公路工程管理办法

中铁二十局集团有限公司 铜黄高速公路TH-C08项目经理部文件

项工„2010‟65号

关于印发《中铁二十局集团

铜黄高速公路工程管理办法（试行）》的通知

项目部各单位：

现将《中铁二十局集团铜黄高速公路工程管理办法（试行）》印发给你们，望遵照执行。在执行过程中，如发现问题或有何建议应及时反馈到工程部，以便进一步完善。

二〇一〇年五月二十一日

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中铁二十局集团铜黄高速公路

工程管理办法（试行）

一、技术管理的任务、内容及基本要求 （一）、基本任务

1、发挥技术优势，使现场技术、施工管理办法规范化、程序化;施工中结合实际，不断采用新工艺、新办法、新设备等，用切实可行的先进工艺，缩短工期，降低工程成本;施工过程中不断开展科技攻关，确保工程质量。

2、合理组织施工技术工作，保证施工生产顺利进行。 3、通过技术管理，提高企业的经济效益，促进企业管理现代化。

4、认真贯彻执行国家及有关部门制定的各级技术标准和规章

制度。 （二）、内容

1、贯彻执行国家各项技术政策、技术标准、技术规范、技术规程;

2、做好技术情报工作;

3、抓好新机构、新工艺、新设备、新材料、新技术、新管理办法的研究和应用;

4、建立健全各项技术管理制度;

5、加强竣工文件等技术资料的收集管理，并及时做好移交工作;

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6、开展技术革新、新技术开发应用;

7、参与质量监督与管理工作; 8、搞好环境保护和综合利用;

9、编制竣工文件，收集、整理技术资料，总结施工经验，并按科技档案管理的要求立卷;

10、其他技术管理工作。 （三）、基本要求

1、尊重科学技术管理、按照科学技术的规律办事; 2、坚持经济、节约的方针;

3、贯彻执行国家的科技方针和政策; 二、施工技术管理办法 (一)、施工阶段的技术管理 1、施工调查

(1)、施工调查时为编制施工组织设计，为合理组织施工提供第一手资料，在编制施工组织设计前，由经理部总工程师牵头，组织相关部门人员进行现场施工调查。 （2）、施工调查的主要内容包括： a、现场核对文件。

b、查看工程施工条件，施工场地情况。

c、核实沿线的工程施工地质和水文地质、并了解其气候情况。 d、落实三类材料的产地、产量、质量和价格。 e、当地工程材料的品种、价格及供应能力。

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f、沿线铁路、公路、水运等交通运输情况，公路桥梁，水运船只的承载能力，以及运价，装卸费率等。

g、可以借用的当地施工力量，如何建制的施工队伍,农村中的富余劳动力和运输能力。

h、沿线主副食品的生产情况及供应能力。 i、生产和生活用水的水源、电源及施工通信径路。 j、了解预制构件场地设臵及当地构件生产能力及价格。 k、沿线地区时发性、传染性的流行病，以及人民的生活风俗习惯，尤其是少数民族地区。

l、核实沿线对环境保护的要求。 m、编制 施工组织设计所需的其他情况

（3）、施工调查的现场工作完毕后，根据上述了解的内容，由工程部执笔汇总，编写出完整的施工调查报告。 2、设计文件审核

（1）.在工程开工前，由项目经理部总工程师组织有关人员对业主提供的设计文件进行审查，旨在核对文件的漏、差、错、缺，进而完善设计，使之更加符合实际情况，确保施工安全和工程质量，按期完成工程建设任务。

（2）.设计审查的内容

1.技术标准，主要技术条件，设计原则。

2.单项工程设计（亦称专册设计）即线路、车站及枢纽、桥涵，工程地质及水文地质等，其内容：

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a.建筑物类别及其技术、经济、环境条件; b.结构类型，结构形式; c.平面位臵、标高、结构尺寸; d.使用材料的品名、规格、质量标准; e.安装设备的品名、规格、质量标准; f.工程地质、水文、气象条件; g.施工方法、施工程序、施工措施; h.工程数量

