施工总进度计划及保证措施

第七章 施工总进度计划及保证措施

本工程包括建筑、装修、采暖通风、给排水、消防、强电、火灾自动报警、绿化、外网及景观等工程。

调集公司内有同类工程施工经验的专家经过认真分析研究，参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法、环等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司施工单位管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：

施工总体进度计划、主要施工阶段进度计划，里程碑工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。

施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队伍的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 第一节 总体施工进度计划

（一）、编制原则

满足建设单位对总工期及阶段性工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行优化配置，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。

（二）、工程进度计划特点和构想

工期：施工期共260日历天，计划开工日期：2019年7月16日，计划竣工日期：2020年3月31日。

1、根据工程结构特点、使用功能及工程量大小，将混凝土结构施工分为2个（南楼、北楼）施工区，各区组织平行施工，各施工区根据沉降缝、伸缩缝划分施工流水段，组织流水作业。

整个混凝土结构施工分阶段组织2次验收，分别为基础混凝土结构、主体混凝土结构，结构验收后，提前插入室内和室外装修以及机电安装施工，确保总工期目标实现，争取提前完工。

2、做好不同施工工序的穿插作业。 3、做好场地的分阶段规划

第二节 阶段工期计划安排

根据基础工程、地上结构、砌筑与屋面、装饰装修、设备安装和绿化，外网及景观工程施工划分为6大阶段，即： 基础施工阶段； 地上结构施工阶段； 砌筑与屋面施工阶段；

装饰装修（包括幕墙）及设备安装施工阶段； 绿化、外网及景观施工阶段； 设备调试及竣工清理阶段。 第三节 施工进度计划

见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。 第四节 进度计划保障措施 （一）、做好进度的宏观组织规划

1、分区分段组织施工，“化大为小”

根据工程结构特点、使用功能及工程量大小，将混凝土结构施工分为2个（南楼、北楼）施工区，各区组织平行施工，各施工区根据沉降缝、伸缩缝划分施工流水段，组织流水作业。

整个混凝土结构施工分阶段组织2次验收，分别为基础混凝土结构、主体混凝土结构，结构验收后，提前插入室内和室外装修以及机电安装施工，确保总工期目标实现。这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。 施工区及区内流水段的划分区间平行施工，区内流水施工。对大型机械的使用上进行优化、调整，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程，施工时间安排错开，解决整个工程的资源要求相对集中的矛盾。 2、合理安排工序穿插

在施工程序上，是以土建施工为主，机电专业等各分项工程做好配合协调。面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的穿插配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。 （二）、优选劳务队伍

本工程量较大，同时开工面积较大，施工分区较多。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数支建制的劳务队伍，并有多年来证明切实有效的

ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失。

从我公司劳务施工队中通过内部严格审查招标选择劳务队伍，要求劳务施工队伍具有相应的劳务施工资质，管理人员配备齐全，技术力量较强，并有办公楼工程施工经验、善于打硬仗的成建制的劳务队伍。 （三）、劳动力的保证

加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练，根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。 （四）、施工机械设备投入的保障

为了缩短工期，降低劳动强度，提高劳动效率，最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，结构施工阶段计划投入2台塔吊，装修阶段配备2台物料提升机进行场内垂直运输；同时配备汽车吊进行钢结构的吊装作业；商品混凝土采用汽车泵进行泵送；各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工机械、钢结构加工机械等作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。 （五）、做好进度的技术保障措施

根据本工程的特点、难点制定专项方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各

专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，编制详尽的专项方案，并报监理、建设单位审批。

编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。本工程将按照技术管理措施编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

（六）、做好材料投入的保障

由于本工程量较大，工期紧，工程意义重大，材料供应是否及时是确保工程目标实现的重要保障，针对此特点项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、总经济师为副组长，物资设备部长、工程部长、技术部长、质量部长、商务部长、财务部长及主要材料供应商为组员的材料供应保障体系。

为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

设专人负责材料计划编制，通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，

严格考察其生产能力、供货能力、技术实力，签订严格的供应计划，保证材料的及时供应。

提高材料计划的准确性：技术人员提出的材料计划与施工队提出的材料计划对比，减少遗漏。

特别是外委加工的非标构件计划一定要认真审核，保证材料计划的准确性，并按计划提前进场留出进场后试验、报验时间，避免由于材料计划不准确或遗漏、计划不周全而引起的停工待料。

