲到江西参加⾼压焊⼯培训。 4、积极开展内部讲座和培训，提⾼⼯作能⼒
(1)协同⽣技部组织开展安全讲座活动，进⼀步提⾼了安全意识和⾃我保护意识。 (2)开展办公软件使⽤培训，做好公司内部局域的试运⾏⼯作。
(3)保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动，提⾼了安全意识和应急应变能⼒。 四、公司内部宣传⼯作
⼈⼒资源部从20XX年的3⽉1⽇开始负责公司内部宣传⼯作，主要是承担《源能热电》的编撰出版⼯作以及相关的内部宣传。在公司领导的全⼒⽀持和关⼼下、在各部室车间的⼤⼒配合和协作下，10个⽉共出版发⾏14期报纸，超额完成了部门的年初计划。
1、通过组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动、⼴开⾔路的⽬的，为《源能热电》的发展注⼊了新的⽣机和活⼒ 宣教科成⽴之初，为了在新的管理机制下进⼀步发挥报纸的管理纽带作⽤，⼴泛听取各个层⾯的反应，三⽉份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲⾔，不拘⼀格，提出了很多合理化建议和意见，对我公司的宣教⼯作起到了上下沟通、相互理解和⽀持的作⽤，使《源能热电》真正成为公司领导层和员⼯们沟通的桥梁。 2、弘扬热电公司的企业精神和企业⽂化，塑造企业形象
(1)分期报道了⼯业园新项⽬建设，通过进⼊⼯地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道，增强了员⼯对公司发展的信⼼。
(2)、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召⼲部员⼯节能降耗、增收节⽀、修旧利废，并组织员⼯们展开专题讨论等活动，统⼀了认识，增加了向⼼⼒和凝聚⼒，增强了⼲部员⼯对公司发展的信⼼。
(3)、在机构精简设置、⼈事制度改⾰、⼯资薪酬改⾰等公司的⼀系列深化改⾰的措施中，起到了很好的舆论导向作⽤，并树⽴起了诚实守信、以⼈为本的热电企业⽂化。
(4)、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣传发动、组织学习和改进提⾼三个阶段为主线，在报纸上⼤⼒宣传报道转变⼯作作风、加⼤执⾏⼒度的和读书感受，收到良好效果。
(5)宣传对洛阳拆机⼯作的纪实报道，弘扬了热电公司员⼯吃苦耐劳、⽆私奉献的精神，增强了员⼯们爱岗敬业、拼搏进取的信⼼。
3、配合相关部门，做好各项宣传⼯作
(1)、报道了我公司2004年度的供暖⼯作，通过刊登供热价格听证会的情况、供暖前后的准备和供热服务等⽅⾯的⼯作以及物价局对公司供热价格的确定，宣传了供暖价格调整的必要性和我公司为城区供热所作的贡献。
(2)、在6.5全国环保宣传活动中，与⽣技部联合进⾏现场宣传，由于准备充⾜、措施得当、安排合理、宣传到位，产⽣了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《源能热电》开辟专版发表⽂章和图⽚，达到了⼈⼈重视环保，个个参与环保的良好局⾯。
(3)、配合⽣技部和保卫科等相关科室，在六⽉份的安全宣传⼯作中加⼤宣传⼒度，提⾼安全防范意识。在进⾏安全⽣产咨询⽉活动及消防安全知识学习和消防演练活动中积极参与，做到及时宣传报道，达到了预期效果。
