1.2.1 日常培训内容
1. 加油站管理规范、HSE体系、内控流程等规章制度的学习。
2. 加油操作技能、零售信息化系统的操作使用、客户与服务、安全及消防（包括应急预案演练）、主要设备原理及常见故障的排除、油品和车辆基本知识等。
3. 中国石油企业文化。 1.2.2 日常培训组织
1. 加油站日常培训由加油站经理负责。
2. 加油站日常培训形式：在岗培训、脱产参训、现场实操、业余自学、网络远程。
3. 加油站日常培训课一般结合站务会、班前班后会等进行。
第三节 内部分配
1.3.1 地区公司可参照管理部分附件一《关于搞好加油站工资
分配的指导意见》的精神，制定区域内加油站内部分配办法。加油站经过授权自行制定的内部分配办法必须经过地（市）公司批准。
1.3.2 加油站经理可依据当月的销售情况，在民主管理小组讨论的基础上，制定当月的薪酬分配计划，并报片区（经营部）审核后实施。工资分配要公开、公平、公正，体现多劳多得的原则。收入分配发生争议时，要经加油站民主管理小组讨论通过，或报片区（经营部）、地（市）公司裁决。
1.3.3 试用期内员工工资按照本岗位平均工资标准的80%发放。
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