项目质量管理流程
质量管理流程（1）
编制受控文件清单 技术负责人负责
复测工程控制点 技术负责人负责 施工准备阶段
图纸会审 技术负责人负责
分供方选择 项目经理负责
技术负责人负责 技术方案编制与图纸交底、技术交底
物资采购的质量控制 生产负责人负责
设备机械的质量控制 生产负责人负责 施工阶段 材料试验与检验 技术负责人负责
工序质量的检查与验收 技术负责人负责
不合格项品通病、缺陷的控制与改进 技术负责人负责
分项分部工程验收 技术负责人负责
技术资料的核查 技术负责人负责 成品保护措施实施 生产负责人负责 竣工阶段 竣工自检 技术负责人负责 竣工验收 项目经理
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质量管理流程（2） 1．处、公司技术部门参与审定 2．总工程师审批 项目编制：1、施工组织设计 施工过程质量控制 2、质量计划 分项工程 施工组织 技术交底 设计交底 质量检查员: 1．每周生产例会做周质量讲评 2．对右列各点进行检查与监督 组织专业工长、分包方班组长、 分包质检员共同验收 专业工长、质检员共同 参与验收 质量预控 进场物资 标识 物资进场 验 证 对施工人员进行 质量意识教育 对分包方施工过程质量控制 1．分包方建立相应的质量保证体系 2．对每道工序检查和质量验评标准的控制。 3．控制每道工序的不合格品率。 三检制 分包方班组自检 填写自检记录表 分包方班组互检 填写互检记录表 分包方主管工长检查 对分包分项工程质量验收 项目专业工长 填写：1、质量评定表 2、隐预检记录 项目质检员 核定验收等级 在隐预检上填写检查意见 填写分项工程报验单 监理验收 分包方工长组织上下工序班组交接检查 可进行下一工序施工 填写交接检记录表 源-于-网-络-收-集
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