3.长、大、重工程，系指特大桥，以及结构复杂的个别设计。

4.新结构、新工艺、新材料。

5.工程地质及特殊、不良地质地段的个别设计。 6.施工临时设施及改建既有线施工过度设计。

7.气象、水文。 8.测量复核。

9.设计文件组成内容及依据的定型图、通用图、参考图、设计规范、施工规范。 (3)设计文件审查程序

1.图纸学习：了解设计意图、设计标准和规范，明确技术标准和施工工艺规程等有关技术问题。

2.图纸审查:详细核对本工程图纸的情况，消除差、错、漏、缺。

3.图纸审查后，将审查中提出的问题以及解决办法由工程部详

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细记录整理填写在审查记录中，编写《陕西铜黄高速公路工程设计文件审查意见书》分送建设和设计单位作为经理部会同设计和建设单位商议补充、修改设计的依据。 3.临时设施

施工调查和设计文件审核后，由工程部负责组织相关部门绘出管段内临时设施布臵图，呈报经理部领导批准后送业主，待业主同意后及时组织人员施工。 4.质量计划

（1）、由本项目总工程师牵头，组织相关部门人员进行编写，质量计划开工前完成。

（2）、其内容包括：编制依据;目的：适用范围;工程概况;施工方案量目标;计划进度;资源配备;施工方法及工艺;施工场地平面布臵;资源提供计划及新技术、新工艺、新设备、新材料使用说明;质量保证措施（含B版程序文件15个要素）;质量管理说明。 （3）质量计划编制完成后，由工程部组织相关部门对质量计划进行评审，提出修改意见，填写《质量计划评审记录表》。 5、施工组织设计

（1）、实施性施工组织由经理部总工程师主持，组织施工技术工程部，质量安全部、物资设备部、财物部、综合办公室有关人员参加，按业主及公司要求，以及施工调查报告等内容进行编制，在工程开工前完成，重点工程要求单独编制。编制工作完成后，报公司审批。

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（2）、施工组织设计的内容：

a.编制说明;b.工程概况;c.施工部署;d.施工方案;e.工期及进度安排;f.施工方法;g.劳动力投入及材料供应;h.机械设备及实验检验设备配臵;i.安全、质量保证措施;j.工期保证措施;l.高温季节混凝土施工措施;m.环境保护;n.对外协调。

（3）、施组经审查批准后，不得随意变更，以确保在组织施工生产的各个环节中严肃性，计划、技术、劳动力组合、后勤保障都要以施工组织设计为行动纲领，要紧密围绕施工组织设计进行各自的工作。如果施工过程中，确需要进行调整，但必须报经理部总工程师审批后方可调整，任何人员不得擅自更改施组内容。 6、技术交底实施方法

（1）、技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参与工程实施的管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、工程概况、结构特点、工程数量、施工工艺操作要求等，使施工人员要心里有数，能预见性的指导施工，避免安全质量事故和经济损失。

（2）、接到施工设计文件后，由经理部总工程师组织与施工生产相关人员熟悉和消化设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、施工中容易发生的安全质量问题和要注意的薄弱环节等然后分级进行交底。

（3）、技术交底的原则，应根据项目经理部、作业工区分级管理规范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，根

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据当前体制和任务分散现状，分为项目经理部、作业工区二级分别交底。

（4）、技术交底应根据不同工程类别，按专业分别交底。 （5）、鉴于目前基层施工工点分散的状况，作业工区一级技术主管应根据不同工程类别，到工点直接向所有施工人员和管理人员作技术交底。

（6）、交底后，组织直接从事施工管理人员讨论，直到理解设计意图和清楚施工注意事项为止，所有技术交底资料必须书面往来，并填写《安全、质量技术交底记录表》三份，经交底双方签字后，交底双方各执一份，施工技术部留一份备查。通过技术交底制订保证施工安全和工程质量措施，认真贯彻执行。凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但直接生产者仍不理解者，不得开工。应技术交底错误、导致工程不合格，交底人应赔偿损失的10-20%。技术交底正确，因施工原因出现不合格工程，由施工方承担全部责任，并按有关条例对责任人进行处罚。