(4)、作为安全⽉的后续活动，配合⽣产技术部组织了安全征⽂活动。各车间部室上缴稿件100多篇，安全为天的观念已经深⼊⼈⼼。
4、报道公司的内外部会议及活动
(1)、报道了鲁阳公司成⽴⼆⼗周年庆典⼤会的盛状，通过刊登⿅总以及县领导在庆典⼤会上的讲话，宣传了集团公司经过⼆⼗年的拼搏进取和锐意改⾰，从沂蒙⼭区⾛向全国、⾛向世界的光辉历程。
(2)、通过对公司五⼀五四“国庆”期间组织的各项⽂体活动的宣传报道，增加了⼴⼤员⼯的参与意识和团队凝聚精神，促进了公司的企业⽂化发展。
(3)、对公司团委和集团公司举办的转变观念练内功，提⾼核⼼竞争⼒的读书演讲⽐赛进⾏了宣传报道，收到了良好的效果，坚定了员⼯爱岗敬业的信念。
4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员⼯的互相监督意识
对公司存在的⼀些不良现象，如偷拿卫⽣纸、安全意识淡薄等现象，《源能热电》在把握⼤局的前提下，勇于揭露，⼤胆抨击，起到了舆论监督的作⽤。 五、安全保卫⼯作
保卫⼯作在20XX年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努⼒，⼚区治安秩序良好，被上级公安机关所肯定，推荐为先进护卫队。忧的是在⽇常管理中，由于个别同志思想作风不够，⼯作不够认真，全年出现10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应该出现违纪现象，这亟待于在新年度⼯作中加以改正。 1、整顿⼯作作风，树⽴良好的保卫⼈员形象
保卫科针对个别同志思想作风不够，⼯作不够认真，多⼈次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的⽬标，从⽇常管理以及警容风纪，全⾯管理，为保卫⼈员配备了服装，要求⼈员要以良好的姿态做⼈，热情的对待每⼀位员⼯和客⼈，使队伍有了较⼤变化。
2、切实加强巡逻值班，以维护正常的⽣产和⼯作秩序
安全⽣产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在⼈员少、任务重的情况下，合理配置警⼒，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获⼀般性盗窃、闹事案件五起，并及时处理，从⽽使⼚区秩序有了明显好转。为加强新建⼚区的保卫，保卫科及时抽调⼈员前往值班，⼆⼗四⼩时守护，并及时制⽌了⼀起盗窃⾏为，有⼒地保障了施⼯、安装⼯作的顺利进⾏。
3、强化管理责任，落实其他防范措施
为搞好保卫⼯作，多次组织对重点部位、岗位进⾏检查，对查出的问题及时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加⾼了⼚区院墙，⼀些必要的设施及时予以整顿、维护，使丢失、被盗案件⼤⼤减少。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参加⼈员⼀百余⼈，取得了很好地效果。 4、⼤⼒加强劳动纪律检查，维护正常的⽣产和⼯作秩序
三⽉份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的使⽤，要求每个保卫⼈员要切实加强劳动纪律检查，并争取定⼈员、定指标的考核办法，加⼤了检查⼒度，全年共查处各类违章违纪337⼈次，其中保卫科查处113⼈次，有⼒地保证了安全⽣产⼯作的顺利开展。