加强进场材料入场检验工作，避免将不符合要求的材料应用于工程而导致返工情况的发生。

本工程采用大量的周转材料，如钢管、碗扣架等，项目部设置专门部门和岗位，加强周转材料的管理，确保工程所需的周转材料满足需求，并按需求计划及时进退场。

（七）、抓好工程的资金保障

工程建设阶段的资金管理和资金流动，无论是对建设单位还是施工承包方都有资金计划编制、资金管理和内部资金调配等问题。为保障本工程建设顺利进行，若我公司荣幸中标获得施工任务，不仅会向建设单位提供合理的资金使用计划，还会运用企业自身拥有的资金调配和资金信贷能力，在业主资金调度相对紧张的时

候，自备相应的资金供工程施工使用。

为更快、更好、更经济完成本工程，公司将委派资深财务专家制定专门的财务管理方案及资金使用方案，控制财务支出，做到专款专用；在物资设备和工程材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时而耽误工期。

依据本工程总工程造价标书，结合工程施工进度计划，对于工程款实行专款专用。针对工程的不同施工部位我公司将资金分配到位，按照不同施工阶段和工期要求拨款到位，确保工程顺利竣工。 （八）、进度计划的合同保障措施

按照施工项目结构、进展阶段和合同结构进行目标分解，对于其他专业影响较大的，可以设置进度控制时间点，进行更细致的控制，并通过合同形式明确下来。 以合同管理为中心，对各施工队伍工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。 （九）、加强计划的系统管理

工期采用四级网络进行控制。一级为总进度计划，二级为季进度计划，二级网络最终达到一级网络的目标，三级为月施工计划，按照二级网络的要求进行细化，四级网络为周计划，按照三级网络计划编制。对于施工单位编制的三级网络计划。

（十）、建立生产例会制度

定期开展生产例会，对影响工程进度的因素进行分析，研究对策。

现场协调工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的协调以计划为主线，协调与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

（十一）、建立节假日工作制度

施工工人原则上节假日照常上班。施工现场管理人员节假日采用倒休制度，倒休前作好工作交接，手机开启，保证联系畅通，确保节假日现场正常施工管理。 节假日提前与监理工程师预约，保证施工过程隐蔽、预验收、检查工作的顺利进行，确保施工的连续性。 （十二）、农忙施工进度计划保障

在建筑工人中，除技术工人外，辅助普通工绝大数均为农民，根据中国的传统，在农忙期间都要回家收种和团聚，因此为保证农忙期间顺利施工，特制定以下保证措施：

在秋收农忙期间不停工，分工种留人。对于农民合同制工人，可采用轮流休假制，如不休假的可提高工资待遇。

在农忙期间，提前与劳务班组签订用工保证协议，运用经济扛杆确保用工稳定。 在农忙季节期间，可采用歇人不歇工序的方法，适当的延长工作时间的方法。管理人员以身作则，坚守岗位，并组织群众性的劳动竞赛。 灵活运用经济杠杆，在期间不休息的人员，可提高工资待遇。 （十三）、制定进度奖罚措施、强化激励机制

以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。

及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。

通过阶段性工期奖的奖罚措施来激励施工队伍、提高施工队伍对进度控制的积极性。

（十四）、工期保证措施

1、组织措施

本工程通过以项目经理为首的项目经理部对本工程的工程进度、工程质量进行全面监督负责，进行全过程、全方位、全天候的综合管理。

在施工过程中将严格执行施工计划管理制度，由经验丰富的项目部专业工程管理人员具体组织施工，采取行之有效的综合管理方法。

按照工期要求对本工程分部分项工程排出基础、主体、装饰安装、室外等四阶段施工进度计划，进行准确周密的安排。

按照单位工程总体施工进度计划和机械设备使用计划排出每月、旬的劳动力、机械设备、材料和资金的使用计划，并提早进行准备。 公司、项目部对各项计划的执行责任落实到人。

项目部每周召开一次由各班组参加的施工协调会议，研究解决影响制约进度的各种因素，确保周计划的实施和完成，为全面完成工期计划提供充足的保障。 2、管理措施 推行目标管理：

根据合同工期目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标

分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。施工队伍签订责任目标，施工队伍针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。 制订统一的工程进度编制办法：

根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，施工队伍遵照执行。 建立严格的进度审核制度：

对于由施工队伍递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析施工队伍随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。 建立例会制度：

每周二、五下午召开全施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专

题会，及时解决影响进度的重大问题。 建立现场协调会制度：

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、施工队伍一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。 明确节假日工作制度：