（7）、进行技术交底时所需的资料

1、各级施工单位的技术交底，所用资料为设计院编制的施工设计文件与图纸，现行设计，施工工程质量评定验收的规范、规则。

2、根据设计文件要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘的施工补充图。

3、施工单位与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中

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的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细材料。水文地质特征、不良地质地段及情况、设计标准和技术条件、勘测设计经过等，以及整个工程项目和重点路基、桥梁等工程情况，在此基础上进行设计图纸会审，以及书面形式确认并作为技术交底的部分执行。

(8)、经理部向作业工区的技术交底，可将专业交底会议安排在季、月生产会议上进行。作业工区向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或开工前组织专门交底会议，分别向下属交代年、季度施工安排和施工技术要点，工程形象进度，施工准备要求，设备，物资组织供应措施以及施工合同及标书中有关施工技术问题。

（9）、经理部向作业工区做交底是在公司或经历不编制综合性施工组织设计后，开工之前进行，交底内容包括综合性组织设计内容（工程概况、工程数量、开工日期、工期安排、施工方法、主材料供应计划、施工设备配臵、安全质量措施、质量计划等等）、单位工程结构设计尺寸、场地布臵、桩撅要求及测量控制、圬工等级、材质要求、材料规格、数量、供应日期、施工工艺操作注意事项，主要临时辅助大型建筑物的设臵规划，防尘防爆措施，环境保护要去等。

（10）、作业工区技术交底，由作业工区主管技术员向各工点技术干部测量负责人、组织施工的各工程项目的技术人员、施工员、试验、物资、安全、工班长等人交底。交底的内容有工程结

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构物设计尺寸，场地布臵，桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量错差的控制要求，各种规格的圬工等级，材质要求，材料规格、数量、供应计划日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等。同时提供施工草图，严禁将设计图复印作为施工草图交施工员。

（11）、作业工区各工程项目组织施工的技术人员，应向工人具体交待机构尺寸、里程、中线位臵、标高、施工质量、施工工艺、安全操作，由施工员监督执行施工尺寸、施工操作、材料要求以及负责安全质量，测量人员向施测人员交待基点、仪器使用要求、丈量要求桩橛的保护，并在施工过程中随时向工班交待尺寸要求，试验人员向工人交待圬工配合比、材质要求、施工操作以及监督施工操作工艺实施，保证质量，安全施工。

（12）、作业工区技术主管，作技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事。同时应向工人交待增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。

（13）、应向工人交待环境保护要求内容，严禁向河床、滑坡体上弃渣，防止堵塞河道，加剧冲刺和破坏山体平衡引起更大的自然灾害。

（14）、设计图中采用的标准图，通用图，参考图，作业工区技术主管人员应绘制补充施工详图，交工人据以施工，并将图中应注意的技术问题一并交待清楚。

（15）、技术交底将作为考核各工点人员工作内容之一，交底

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资料及记录要求完整、准确，并备案。 7、开工报告

上述开工前的各项准备工作完毕或基本就绪后，由施工技术部按规定格式和内容，说明开工前的准备工作和情况，报经理部审核后，向建设单位提出开工报告，经批准后方能开工。开工报告一经批准返回，由施工技术部统一保存，作为施工安排及今后备查的依据。

（二）、施工过程技术管理 1、文件资料管理

（1）、施工技术部负责内业资料的人员对技术文件与资料实行集中统一管理，完善借阅登记制度，保证技术文件的完整性、正确性、及时性和先进性。

（2）、技术文件与资料主要指：标准图、通用图、参考图、设计图、施工图等图册；各种技术标准如设计与施工规范、规则、规定、办法、细则；工程质量评定、验收标准；工程与劳动定额等；各类工具书、专业业务书、杂志、文献等书稿；各类技术资料：如试验核验资料质量计划、质量记录、施工组织设计、技术总结、施工日志、技术决定、产品说明书、科技资料以及上级部门所颁发的有关施工技术性文件等等。

