浅析电力企业班组建设中的相关问题

政工・管理　建材发展导向２０１２年６月　浅析电力企业班组建设中的相关问题　吴英　（四川省电力公司泸州江阳供电局）　摘　要：班组是企业最基层的管理组织，是企业建设的基础。要提高班组建设质量，首先要分析目前企业班组的现状，指出存在问题　以及存在问题的原因，通过班组现状分析，提出如何搞好班组建设的建议。　关键词：班组是企业基础；班组现状；搞好班组建设　随着我们经济的不断发展，在电力企业中班组是企业的细胞，是最　没有真正树立。班组长不善于做职工思想工作，不善于解决职工在工作　学习中出现的问题，班组的民主意识不浓，亲和力不高，凝聚力不强。　基层的组织，处于执行层的地位，担负着电力企业生产、经营活动中最繁　重的指标和任务，是电力企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵　地。因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平，这是新形势、　（６）机制不顺，形式主义严重。班组划分齐全，管理粗放，往往是上面　轰轰烈烈，下面冷冷清清，工作停留在表象，严格、细致、扎实的目标要求　很不到位，经不起实践检验，没有本质变化的有效体现。　新任务对企业提出的新要求，也是建设“一强三优”现代公司的必然选　择。　上述问题，有其主观性因素，也有其客观性因素。分析存在问题，我　认为主要有以下四方面的原因：　近年来，虽然涌现出了部分优秀班组，但从行业对标和日常检查看。　班组建设中仍然存在一些不容忽视的问题：　（１）基础管理薄弱。多数班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽　视班组管理和基础资料的建立。特别当生产任务繁重时，此问题尤为突　出。　①综合管理存在漏洞。安全管理、文明生产、设备管理、经营管理、技　术进步与环境保护为考核电力企业政绩的主要指标，这些指标由班组通　过日常工作来完成。那就是在一个整体方案下达后，缺乏具体的操作管　理要求，有的是有管理制度，缺少实施细则：有的是有指标分解，缺少实　施管理；有的是多于布置，少于检查；有的是有检查，缺少考核；有的是纯　属检查考核，缺少完不成情况的原因分析和存在问题的再落实反馈。总　之形不成一个健全的有计划、有布置、有检查、有总结和有吸取反馈过程　的系统，造成班组管理层面出现断档，日积月累。影响到全局。显得班组　工作总是不到位。　（２）创新能力不强。表现在工作遇到难点问题。不钻研、不攻关，拿不　出具体解决办法。创新能力不强。实质就是争先意识不强，结果造成工作　被动。　（３）管理手段不先进。在班组长岗位有相当一部分年龄偏大，文化偏　低，这些同志担任班长十几年，甚至几十年，经验丰富，业务能力强，但在　管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，难以将微机应　用和创建学习型班组活动落到实处。　（４）考核制度不落实。奖勤罚懒，公开透明，多劳多得的机制在班组　内部并没有形成和落实。在某种程度上挫伤了职工积极性。　（５）创建和谐班组的氛围不浓。以人为本的管理理念，在很多班组并　②班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。班组建　设好与坏，班组长起着关键和决定性作用。班组长应当具备政治素质高、　技术业务精、组织能力强、群众基础好、懂管理、有威信等基本任职条件，　但实际情况是．配备班组长主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长工　作任劳任怨，善于吃苦，能较好完成担负的任务，但抓管理、抓创新，就显　实到施工中的每一环节，尤其是对安全管理人员的责任更应具体化、明　晰化，切实做好施工现场的安全管理工作。　为提高建筑工程施工中安全事故的快速反应能力，应建建立健全安　全应急预案。选派骨干力量设置通讯组、抢救组、交通治安组、物质供应　组、善后处理组，备齐救援物资，按照各自职责和分工组织抢险救援工　作，防止事故扩大，减少损失。　２．