5、加强消防监督，确保公司财产安全
消防检查、治安历年来⼯作重点，全年配合上级检查两次，⾃查四次，为汽机车间新配备了消防⽔带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数⼗件，还及时处理了⼀起加油机漏油事件，全年未发⽣⼀次因检查不利⽽出现的⽕灾事故。 6、及时为员⼯按照政策办理户⼝四项变动⼯作
针对全年辞职⼈员多且有许多家庭择校⼊学的实际情况，保卫科及时为他们办理进⼊进出⼿续，共办理60余⼈次，使部分适龄⼉童及时就近⼊学。 六、其他⼯作
1、做好XX年度听证会⼯作
听证会在热电公司是第⼀次召开，在总经理班⼦的⼤⼒⽀持和参与指导下，通过⽂件制发、质询题等的组织、筹备⼯作，保证了会议质量，成功召开了20XX年度听证会议，达到预期的管理效果。 2、做好职务说明书的编写和汇总⼯作
职务说明书作为公司的⼀项⼯作创举，在公司领导和各单位的⼤⼒⽀持下，⼏易其稿，最终达成⼀致，职务说明书的定稿和出台，标志着热电公司的内部管理向着规范、制度化⼜迈进了⼀步。 3、协助⼯会做好各项⼯作
(1)、协助做好第四届职代会⼀次会议⼯作
为进⼀步促进公司民主管理⽔平，充分发挥职⼯当家作主的作⽤，按照《职⼯代表结构分配及推选办法》协助做好职⼯代表换届选举⼯作及新⼀届职⼯代表培训⼯作。
(2)、协助组织各项⽂体活动，主要指开展三⼋妇⼥节纪念活动和协助⼯会开展五⼀、五四、⼗⼀、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争⼀流的精神。 七、存在的问题：
⼈⼒资源管理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸多问题与不⾜，在改⾰⽇益深化的形势下，⾯临着煤炭形势紧张的严峻考验，⾯对着新⽼⼚区的保卫安全⼯作，⼈⼒资源部也遇到许多问题：第⼀、随着企业的进⼀步发展和深化，员⼯素质还需不断提⾼，管理培训程序需进⼀步理顺，企业培训的理念尚待进⼀步增强;第⼆、在全年的⼯作中，保卫科在⼈员管理上存在管理不细致、⼯作不认真的现象，先后出现10次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第三、竞争激励机制有待于进⼀步加强和提⾼，⼯资分配办法需待进⼀步完善。 ⼋、明年打算：
⼈⼒资源部将在公司总经理班⼦的领导下，加强⼈⼒资源开发，利⽤科学的管理⼿段，展开各项⼈事管理⼯作：组织开展20XX年度管理机构设置和员⼯考评⼯作，推⾏分⼚制管理模式，完善领导负责制;继续贯彻劳动合同管理，针对6⽉30⽇部分劳动合同到期的时机，实⾏双向选择和优化组合，对不符合公司要求的⼈员不再续签劳动合同，进⼀步维护劳动合同的严肃性;做好⼯业园的⼈员配备⼯作，达到配置，确保新⽼⼚区业务⼒量均衡和安全经济⽣产。
劳资⽅⾯将在20XX年的基础上，特别要强化公平合理、不劳不得的原则，搞好劳资分配，提⾼员⼯的劳动积极性。 内部宣传⽅⾯将加⼤《源能热电》的宣传⼒度，形成“关注细节、奉献企业、成就⾃我”的价值取向，注重报道⼀线员⼯的
⽣产⼯作情况，加⼤反⾯事例的报道⼒度，进⼀步促进和加强企业⽂化建设。