（3）、严格按照管理体系文件和资料的控制程序进行管理、建立：文件留用申请单；文件销毁申请单；文件更改申请单；文件领用登记表；文件发放范围申请表；文件复印申请单；竣工文件

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清单；各类定型图清单；标准、规范清单；验工计价、项目责任成本、工程造价等有关文件、资料清单；各类检查、学习、会议记录等资料清单；作废文件、资料等清单；受控文件清单；文件资料总清单；收发文登记簿；质量记录清单，并定期清理核对，作到准确、真实。受控文件清单每半年报一次，文件、资料总清单每年报一次到公司工管部汇总。 （4）、文件资料管理考核办法

由施工技术部部长牵头，每月定期和不定期组织部门相关人员，对本部门人员的资料填写、归档情况进行检查，对于资料填写、归档不及时、不完整的人进行工资考核时下浮；对于资料填写、归档及时、收集整理完善、准备的人员在进行工资考核时给予奖励。

1、 建立健全各类台帐

工程开工后，施工技术部全体技术人员应完成下列工作：

（1）、工程数量台帐，要求能及时提供施工图数量、变更设计增减数量、已完工程数量、剩余工程数量。

（2）、工程验工数量台帐，要求准确提供已验工数量、剩余数量与工程设计（变更设计）数量对照表。

（3）、施工草图。建账统计施工草图数量及分布对象、施工草图的规格、标准。

（4）、变更设计原始资料及变更设计台帐。

（5）、上级颁发的有关技术问题的通知、标准、要求等台帐。

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随时掌握学习最新的技术动态，新的规范、标准。

（6）、施工图、定型图台帐。 （7）、测量仪器台帐。 （8）、工具书台帐。 3、质量记录

建立质量记录清单，按程序文件、作业指导书及规范要求认真、标准的填写各种质量记录。主要质量记录如下：

（1）、质量计划评审记录； （2）、质量计划修改记录； （3）、合同修改评审记； （4）、文件发放规范审批表；

（5）、文件、资料领用、借阅登记表； （6）、文件更改申请表； （7）、文件销毁申请表； （8）、文件留用申请表； （9）、文件复印申请表； （10）、受控文件清单；

（11）、部门、工点文件资料清单； （12）、选择分承包方清单； （13）、合格分承包方清单； （14）、产品标说明办法； （15）、产品标说明记录；

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（16）、工程日志簿； （17）、图纸审核记录； （18）、交接桩记录； （19）、技术交底记录； （20）、交接班记录； （21）、工序交接记录；（22）、混凝土灌注记录；（23）、压浆记录；（24）、孔桩施工记录；（25）、各类变更设计、决议、纪要、通知及记录；（26）、施工过程中重大问题及处理意见、决定；（27）、病害处理情况及处理后观测记录和平面展示图；（28）、基坑地质和开挖平面、断面图；（29）、施工草图及工程数量计算单；（30）、各类隐蔽工程核查记录工程核查表；（31）、模版安装及钢筋检查记录；（32）、特殊过程施工预先鉴定记录；（33）、其他现场施工记录；（34）、测量设备运行记录；（35）、测量设备周期检定记录；（36）、测量设备维修、保养记录；（37）、测量设备台帐；—14—

（38）、工程成品机半成品防护方案； （39）、工程保修记录； （40）、统计技术应用记录；

如：直方图、排列图、因果分析图、特殊过程连续监控图、随机抽样 等。

（41）、各类检查记录。 4、施工计划

按照施工组织设计及上级下达的每月、季、年度施工计划要求，由生产副经理主持经理部相关部门的人员讨论，编制本项目的月、季、年度施工计划，并做到：

（1）、施工计划必须保证均衡生产。 （2）、有形象进度描述和实物指标计划。 （3）、有具体的安全质量保证措施。 （4）、有材料用量计划。 （5）、计划要落实到工班。

