中核韶关锦原铀业有限公司桂林分公司
专业技术职称等级初评管理办法
1总 则
1.1为加强桂林分公司专业技术人员职称管理，根据对专业技术人员专业技术能力考察，结合其专业技术对公司发展的重要性等因素，对具备专业技术职称人员，以合理、有效地选拔、任用公司内部专业人才，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司所有参加专业技术职称初评的员工。 2专业技术职称等级初评组织
专业技术职称等级的评定由公司综合办公室组织实施。助理级以上职称由公司领导、参评人员所在部门负责人、工作涉及的其他相关部门负责人、综合办公室主管人力资源负责人共同参加评定；员级由综合办公室主管人力资源负责人、参评人员所在部门负责人、工作涉及的其他相关部门负责人参加评定。具体按照《中国核工业集团公司专业技术职务评聘管理规程》（第一版）执行。
3专业技术职称等级评定项目内容
3.1凡参加专业技术职称评定的，必须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德和敬业精神，具备履行相应职责的实际工作能力、业务知识和拟评定职称的相应资格。
3.2助理级以上专业技术职称评定项目内容
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3.2.1专业技术对公司的重要程度（权重15%，满分100分）：设计类、工程类、工程类（监理）、会计类、经济类。
3.2.2近两年的绩效考核情况（权重20%，满分100分）：考察其近两年月平均绩效考核分值，不低于80分。
3.2.3专业技术能力（权重30%，满分100分）：考察其在所从事岗位的专业技术业绩为依据，是否具备较高的专业技术能力，如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度。
3.2.4计划、组织、控制能力（权重15%，满分100分）：考察其在工作计划执行、组织以及控制能力方面的情况。
3.2.5工作态度评定（权重10%，满分100分）：考察其在工作中的工作表现、工作责任心和工作负责程度，如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益情况、考勤情况等。
3.2.6工作协同能力考核（权重10%，满分100分）：考察其在工作中与其他部门、人员共同工作中的协同、协调能力，如工作程序执行情况、工作问题协同处理能力。
3.2.7奖惩情况
3.2.7.1所从事项目（工作）受上级及以上主管部门表彰、公司嘉奖、个人在其中发挥了重要作用的，另加1～2分；个人因工作出色受上级及以上主管部门表彰或公司嘉奖以上的，另加1～3分。
3.2.7.2个人当年受上级及以上主管部门通报批评或处分的，另扣1～2分；个人受公司通报批评或处分的（严重警告三次以上、
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记过、记大过），另扣除1～3分。
3.3员级专业技术职称评定项目内容
3.3.1专业技术对公司的重要程度（权重15%，满分100分）：设计类、工程类、工程类（监理）、会计类、经济类。
3.3.2近两年的绩效考核情况（权重30%，满分100分）：考察其近两年月平均绩效考核分值，不低于80分。
3.3.3专业技术能力（权重30%，满分100分）：考察其在所从事岗位的专业技术实绩为依据，是否有较高的专业技术能力，如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度。
3.3.4工作态度评定（权重20%，满分100分）：以其在近两年工作中的工作表现、工作责任心和工作负责程度评定，如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益情况、考勤情况等。
3.3.5工作协同能力考核（权重20%，满分100分）：考察其在近两年工作中与其他部门、人员共同工作中的协同、协调能力，如工作程序执行情况、工作问题协同处理能力。
3.3.6奖惩情况
3.3.6.1所从事项目（工作）受上级及以上主管部门表彰、公司嘉奖、个人在其中发挥了重要作用的，另加1～2分；个人因工作出色受上级及以上主管部门表彰或公司嘉奖以上的，另加1～3分。
3.3.6.2个人当年受上级及以上主管部门通报批评或处分的，另扣1～2分；个人受公司通报批评或处分的（严重警告三次以上、
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记过、记大过），另扣除1～3分。
4专业技术职称等级评定标准
4.1专业技术职称等级评定标准根据第3章所述相应内容评定。 4.2助理级以上及员级专业技术职称等级评定者，评定分须分别达到80分、75分以上，具体如下：
4.2.1助理级以上：一等、二等、三等 4.2.2员级：一等、二等、三等、四等
4.3助理级以上职称：一等90分以上、二等85分以上、三等80分以上，核定达不到80分者，不予申报。
4.4员级：一等90分以上、二等85分以上、三等80分以上、四等75分以上，核定达不到75分者，公司不予认定。
4.5专业技术等级评定组成员打分后，由综合办公室报《专业技术职称等级初评审批表》，报总经理批准后执行上报材料。
5附 则
5.1本办法由综合办公室制定，并负责解释和组织实施。 5.6本办法总经理批准之日起施行。 5.7专业技术职称等级初评审批表。
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专业技术职称等级初评审批表
职称申报人姓名： 现从事专业： 拟申报技术职务：
考 核 项 目 考 察 内 容 权重/% 15 考核打分 备注 专业技术对公司设计类、工程类、工程类（监理）、会计类、经济类 的重要程度 近两年的绩效 考察其近两年月平均绩效考核分值 考核情况 考察其在所从事岗位的专业技术业绩为依据，是否具备较高的专业技术能专业技术能力 力，如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度、因技术能力问题未能发现或解决的潜在隐患。 计划、组织、控考察其在工作计划、组织、控制能力方面的情况。 制能力 20 30 15 工作态度评定 考察其在工作中的工作表现、工作责任心和工作负责程度，如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益情况、考勤情况等。 10 工作协同能力 考察其在工作中与其他部门、人员共同工作中的协同、协调能力，如工作考核 程序执行情况、工作问题协同处理能力。 10 - 5 -
考 核 项 目 考 核 内 容 考核打分 备注 所从事项目（工作）受上级及以上主管部门表彰、公司嘉奖、个人在其中发挥了重要作用的，另加1～2分；个人因工作出色受上级及以上主管部 门表彰或公司嘉奖的，另加1～3分。 奖罚情况 个人当年受上级及以上主管部门通报批评或处分的，另扣1～2分；个人受公司通报批评或处分的（严重警告三次以上、记过、记大过），另扣除 1～3分。 考核总得分： 分，评定等级： 级 综合办公室（人力资源）意见： 公司负责人意见： 职称初评小组成员（签字）： 盖 章 签名： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 填表说明：1.职称申报人姓名、现从事专业及拟申报技术职务均有综合办公室（人力资源）填写；2.“考察打分”和“考核总得分”栏由考评小组填写；3.“综合办公室（人力资源）意见”栏，应根据考核总得分情况，由主管人力资源负责人填写“同意推荐”或“不予推荐”等字样；4.“公司负责人意见”栏应有“同意申报”或者“不予申报”等字样；5.该审批表正反打印在同一纸张上。
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