教育培训⽅⾯，积极开展职⼯业务培训，增强公司员⼯对循环流化床锅炉的运⾏维护和检修能⼒，针对公司改⾰经营需要，计划举办两期企业管理讲座，组织四次外出集体参观学习活动，激励员⼯岗位成才，推动企业发展。
安全保卫及督察⽅⾯，注重细节管理，加⼤⽇常巡查管理和劳动纪律考核⼒度，加强⼯业园新⼚区的治安保卫⼯作，进⼀步提⾼保卫⼈员的⾏为规范，为公司的发展起到保驾护航作⽤。
回顾过去，我们信⼼百倍，展望未来，我们豪情满怀。⼈⼒资源部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕2005年度⼯作⽬标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努⼒完成好全年各项⼯作，为源能热电的发展贡献⼒量。
【篇⼆】
2017年上半年⼈事局，我⼈事局在市委、市政府的正确领导和上级⼈事部门的具体指导下，贯彻市委经济⼯作会议精神，围绕市委、市政府确定的⽬标责任和本局⼯作思路，以保持共产党员先进性教育活动为契机，着⼒加强全市⼲部队伍建设，推进⼈才强市战略，认真履⾏⼯作职能，全⾯促进⼈事⼈才⼯作为经济建设和社会发展服务，各项⼯作进展顺利，取得初步成效。
⼀、创新⼈事管理机制，公务员队伍建设有新的突破
1、建⽴绩效考核机制，抓好全市⼲部队伍⽇常考核⼯作。经过深⼊调研，出台2017年全市考核⼯作意见，建⽴以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改⾰了以往考核采取背靠背打分、投票表决等作法。明确规定绩效考核不合格，综合考核不合格;绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位依据考核结果，拉开各等次奖⾦分配差距10%-20%，实⾏奖优罚劣。各科室每个季度对所联系单位⽇常考核⼯作进⾏⼀次以上督促检查，及时收集情况。6⽉份，由四名局领导各带⼀个组，对全市⽇常考核⼯作进⾏了⼀次全⾯督查，推介了⼀批典型，发现了存在问题，指出了努⼒⽅向，确保后阶段考核⼯作平衡推进。
2、全⾯推⾏竞争上岗，增强机关事业单位活⼒。与市委组织部联合下发《关于做好机关单位中层⼲部竞争上岗⼯作的通知》，规定中层岗位出现空缺，⼀律实⾏竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进⾏，⼀般⼲部双向选择，竞聘上岗，进⼀步调动积极性，增强队伍活⼒，形成竞争择优的激励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位500多个;不少单位结合竞争上岗，在单位内部实⾏了轮岗。
3、贯彻竞争择优机制，组织公务员考试录⽤⼯作。组织我市乡镇机关60个职位的考试录⽤⼯作，经审查有316⼈符合报考资格，按照“公开平等、竞争择优”的原则，组织了笔试、⾯试、体检等⼯作，纪检、组织部门全程参与，整个招考⼯作组织严密、程序到位，获得了长沙市⼈事局的充分肯定，也赢得了考⽣的好评。
4、强化能⼒素质提升，推进⼲部教育培训⼯作。按照《国家公务员暂⾏条例》的要求和上级⼈事部门部署，认真履⾏职能，切实加强⼲部能⼒建设。认真组织好市委⼲部教育领导⼩组安排的培训⼯作，制定了全年培训计划，开展了乡镇⼲部法律法规、专技⼈员权益保护、全国计算机考试、⼈事⼲部⼯资业务、电⼦政务等培训项⽬。狠抓办班管理，确保培训质量。 5、学习宣传《公务员法》，强化公务员执政能⼒和依法⾏政能⼒建设。组织⼈事⼲部学习宣传贯彻《公务员法》，印发学习资料，在xx⼈事⼈才上建⽴学习宣传专栏，每周开展⼀次学习讨论，并带动全市⼈事⼲部和公务员认真学习《公务员法》，坚持依法⾏政，提⾼公务员队伍的执政能⼒。 ⼆、推进⼈才强市战略，服务经济社会发展有新的举措