４加大施工现场的安全巡察力度　①加大施工现场的安全巡察力度，平时检查应与定期检查相结合；　⑦在施工高峰阶段和冬雨两阶段要组织专项检查，围绕高处作业、电气　３结束语　总之，在建筑工程施工中，安全施工管理工作具有十分重要的意义。　线路、机械等方面进行重点检查，防止发生高处坠落、触电、机械伤人事　故的发生。　作为建筑施工企业，必须注重施工人员安全意识的提高，加强施工人员　２．５规范施工现场安全防护措施　的安全培训教育工作；切实将安全施工管理落到实处，加大施工现场的　规范施工现场安全防护措施：①施工机械设备防护方面，应严把设　安全巡察力度，规范旌工现场安全防护措施；建立健全建筑施工现场安　备进场关。⑦购买使用的设备要实行备案制度，记录设备使用过程中的　全考核机制，建立健全安全应急预案，切实做好建筑施工现场的各项安　故障、维修、保养情况，禁止对外运行中的设备违章指挥和违章操作，以　全管理工作。作为安全管理人员，应切实履行自身职责，以高度负责的态　保障设备的正常运行。③施工临时用电方面，严格按照相关要求编制专　度、积极饱满的工作热情投入施工现场安全管理工作，确保建筑施工现　项方案，坚持做到三级配电、两级保护。停止使用的配电箱应切断电源并　场安全、高效的运行，为企业提高经济效益的同时促进我国建筑事业稳　上锁。分别设置照明动力，认真建立临时用电档案。　健发展。　２．６建立健全建筑施工现场安全考核机制　参考文献　①建立健全安全施工管理考核机制，加强施工现场安全施工管理，　［１］邱创城．建筑施工中安全施工管理的重要性研究叨．华章，２０１０，（２１）　推动安全生产水平提高；②安全施工管理检查结果优秀的给予奖励并总　２】何志海．论建筑施工管理的安全和质量管理［Ｊｊ．民营科技，２０１０，（０８）．　结推广其先进经验，对安全施工管理存在问题和隐患的要限期整改，特　［别严重的要立即整改，整改合格后方可复工。　【３］叶林．论建筑施工管理的关键因素［Ｊ】．民营科技，２０１０，（０８）．　Ｄ］ｘＩ￣明．新时期加强建筑施工管理的措施『Ｊ］．科技致富向导，２０１０，（０５）　２．７建立健全安全应急预案　・２４６・　建材发展导向２０１２年６月　得力不从心。　政工・管理　班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念。①班组　长要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，　用美好前景振奋职工，达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝　⑧班组长的待遇问题。也是影响班组建设水平的直接原因。班组担　负着繁重的生产、经营任务，千条线一根针，所有工作都需要班组去落　实，指标完不成，班长没有业绩，安全出问题，班长有责任，行风有违纪，　班长受牵连，管理上不去，班长有责任。这几年随着对班组考核力度的不　断加大，班长随着巨大的心理压力。在这些工作面前，他们需要以身作　聚力的作用。②要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助　职工解决作、学习、乃至家庭中出现的问题。③要增强民主意识，通过座　谈会、民主生活会、个别谈心等形式，广泛发动职工建言献策，征集合理　则，身先士卒，付出的要比别人多，承担的责任耍比别人大，但回报并不　化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答　复。④班组要多开展一些健康有益的活动，如文体活动、小型竞赛等，这　多，这样就难以调动和发挥班长的积极性。　④班组建设的外部环境，也是影响班组建设水平的重要作用。发电　厂的班组点多面广，麻雀虽小，五脏俱全，对这类班组必须根据实际工作　样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力。　５创造宽松和谐的环境，塑造班组的形象　班组是企业形象的直观体现。在强化班组软件建设的同时，作为基　的需要，给予适当的政策倾斜和经费支持，否则，光靠他们自身的努力，　有些问题是难以解决的。　层单位还必须重视班组的硬件建设。