施工计划由调度拟稿，工程部长核稿，由项目经理或总工程师批准下达。 5、施工调度

（1）、随时深入施工现场，及时掌握施工生产情况。 （2）、建立各类台帐，并保证准确、齐全。

（3）、按期编制本项目调度简报，及时准确掌握每天施工进度，

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做好月报、旬报、周报及重点工程日报工作。

（4）、按期主持项目有关人员讨论编制本项目的月、季、年度施工计划，并负责报送上级部门，下达班组。 6、变更设计管理

（1）、变更设计是施工技术管理中的一项基础工作，变更设计文件不仅是组织施工生产的依据，也是验工计价、增加经济效益必不可少的资料。本项目变更设计工作由工程部部长亲自担任，经理部总工程师督促办理。

（2）、在得到本项目技术设计文件资料后，施工技术部应立即组织有关人员对技术设计文件进行审核并现场核对。有下列情况者应提前申请变更设计，设计院在出正式施工图前，以便将增加的工程数量列入施工图中，从而减少以后的变更手续。 a、原设计与实际地形、地貌不符； b、原设计有错；

c、原设计考虑不周，设计中有遗漏；

d、考虑到工程安全，环境保护而需要增设的项目； （3）、在施工过程中，有下列情况者，工程部应立即邀请设计院、监理、必要时邀请业主参加，申请变更设计： a、设计的施工方法不当，无法提供施工设备实施； b、开挖后，地质与原设计不符；

c、当地居民、政府提出增设建筑物（如灌溉涵、通道等）； d、市场上无法采购设计文件规定的材料、设备；

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e、自然灾害引起病害，造成设计无法实施， f、其他需要变更的项目。

（4）、变更设计的申报、审批手续必须齐全、完备，变更设计一经成立，施工技术部应尽快填写变更设计通知单（附变更纪要，相应的工程数量计算单、增减表、图纸），送交设计院、监理单位审核签字。变更设计通知单一经返回，施工技术部设专人保管并建立台账。

（5）、变更设计文件一经下发，原设计文件将宣布作废，工程部须按照程序文件管理体系文件和资料的控制程序作废处理。 7、施工测量

（1）、测量机构及测量设备经理部成立以工点技术负责人为组长、施工员、见习生为组员的测量小组，负责各工点施工测量及放样工作；同时成立以王浩斌同志为组长，各工点技术负责人或施工员组员的精测组，负责全线控制测量；项目总工、工程部部长定期组织精测量组对全线进行复核。 测量设备：2台拓普康全站仪，3台水准仪。 （2）、施工测量管理办法

由经理部总工程师、工程部部长定期组织测量人员学习工程测量、测量规范等书籍及有关测量文件精神，不断提高测量人员的技术水平和测量技能。

坚持测量复核制，由经理部总工程师和工程部部长督促复核制的贯彻执行。各工点测量小组采用中线法施工放样，精测量组

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采用导线进行控制测量及全线定期复核。

配合处精测组及时完成管段内的导线控制测量工作、桥墩中心桩及线路桩的定位测量工作，并绘出桩橛布臵图，做好各桩橛的保护措施。

每次测量前，测量人员必须熟悉图纸资料，进行认真研究核对，作好必要的计算减少现场的测设时间，有利地保证各项测量成果的精度和可靠性。

利用已知点（包括控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则，防止所用点已移动。重要定位和放样，必须坚持用不同的方法和仪器进行复核测量或换人检测后施工。

测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内页工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核，并签字。

各项施工放样、检查、复核测量，均须作好正式记录妥善保管。原始记录必须在现场同步作好，不允许事后补记、补绘和涂改。不合格时应重测。

所有测量仪器均由测量负责人指定专人保管，并作好日常养护、检核工作，具体保管措施按程序文件中检验、测量和试验设备管理及检查程序执行。

如在施工中发现测量错误，要及时如实上报，并提出补救意见。

（3）、奖罚措施

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测量仪器遭到损坏，按损失的程度处以责任人10%~20%的赔偿。

出现测量事故，造成工程返工，处以有关责任人10%~20%的罚款；情节严重者，除罚款外，另对其降职降级处分。

若测量仪器完好，全年无测量事故，年终（或工程项目完工）对测量人员奖励人均500元，奖励范围只限于直接参加测量人员，包括精测人员、工点技术负责人施工员、见习生。 8、特殊过程、关键工序的控制

