让“咖啡机文化”融入企业管理

●▲民　近年来，国外不少企业都设有一个　员工饮用咖啡的场所，以便大家在工作　期间有个休息的空间，但把这个场所设　在哪里、设施如何，却反映了公司包括员　工对此的不同态度，并衍生出所谓的企　业“咖啡机文化”。　咖啡机周围的空间可以显示出公司　茶也可以。据说，瑞士的一家研究机构就　有意将上、下午茶的时间安排得较长，让　研究人员在一起扎堆聊天，给大家提供　一的企业逐渐全面地与国际接轨，我们的　员工将更多地来自省外、国外、海外。那　时我们拿怎样积淀、飘香的咖啡机文化　吸引他们？我们不是要求我们所有的企　业也去安排一个　咖啡间”，而是多些人　文关怀，为其员工创造适宜的环境。　个进行交流的机会。结果，这家机构的　研究成果大有长进，近年来还有两人获　得了诺贝尔奖。可见，在科研当中由此而　获成功的例子大有所在。这说明了一个　道理：企业在刻意创造机会，不让每一个　个体局限，为更多人提供交流思想的空　间和机会，在交流中产生不尽的思想火　花。　中国的老话“文武之道、一张一弛”、　“磨刀不误砍柴功”，说的其实也是这个　道理。在８小时工作时间里，你很难要求　人们一直正襟危坐或像机器一样不停地　运转。安排一点休息时间，可以松弛一下　对待这种现象的态度。在巴黎的一家审　计师事务所，咖啡机休息处整整占了一　个楼层。一些专业人士认为，咖啡机休息　处就好像荒漠地区的水泉，在紧张的现　代工作环境里增添一点人情味，对于员　工的心理平衡和企业健康都　就在大谈特嚼企业咖啡机文化的时　紧张的神经，调节一下工作节奏，在继续　投入工作时效率可能会更高。　有好处。　除了空间之外，还可以　从公司对员工饮用咖啡所安　排的时间上进行比较。时间很　短，显然是种应付，时间随意，　大家聚在一起喝杯咖啡或喝杯　茶，又可以彼此沟通、交流情　况、增进感隋，对于增强一个单　位的凝聚力具有其他方式难以　替代的功效。　很多著名企业的人士认　为，咖啡机文化也是一种企业　文化。如果企业一味地把员工　局限在一个很小的圈子里，迈　属于一般的放任自流，刻意安　排，则是极其重视的表现。实　践证明，咖啡机文化属于企业　的管理内容，对公司的事业发　展十分重要。通过分析聚会的　事例，就能体现出这样的一个　不出“围城”的束缚，就会导致　人际关系的冷漠，团队凝聚力　的涣散。而企业咖啡机文化的　命题，即让不同学科的人经常　在一起交流思想，定会产生丰　富多彩的点子。　拿美国航天局来说，其内部有一项　习惯性的“不成文法”，叫做“不让一个专　业的人在一张餐桌上吃饭”，其实质就是　让不同专业的人在一起交流——并不仅　仅是坐在一起吃饭，那只是形式而已，喝　出现能为大家提供一个陕餐式　公开的交流平台。　候，我们国内许多企业却是这样的场景：　没有咖啡机，没有供不同专业人员交流　的场所，单身员工没有休闲聚会的场所，　其实，喝咖啡也好，喝茶也罢，这都　只是形式而已。最重要的是能让不同类　型的人在一起交流，让企业有一个和谐、　融洽的文化氛围，使企业更具凝聚力、更　员工食堂的拥挤嘈杂使员工越来越多地　走出园区，不愿共进午餐……随着我们　富战斗力。　圈