如改善企业的办公条件，包括桌椅、　在电力企业跨越式发展进入　个崭新的时期，各项工作必须立足于　电脑、空调、后勤保障等，既为职工创造了舒适的工作环境和生活条件，　一个新的起点。在跨越式发展的进程中，各种存在问题成为适应发展的　又解决了职工的后顾之忧，也展示了班组的良好形象　绊脚石和拦路虎，形成与企业发展格格不入的僵持局面。这是一种矛盾，　６把提高员工素质作为班组管理的核心内容　要适应发展，就要化解矛盾，消除疑难，找到班组建设的对策措施。只有　这样，才能化解日益呈现的各种问题，奠定发电企业坚实的工作基础，适　班组管理水平的提升，必须紧紧依靠高素质的员工群体来支撑。面　应跨越式发展。究竟如何做，才能够搞好班组建设。这是一个需要认真探　对市场经济竞争的激烈性，残酷性，培养员工树立“企兴我荣，企衰我辱”　的思想，增强员工的危机感、紧迫感、责任感，使其明白“以现场保市场”　讨的问题。就个人而言，我认为应该从以下几方面去做：　的深刻含义，从而珍惜难得的工作岗位，全身心投入到工作之中去。同　１健全严格的班组建设管理体系，强化ＰＤ—ＣＡ再循　时，还要在不断提高员工的技术技能素质上下工夫。电力企业要跟上现　环。确保形成一个严密的管理体系，实现工作闭环　代快速发展的步伐、就要靠全体员工扎实的基本功，过硬的业务素质，来　俗话说，无规矩，不成方圆。管理制度的健全，直接关系到班组工作　赢得认同和发展的空间。随着新设备、新技术、新工艺的采用和管理制度　的成效和整体工作的推进。过去的管理模式是自我控制、自我管理、自我　的日趋完善，对我们提出了更新更高的要求。我们必须适应新形势，应对　监督、自我考核，形式单一。现行的做法是自控、逐级负责制、监管同时到　新挑战，加强业务学习，大练基本功，以良好的素质赢得信赖。只有如此，　位，要求管理制度、指标分解、实施细则、考核标准兼备的同时。要提升职　才能树立威信，实现不断发展。　工岗位责任意识或主人翁责任感，健全全员管理保障体系，层层注重落　７结束语　实。　班组是电力企业生产经营活动的基础环节，我们经过多年的探索。　２在狠抓落实的同时，要形成一个上下互动的管理格局　班组管理不断完善，为企业发展做出了应有的贡献。因此，在当今世界经　班组建设是一项综合性工作，各级领导必须不断强化对班组建设重　济全球化、一体化时代到来的时刻，通过各种举措，设法建设高水平班　大意义的认识。切实摆到重要的议事日程，要在单位内部形成一个上下　组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。　互动式的管理格局，营造班组建设的浓厚氛围。　３要抓好班组长的选拔、培养与使用　（１）坚持标准，把好入口关。实践证明班组工作的优劣，班组长是关　键。把那些技术精、业务强、懂管理、有威信、政治素质高、有一定文化水　平和实际工作经验的班组长提到岗位上来，是关键之举。对新任职班组　长的选拔必须坚持“公开、公正、公平”的原则，严格按班组长的任职条　件，采取民主选举，竞聘上岗或上一级行政组织任命的形式进行。这是提　升班组管理水平的重要保证。　（２）注重培养，全面提高综合素质。对现任班组长，一方面应创造条　件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；另一　方面，采取走出去。请进来的方式，搭建学习交流的平台。采取以内培为　主，行业交流为辅的方式，让班组长及管理人员走出去接受启发，通过参　观、考察，开阔视野。或聘请富有管理经验的专家学者做经验介绍，激活　每个管理者的思路。最终实现班组长管理能力的有效提高。　（３）动态考核，注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项　考核指标挂钩，每月对班组生产任务完成情况进行一次考核，每半年对　班组建设综合情况进行一次检查，每年对班组长进行一次调整。让班组　长感到有竞争，有压力，又有动力。近年来。许多发电企业都实行这种做　法，效果非常明显。　４坚持以人为本的管理理念，激发班组建设的内部活力　班组管理包括：安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理　等。这些管理工作都需要人去完成，因此，班组管理主要是对人的管理。　・２４７・