1、勇于创新，健全⼈才⼯作机制。4⽉份召开市委⼈才⼯作领导⼩组成员会议，研究确定了2017年全市⼈才⼯作要点、党政⼲部联系⼈才制度、政府雇员制度、⼲部交流⽅案、职业经理⼈培训⽅案、乡镇综合改⾰试点⽅案、园区⼈才服务⽅案等，明确了各职能部门的⼯作职责。⼀是创新⼈才⼯作理念，将各类⼈才引向经济建设第⼀线，促使企业成为我市吸纳⼈才的主要载体。⼆是创新了⼈才引进的形式，建⽴⼈才柔性引进机制。积极与省市国专家部门联系协调，协助神⼒化⼯公司引进德国专家赫尔纳，成功开发出堵漏灵、⽯材胶⼆个⾼科技品，提⾼了企业竞争⼒。三是创新⼈才评价办法，改⾰职称评聘⽅式和拔尖⼈才选拔办法，试⾏职称评(考)与聘任分开的试点⼯作，建⽴拔尖⼈才动态选拔和培养制度。
2、深⼊调研，科学编制“xxx”⼈才规划。制定了《xx市“⼗⼀?五”⼈才规划编制⼯作⽅案》，对“⼗五”期间⼈才⼯作情况进⾏了评估，出台调研报告，对⼈才规划编制⼯作开展了调研，设⽴了⼋个⼦专题，由相关部门制定专题规划⽅案，使全市⼈才规划切合实际、操作性强。上半年已完成了⼈才规划初稿，为开展好“xxx”⼈才⼯作奠定了坚实的基础。
3、注重服务，推进⼈才市场化配置。建⽴上平台，举办上⼈才交流会，充分发挥⼈才站的作⽤。举办⼈才交流会，加⼤了⼈才配置⼒度。深⼊省内10多所⾼等院校进⾏宣传发动，派出专⼈到湖南⼤学、湖南农业⼤学、湖南商学院、湘潭⼤学、长沙⼤学等⾼等院校张贴招聘信息，寄送邀请函到40多所⾼校，动员⼤专院校毕业⽣，特别是xx籍的毕业⽣回xx应聘，到xx经济发展第⼀线创业，组织100多家企事业单位进场选才，促进了⼈才资源的合理配置。5⽉27⽇成功举办了第⼗⼀届“相约xx河”⼤专院校毕业⽣⼈才招聘会，108家企事业单位提供近800多个就业岗位，其中卫⽣系统招聘医护⼈员200余名，教育系统招聘教师76名，来⾃省内外50多所⼤专院校毕业⽣及各类⼈才1600余⼈与⽤⼈单位进⾏了洽谈，当场签约300⼈。另外举办每⽉15⽇、30⽇举办“相约xx河”实⽤⼈才交流会，250多家(次)单位进场招聘，1800余⼈次应聘，配置实⽤⼈才1100余⼈。 4、规范管理，加强⼈事代理⼯作。建⽴政府雇员制、⼈才派遣制。澄清⼈才底⼦，分类建⽴充实⼈才信息库。做好全市
近3000名流动⼈员的⼈事代理服务⼯作，对⼈事代理⼈员档案进⾏了全⾯清理，查漏补缺。⼈事代理实⾏“⼀站式办公”、“⼀条龙服务”，为企事业单位提供了优质的服务。
5、合理引导，促使⼈才创新创业。发挥络优势，通过xx党建、⼈事⼈才等宣传⼈才政策、先进典型，指导⼈才资源开发、开展络求职招聘等活动。按照建⽴现代企业制度的要求，启动了职业经理⼈培训⼯作，利⽤络开展企业家在线培训。抓住重点，⼤⼒开发农村实⽤⼈才。在花炮中级职称评审取得成功经验的基础上，启动了园艺系列中级职称⼯作，扩充我市主导产业花卉苗⽊⼈才队伍。将农村实⽤⼈才开发列⼊⼈才⼯作的重点，在各乡镇街道设⽴了乡⼟⼈才联系点，各村聘请了⼈才联络员，建⽴了乡⼟⼈才资源开发的络体系，为花炮、⽣物医药等⾏业培养、盘活⼀批实⽤的技能⼈才，全⾯推动⼈才⼯作为经济建设服务。