由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，除节假日放假外，其它周末实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。 3、技术措施

编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对基础、主体、装饰安装等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程

施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。 搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。

做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。 做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。 做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重影响整个工程的施工进度。 投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。 充分考虑冬雨季施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成：

地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。 储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。 定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。

及时检查机械防雷接地装臵是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备，以保证机械的正常使用。

由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成沟槽塌方等情况，遇雨时，应密切注意边坡情况，及时采取边坡支护等防护措施。

正常工作日如遇大风、雷雨等天气，施工人员应集结待命，一旦天晴，立即组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒散情况出现。

设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 4、合同措施

项目经理与公司签订内部承包合同，以确保该工程的各项管理指标，公司确认项目经理无能力或有违约行为时，可终止合同并更换项目经理，并确保能够出色完成本项目工作。

项目部与各专业队签订劳动合同，确保各分项工程保质保量完成。

项目部和各职能部门签订材料加工订货机械设备使用等合同，项目部验收管理，按合同进行奖罚。 5、劳动力保证措施

合理分配劳动力，在公司内部劳务的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。 加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高功效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。

以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。

对生产工人执行平方米人工费包干，承包从基础、主体、装饰安装、收尾到竣工所有的工程任务。对保证工期和质量的生产班组或综合劳务队，给予工期奖和质量奖，对工期和质量未达到要求的，不予发放，并查找原因，给予处罚。 根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。并将工

人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。

准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。

6、材料供应保证措施

进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。 根据工程总进度计划，技术部会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。 项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

本工程使用商品混凝土，在选择厂家时必须提前进行多方考查比较，选择信誉良好、质量稳定、生产规模大的商混凝土厂家并签订包括施工单位在内的三方合同，防止商混凝土出现质量或供应问题，给工程质量带来隐患。

用于饰面的石材品种较多，产地分布广。如我司中标合同一旦签订立即组织采购具体安排如下：

根据甲方、监理确认的样品首先安排远程订货，一次订货分批进入现场，主要材料分两次进场。自治区外材料在开工后必须保证在20天内第一批材料80%进场（含第20天）；第二批材料20%在第30天内进场（含补货及不合格材料）； 自治区内材料必须做到在合同签订后一周内全部进场。

市内或当地在、材料在项目部请购单报出后24小时内必须到位。 7、设备供应保证措施

本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。

对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。 8、资金保证措施

资金保证：本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性，为冬季、节假日期间的作业队伍人员的充足配备提供保证。 9、确保节假日施工措施

安排项目管理人员轮流休息，保证现场有足够的管理人员，并作好工作的交接，保证工作的连续性。

对劳务队伍加强管理，采取“三薪”制。并且每天直接将工资以现金的方式发放到工人手中。另外还要发放相应金额的过节费。

同时分别在项目管理人员和劳动队伍中，组织丰富多彩的节日活动，保证管理人员和工人的思想稳定，能够安心施工。

对于节假日施工期间能够坚守岗位，并且表现优异的管理人员加薪，并优先向公司推荐提干。

对节假日期间表现优异的施工队伍，在决算阶段优先办理。并向公司推荐，考虑长期合作。

向业主和公司提交节假日期间的施工进度计划和施工控制重点，争取业主和公司的支持。

编制节假日期间详细的施工作业计划，并对工人进行重新交底，确保节假日期间的施工质量和施工进度。

节假日过节的劳务工人，安排专车接送回家，确保规定时间离开工地和节后返工时间。

10、影响工期因素的应急回补措施

劳动力不足的纠偏应急措施：如果项目某一工种出现劳动力不足现象，都可以借助公司总部，协力从其他项目进行调配。

交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：本工程地理位置决定工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。

电力影响纠偏及应急措施：为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证两台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。

在施工机具上，保持充足的储备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。

在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。 11、交叉施工保证措施

在施工过程中，积极与施工各方沟通协商，尽量避免不同队伍的交叉施工。对于无法避免的交叉施工作业面，应采取相应的安全防护措施，合理安排施工作业人员，以及机械设备，确保不发生相互干扰，而影响施工进度的情况。 12、保证工期的其它措施

在可能的情况下尽可能实行小流水快速施工法，以实现缩短工期的目的。 增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，延长每日施工时间，缩短工期。 与施工班组签订合同，对于分项工程制定进度要求，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。

开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工进度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。

在本工程中采用新技术、新工艺、新材料，提高工效、缩短工期、保证质量。