散酒广告语精选

散酒广告语精选

1、香溢万户百姓催，散酒入家〔纯粮烧制〕驴掌柜！ 2、老友识酒香，醉唤驴掌柜。 3、古道酿新酒，够味驴掌柜！ 4、蒙古风草原味，纯粮造驴掌柜。 5、天上难得玉琼浆，人间烈酒驴掌柜。 6、心恋草原味，情醉驴掌柜。 7、三指文案，只交更好一稿！

8、豪情万丈寻醇醉，辽阔绵柔驴掌柜！ 9、佳友千里来相聚，招待还必需“驴掌柜〞。 10、喝驴掌柜白酒，倒骑小驴飘然！ 11、驰誉草原，酒香醉驴——驴掌柜。 12、好喝不贵驴掌柜。

13、驴掌柜，纯纯的`精粮迷醉。 14、三碗驴掌柜，闷驴也大醉。

15、美酒飘香草原醉，万里追寻驴掌柜。 16、酒蕴尘世美，醉爱驴掌柜。 17、一品驴掌柜，三杯醉颜美！

18、呼朋唤友喝两口，抬手唤来驴掌柜！ 19、草原名酒香万里，浓郁醇正驴掌柜。 20、一饮天下醉，醉美驴掌柜。

21、驴掌柜，不信你能管住嘴！

22、闷倒驴不算牛，驴掌柜烧酒胜一筹！ 23、驴掌柜，酒纯，爷们。 24、驴掌栕，喝一回美一回。 25、驴掌柜：草原的酒，豪放的味。 26、美酒助兴兴更浓，要喝就上驴掌柜！

27、自饮驴掌柜，赴宴不骑驴，余醉驴不醒，驴醒余还醉。 28、纯粮纯酿纯陶醉，草原真味驴掌柜！ 29、千年酒香草原醉，万里追寻驴掌柜。 30、烧酒驴掌柜，纯粮醉香醇。

31、掌柜酒香蒙古包，酒客骑驴草原来。 32、精工烧制粮食酒，闻香下马驴掌柜！ 33、亲朋好友齐相会，杯杯豪饮“驴掌柜〞。 34、至臻至醇至美，欲饮就至驴掌柜。 35、驴掌柜，拿酒来！ 36、千里酒香，万里人和。

37、李白假设遇驴掌柜，千金裘换不嫌贵。 38、酒香壮思飞，快哉驴掌柜。 39、驴掌柜，我为东。

40、今朝有酒今朝醉，还来纯粮驴掌柜！ 41、好酒喝不醉，还是驴掌柜。 42、驴掌柜飘香，大草原醉绿！

43、纯粮烧制原味香，香醉人间驴掌柜。 44、小二不过岗，驴掌柜。

45、美酒飘香草原醉，喝酒就喝驴掌柜。 46、名动雪山烧酒味，融化冰心驴掌柜。 47、喝了驴掌柜酒，塞外草原没白走。 48、今朝有酒今朝醉，一醉方休驴掌柜。 49、相邀畅饮美酒香，举杯醉爱驴掌柜。 50、草原祝福天长地久。塞外驰誉驴掌柜酒。 51、不怕酒醉没人陪，就怕没有驴掌柜。 52、酒香江南千里醉，人人都爱驴掌柜。 53、纯粮烧酒，就找驴掌柜！ 54、好酒驴掌柜，塞外草原味。 55、纯酿驴掌柜，共饮天下醉。

56、驴友行天下，醉爱掌柜家——驴掌柜纯粮美酒！ 57、客到草原常忘归，酒香诱人驴掌柜！ 58、“驴掌柜〞，只卖“粮〞心酒！ 59、平常十年酒香飘，方可酿一杯驴掌柜。 60、一起驴掌柜，勿忘老友情。 61、天地人和，炽烈人生——驴掌柜。 62、驴掌柜——好品、好味、好朋友！ 63、驴掌柜酒更地道，醉美还是纯梁烧。 64、“驴掌柜〞烧酒，来自草原的问候！

65、驴掌柜酒爽天下，香伴人间走天际。 66、誉满草原闻香醉，纯粱烧酒驴掌柜。 67、一杯驴掌柜，百里稻花香。 68、醇酒驴掌柜，尽欢共友醉。

69、陈酿美酒迎风醉，合家共饮驴掌柜。 70、纯梁驴掌柜，好酒好滋味。 71、好酒驴掌柜，地道草原味。 72、草原醉豪情，飘香驴掌柜。 73、驴掌柜，来两壶。

74、朋友来聚会，共饮驴掌柜。 75、常喝驴掌柜，享醉美人生。

76、今朝有酒今朝醉，还来散酒驴掌柜！ 77、驴掌柜，醉美味。

78、千丈酒香驴掌柜，万里驰骋潇洒醉。 79、誉满草原惹人醉，闻香自醉驴掌柜。 80、深情厚谊一壶酒，天下豪情驴掌柜！ 81、饮不尽的豪爽，扳不倒的掌柜！ 82、好酒驴掌柜，与天下同醉！

83、风吹草地闻酒香，酒香来自驴掌柜。 84、醉行千里飘香，驴掌柜品人间！ 85、驴掌柜捎酒，香飘大草原！ 86、一品驴掌柜，千里草原香。

87、驴掌柜，男人就该这个味儿。

88、酒香小驴到，万里独逍遥——驴掌柜！ 89、友情岁月更珍贵，喝酒当然驴掌柜。 90、相邀同饮美酒香，举杯共醉驴掌柜。 91、草原名酒驴掌柜，飘香万里来相会。 92、尝遍人生千百味，最是难忘驴掌柜！ 93、驴掌柜的酒，是朋友才懂。 94、人行千里为志，酒香千里意长。