三、突出机制创新，事业单位⼈事制度改⾰⼯作有新的进展
1、改⾰⽤⼈制度，积极推进事业单位⼈员聘⽤制。参与制定了卫⽣、房产等部门的⼈员聘⽤制⽅案，卫⽣系统出台全员聘⽤制的办法，积极稳妥推进事业单位⼈事制度改⾰⼯作。
2、严把⼊⼝，认真做好事业单位⼯作⼈员的考录⼯作。以“相约xx”⼈才招聘会为平台，积极引进xx经济社会发展急需的⼈才。招考⼯作的报名、笔试、⾯试、体检等环节，均按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进⾏，新进⼈员全⾯实⾏⼈事代理。
3、推动分配制度和职称制度改⾰，调动⼈才积极性。积极探索事业单位分配制度改⾰新途径，在⼴电、报社、规划、卫⽣等部门均试⾏打破档案⼯资，推⾏绩效⼯资制。职称考试和⼯⼈等级考试均实⾏评(考)聘分开和聘前公⽰制度，在卫⽣系统部分单位推⼴了评(考)聘分开，建⽴专业技术⼈员竞争激励机制。 四、实⾏规范化管理，⼈事服务⼯作提升到新的⽔平
1、建⽴电⼦政务办公制度，提⾼了服务⽔平和服务质量。在市直单位率先建⽴电⼦政务办公制度，组织对⼈事⼲部开展了电⼦政务培训，办事流程、⽂件通知、⼯作动态、业务知识全部上发布，基层单位收阅⽂件、学习业务、报送信息，⽤⼈单位和⼈才求职招聘都可以通过络平台进⾏操作，⽅便了群众办事，节约了⾏政成本，提⾼了办事效率，推进了政务公开，加快了⼈事⼈才⼯作的电⼦信息化进程。
2、加快电⼦化进程，做好电脑审批⼯资福利⼯作。上半年⼈员异动多，⼯资调整业务⼗分繁忙，认真抓好了全市近3万名机关事业单位⼯作⼈员的⼯资审核，调查处理好10多起⼯资福利问题来信来访，落实各项⼯资和福利政策，为各单位提供优质的⼯资福利服务。
3、科学合理安排，确保专业技术⼈员管理和职称⼯作有序开展。下发职称评审通知，公布职称评审条件、规定、要求，明确材料报送时间，规范职称评审材料整理、报送⼯作。同时，加强专家基地建设，会同省外国专家局引进德国专家对宏伟化⼯⼚等企业进⾏专家服务。
4、强化⼈事调研，提升⼯作思路和⼯作⽔平。局领导带头开展了⼈事⼈才调查研究⼯作，撰写调研⽂章，解决⼈事⼈才⼯作实际问题;加强了信息开发和提炼，中国⼈事报等刊物、媒体采⽤稿件20多篇;在各级报刊、站刊载调研⽂章10多篇，有⼒推介xx⼈事⼈才经验成果。xx公务员考核经验、⼈事制度改⾰和⼈才管理经验在全国形成了较好的反响，吸引了北京平⾕区等多批考察团前来学习交流。
5、加强⽇常管理，确保机关⾼效运转。进⼀步加强了内务管理，对制度执⾏情况进⾏严格督查;建⽴了⽬标管理考核制度，局党组与科室签订了⽬标责任书;做好信访⼯作，及时调查处理信访件、批⽰件，认真回复批转单位和来信⼈。切实抓好中央1号⽂件宣讲、计划⽣育、综合治理和安全保卫等⼯作。认真及时办理市政府⼲部任免⽂件，按政策开展⼲部调配、借调等⼯作，加强⼲部奖励等涉及⼈事业务⽅⾯⽂件的审核;认真制定、印发本局⽂件15个，函件40多个，不断提⾼办⽂会质量，做好来客接待和上下协调⼯作，确保全局⼯作⾼效运转。
五、深⼊开展保持共党员先进性教育活动，塑造了⼈事部门新形象
市⼈事局⾼度重视共产党员先进性教育⼯作，通过采取签订⽬标责任书、聘请作风监督员、落实整改责任制、边学边议边改、建⽴长效机制、巩固整改成果等⼀系列措施，⾼起点开展学习教育，创新学习⽅式，增强⼲部素质;⾼标准开展分析评议，找准问题，边议边改;⾼质量抓整改提⾼，建⽴长效机制，扩⼤教育成果。整个活动取得了明显成效，有⼒地促进了⼯作，被市委督导组推选为先进典型单位。