（1）、熟悉设计图，了解设计意图和现场情况，掌握适用的标准和规范，明确质量要求；由施工技术部确定关键工序和特殊过程，指定控制方案并纳入质量计划。

（2）、特殊过程、关键工序的控制措施。 a、控制作业人员因素造成工序质量缺陷的措施。

组织岗前培训，提高作业人员的技能，加强“质量第一，顾客至上，下道工序是顾客”的质量意识教育；强化质量责任制。及时收集整理现场数据，迅速反馈信息，适时该井工艺方法。 开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力。 采取专职检查，不断开展自检活动提高现场监督能力。

b、控制机械设备因素造成质量缺陷的措施。

选用先进和合理配套的设备，尽可能配臵自动显示或记录的装臵。 严格首批（件）检查，确定核实定位、定量或工作能力范围的调整量。

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严格控制设备的状态和性能，加强设备维护和保养。

c、控制材料、重要辅助材料造成质量缺陷的措施。 严格控制各采购环节，齐备材料，设备鉴定精神。

严格过程检测和试验，对关键工序和部位，应增加测试频次。 协助分承包方搞好质量控制。

d、控制施工方法造成质量缺陷的措施。 加强技术业务培训，严格持证上岗。

加强检验点，对贯彻执行施工规程进行检查人和监督。

及时收集整理施工技术材料，加强信息反馈及时采取调整措施。 e、控制检测和试验因素造成质量缺陷的措施。 选用先进的测量仪器，采用先进的技术手段。 严格计量器具，测试设备须作定期鉴定。

增加检测频次。力求采用多种测试方法，建立相互检核条件。 9、产品标识和可追溯性

经理部对材料和工程产品进行标识，确保在需要时对工程质量的形成实现追溯，以便对不合格产品产生的原因采取相应纠正和预防措施。

（1）、工程开工前后或外购、外协产品进场前，物资设备部研究制订标识的具体办法和内容，并将标识的有关要求向具体的经办人员交底。

（2）、施工员合材料管理员负责制作标识用的物体。 (3)、材料管理员负责外购、外协产品和部分工程半成品的

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标识和管理，并做好标识记录。

（4）、施工员负责做好施工过程的施工记录，并在工点设臵标识牌或标记。

（5）、各工点技术负责人做好施工过程的施工图、各部分、分项工程的各种检查证、变更设计、测量放线记录以及竣工资料等质量记录的整理，并确保其准确性。

（6）、施工技术部负责做好施工过程的各种原材料的参数，各部分、分项及单位工程验评，各种质量记录的整理，并确保其准确性。

（7）、产品标识的可追溯是通过标识追终某别产品或某批产品的原始状态、生产过程和使用情况，以便查找不合格产品产生的原因，采取相应的纠正措施。施工过程中所有使用的钢材、水泥、沙石等通过各种形式的标识要能够追溯到厂家、炉号、日期及材料使用的工程部位，因此物资部必须做好材料发放台帐，使用情况的登记，各工点技术负责人、施工员配合物质部，并填好施工日志，各施工技术部位材料用量记录，工序交接记录（须质检人员签字）以及各种现场施工记录，同时保证每道工序，每个部位若发生质量问题，能够顺利追溯到某人，某物。

（8）、具体标识办法见质量计划。 10、工程成品、半成品防护

（1）、由施工技术部对工程成品、半成品制定防护责任制和防护方法，并对防护措施进行交底。工地现场施工员和工班长负责

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组织实施。经理部组织相关人员定期进行检查。 （2）、由施工员作好防护记录，以及防护失误记录。 11、采购

（1）、由经理部总工程师主持，组织各部门人员参加分包方的选择，由物资部填好分承包方选择记录，建立合格分承包方清单。 （2）、施工技术部按时向物资部提供本项目所需物质和机械的质量标准和数量。