95、千里闻香知客来，客来尽饮“驴掌柜〞。 96、天然自在真情味，酒香深入驴掌柜。 97、劝君酒一杯，诚如驴掌柜。 98、一辈子，一坛酒。 99、驴掌柜·散白掌柜。

100、喝酒就喝驴掌柜，纯梁烧制臻滋味。

散酒的销售方法 散酒的销售方法

散酒的销售方法一：

1.销售额增长率分析销售额的增长状况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长状况必必需做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等状况来分析、比较。如果一位经销

商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，业务员对这家经销商的管理并不妥善。

2.销售额统计 分析年度、月别的销售额，同时，检查所销售的内容。 如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量，是业务员的一大责任。

3.销售额比率 即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。 如果本企业的销售额在增长，但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话，业务员就应该强化对该经销商的管理。

4.费用比率 销售额虽然增长很快，但费用的增长超过销售额的增长，仍是不健全的表现。 打折扣便大量进货，不打折扣即使库存不多也不进货，并且向折扣率高的竞争公司进货，这不是合格的交易关系。客户对你没有忠诚，说明你的客户管理工作不到位

5.货款回收的状况 货款回收是经销商管理的重要一环。经销商的销售额虽然很高，但货款回收不顺利或大量拖延货款，问题更大。

6.了解企业的政策 业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守

企业的政策，进而促进销售额的增长。一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。

7.销售品种 业务员首先要了解，经销商销售的产品是否是自己公司的全部产品，或者只是一部分而已。 经销商销售额虽然很高，但是销售的商品只限于畅销商品、容易推销的商品，至于自己公司希望促销的商品、利润较高的商品、新产品，经销商却不愿意销售或不积极销售，这也不是好的'做法。业务员应设法让经销商均衡销售企业的产品。另外，经销商在进货时，通常都以重点产品、培育产品、系列产品等加以分类。为了强化对经销商的管理，业务员应该设法不让对方将自己公司的产品视为重点产品、培育产品。 8.商品的陈状况商品在经销店内的陈列状况，关于促进销售非常重要。业务员要支持、指导经销商展示、陈列自己的产品

9.商品的库存状况 缺货状况经常发生，表现经销店对自己企业的商品不重视，同时也说明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本使命。

10.促销活动的参加状况经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参加并给予充分合作? 每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参加和配合，促销活动就会只花钱没效果。 11.访问计划 对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。 许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系合格的经销商，经常进行拜访;对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少。这种做法是绝对应当避免的。

12.访问状况 业务员要对自己拜访经销商的状况进行分析。 一是制定的访问计划是否认真执行了。如计划天天拜访几家经销商，然后与实际状况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访

13.人际关系 业务员和经销商之间有合格的感情关系，会促迸销售丁作。与经销商保持合格的关系，是推销工作的重要内容。业务员要经常检讨自己与客户的关系怎样，设法加

深与客户的感悄关系。

14.支持程度 业务员应该确定经销商到底是支持自已的公司，还是竞争对手。如经销商是否优先参加自己公司的促销活动?新产品的推广是否是按照自己公司的规定而做?在竞争越来越激烈、商品与交易条件又无甚差异的状况下，业务员能否赢得经销商的支持，这对产品销售影响很大。因此，业务员得到经销商的积极支持是相当重要的管理工作之一。 15.信息的传递 所谓\"信息的传递'是指，业务员要将公司制定的促销计划传达给经销商，然后，业务员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行，或者是否积极地推销自己公司的产品。\"如果发现经销商未能按照公司的规定去做，这便说明经销商的运营体制发生了问题。有时，业务员必必需针对\"追踪的问题'，设法改善管理经销商的办法。 16.看法交流 业务员应经常与经销商交换看法。业务员无妨反省一下，自己与一些重点的经销商是否经常交换看法?如果不曾有过这种机会的话，业务员就要合计如何改善与经销商之间的人际关系了。看法交流与商谈应同时进行，这样可强化彼此之间的关系。

17.对自己公司的关怀程度 经销商对自己公司的关怀程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关怀和期望。

18.对自己公司的评价 自己公司的地位对经销商来说是否举足轻重?换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额?业务员应该确立自己在经销商心目中的地位。

19.建议的频度 业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。每个经销商应该采纳什么样的战略，依据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必必需事先加以分析。 业务员如果积极地执行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。

20.经销商资料的整理 业务员关于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即说明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。 散酒的销售方法二：

在执行产品多元化的同时，公司还对内部销售结构、渠道重组整合，进行互补营销：

①因目标市场不同，销售部划分为白酒部和啤酒部，形成既独立又可互相借用的内联关系;

②执行搭售法，如在夏季，对啤酒片区业务员，规定每售六箱啤酒必配售一箱价值40元以上的白酒，即\"6+1'，对区

域啤酒经销商，则要求是\"8+1'，凡达不到要求的，给予相应惩处;

③执行产品奖励法，取消以往现金奖励或其他物质奖励，在啤酒旺季，凡完成计划销售额，按不同等级给予不同数量白酒做为奖励;

④库存调配法，针对夏季白酒库存少，啤酒库满，采纳白酒、啤酒两个仓库互相调剂的方法，发挥仓库最大使用率。在对外互补营销上，与当地大型A啤酒企业寻求合作。