1、党组带头参加学习教育，不断增强了班⼦的战⽃⼒和凝聚⼒。局党组先后10多次召开专题会议，研究部署全局保持共产党员先进性学习教育活动⼯作，并成⽴了xx市⼈事局保持共产党员先进性教育活动领导⼩组，由党组书记、局长苏柏松任组长，其他党组成员任副组长。坚持规定动作⼀定要做实，不能有丝毫马虎;⾃选动作⼀定要做精，不能满⾜于⼀般⽔平。通过学习教育，局党组班⼦更加紧密团结在市委、市政府周围，围绕⼯作⼤局，确保政令畅通。制定了严格的党组议事制度和议事规则、重⼤事项请⽰报告制度、分管⼯作分⼯负责制度、××⽣活会制度、谈话制度。班⼦成员之间加强互相交⼼通⽓，交流感情，充分调动了班⼦成员的⼯作主动性，形成了团结融洽的⼯作氛围。确⽴了“学习、创新、协作”的机关建设⽅针，班⼦成员带头学习政治理论和⼈事⼈才业务知识，带头推进⼯作创新，促进科室间的团结协作。同时，把班⼦的党风廉政建设⼯作作为重中之重，抓紧抓实，完善了党组议事制度、领导⼲部廉洁⾃律制度、重⼤事项报告制度、班⼦成员述廉会议制度等，提⾼⼯作透明度，着⼒打造“阳光⼈事”。
2、⼲部队伍素质全⾯提⾼，提⾼了服务质量和⽔平。以先进性教育为契机，建⽴了⼈事局岗位责任制，重新调整设置了岗位，在机关内部实现了⼲部职⼯的全员竞争上岗，有效地调动了⼲部职⼯的积极性，充分发挥了⼲部职⼯的创造性。坚持边学边改、边议边改，建⽴长效机制。修订了机关管理制度，汇编成册，实现了管理的制度化、规范化。建⽴学习制度，每⽉进⾏⼀次集中业务学习、⼯作总结、⼯作研讨。制定科室⽬标管理考核责(中国教育⽂摘欢迎光临)任书，强化机关⼲部⽇常考核，开展季度述职测评，拉开奖⾦分配差距，建⽴有效的激励机制。将服务⽔平和服务质量列⼊⽬标考核重要内容，与奖⾦、福利挂钩，确保教育活动收到实效。加强对党员⼲部进⾏群众观念、调研意识和效率意识的教育，建⽴⼯作⼈员联系单位考核督查制度，每个科室都联系了基层30多个单位的业务⼯作，并要求经常性地开展本科室业务范围内的业务知识培训，增强基层⼈事⼲部业务素质。通过先进性教育，确⽴了⼈事⼲部保持先进性的六⼗字具体要求，⼈事⼲部的执政能⼒和依法⾏政能⼒不断增强，⼈事⼈才政策法规得到全⾯贯彻落实，⼈事⼈才⼯作真正体现了公开、公平、公正。 六、下半年⼯作重点
1、编制出台xx市“xxx”⼈才发展计划;
2、组织《公务员法》学习宣传⼯作，促进公务员队伍管理与《公务员法》接轨;
3、加强公务员和事业单位⼯作⼈员⽇常考核和年度考核⼯作，强化督查，推介典型，审核各单位考核⽅案和考核等次; 4、深化⼈事⼈才⼯作调研，总结经验成果，加强宣传推介;
5、突出抓好⼈才⼯作，加强对企业⼈才服务，举办好每⽉15、30⽇的⼈才招聘会;
6、推进⽤⼈制度改⾰，对各单位⼈事代理⼯作进⾏全⾯清理，做好各项服务⼯作，发挥⼈事代理作⽤; 7、完善⼯资信息库建设，所有国家⼯作⼈员进⼊电脑信息库; 8、规范职称评审⼯作，按政策程序完成各级各系列职称评审⼯作;
9、继续加强电⼦政务建设，引导全市⼈事⼲部加强电⼦政务学习与应⽤，提⾼⼯作效率;
10、深化⼈事制度改⾰，完善⼈事⼈才管理体制，拓展⼈才市场功能，探索事业单位分配制度改⾰办法，规范职称评审程序和⽅式。
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