（3)、物资部负责编制项目所需主要材料、其他材料所用机械的采购文件并实施采购及验证。

（4）、安质部负责对采购物质的检验和实验。 12、纠正及预防措施

（1）、经理部总工程师组织工程部、安质部、物资部和各工点技术负责人、施工员负责对有关的不合格产品分析原因，组织制定、实施纠正和预防措施。 （2）、纠正措施的制定

当发生不合格产品，经理部各职能部门要在自己的职责范围内从人、机、料、环几个方面查找原因，制定出纠正和预防措施，以杜绝事故的在此发生，对内审中出现的不合格项，各部门也要及时制定纠正和预防措施，以便管理更加规范化。纠正措施制定后由经理部总工程师审批，下达执行。

各职能部门应对制定的纠正措施的有效性进行验证，并做好记录，如果效果不明显，主管部门应协同责任部门制定新的纠正

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措施，直到问题解决。

（3）、预防措施的制定

各职能部门收集质量检验统计数据，分析并找出潜在的不合格品进行评审，制定预防措施。

各责任部门应对易出现问题的环节要反复推敲，编制出能保证质量，又行之有效的预防措施。 13、竣工文件及工程技术总结

（1）、要求施工项目完成、竣工文件初稿完成。每道工序完成后，现场技术员要求现场检查签认的检查证、实验室对相应的实验检验资料等及时收集归档。竣工图要求现场技术员在施工过程随工程进度进行绘制，工程完工1个月，竣工资料要求完成。按期完成予以奖励，若不能按时完成则对相关人员进行处罚，奖罚金额按经理部规定执行。

(2)、竣工文件要求所收集的资料完整、齐全、无遗漏。 （3）、竣工文件编制业主及相关部门的有关规定进行。 （4）、工程技术总结要求做到严肃认真，实事求是，内容具体，数据准确，重点突出，图片并茂，具有特色，技术总结要按编写要求执行。结合本项目的特点，在施工过程中根据施工方法、施工中解决的重大技术问题、攻克关键工序所遇到的困难及所采取的措施、整治病害的措施及效果等方面，分阶段性的写出施工总结，为工程完工后的技术总结积累宝贵经验和技术资料。对工程技术总结编制人员的奖励按经理部有关规定执行。

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14、竣工交验

编制交验计划和工程保修计划，按时完成竣工测量，彻底扫清尾工，清理场地，提交竣工交验报告。具体交验按业主及相关部门的有关规定进行办理。 15、施工现场管理

（1）、按质量计划的要求，对施工过程实行全面控制，随身收集施工的有关信息，与计划目标对比，使整个施工过程按照原定计划目标的方案进行。

（2）、严格按安全标准各地建设，做到文明施工。

（3）、施工现场标牌、标识明显、准确、完整，现场人员须持证上岗，并佩戴上岗证。

（4）、按照环保要求，搞好环境保护的工作。

（5）、将各自工作中的资料保存完整。

（6）、工地卫生分片清扫，材料堆放整齐，库房、料场有隔墙。 （7）、业务人员必须加强电脑和施工规范的学习，上报资料必须用电脑规范打印。 16、科技管理工作

按照集团公司《管理体系文件选编》的精神，严格按文件要求切实做好以下工作：

（1）、做好“四新”推广应用工作，将施工中的高、难、新技术和所应用的新科技成果，列出计划，上报公司工程科技部。

（2）、重视工法的制定、开发、推行和管理工作。经理部在总

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结施工经验和新技术开发应用的基础上逐步形成各系列工法，作为指导施工和管理的规范化文件。

（3）、做好科学技术进步奖励工作。并符合奖励条件的技术负责人搞好资料的填写和上报工作。

（4）、做好合理化建设和技术改造项目工作。经理部员工所提出的有关改进和完善生产技术和经营管理方面的办法和措施，以及对机械设备、工具、工艺技术和经营管理方面所作的革新项目，一经采纳应按有关规定报公司。

主题词：工程 管理 办法 抄送：项目部领导。

中铁二十局集团TH-C08项目经理部综合办公室 2010年5月21日印

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