经济学沙盘模拟实验报告

如果可以重来

经济学沙盘模拟实验报告

小组：家电A

学校：中山大学新华学院 学院：经济与贸易学院 专业：金融工程

班级：2018级金融工程A班 指导老师：陈芳娌

实验时间：2020.10.24-2020.11.1 报告时间：2020.11.1

目录

一、成员简介…………………………………………………3 二、经济学沙盘实践简介……………………………………3 三、宏观经济环境分析………………………………………4 （一）本年经济环境分析……………………………………5 （二）经济指标完成情况对比………………………………5 （三）本届政府的经济措施…………………………………5 （四）政府指标未达成的原因………………………………6 四、微观经济环境分析………………………………………6 （一）政府宏观政策及目标…………………………………7 （二）外围经济数据…………………………………………7 （三）家电市场需求分析……………………………………7 （四）家电厂商生产函数……………………………………8 （五）生产决策的分析………………………………………8 （六）劳动力分析……………………………………………9 （七）原材料的订购…………………………………………10 （八）贷款竞标分析…………………………………………11 （九）本年度经营情况及总结………………………………11 五、总结与反思………………………………………………12

一、成员简介 总经理：龚永康 人力资源总监：陈楚煜 营销总监：陈楚煜 生产总监：陈泽弘 采购总监：李开平 财务总监：孔令辉

二、经济学沙盘实验简介

课程将学生分成若干小组，经营不同类型模拟厂商，并由不同厂商竞争政府，扮演政府角色。每家厂商由6-8名学生组成，学生分别担任总经理，财务总监，生产总监，采购总监，人力资源总监等职务，模拟厂商通过经济学沙盘进行6年对抗演练，每年经营结束后，优秀厂商进行经验交流，政府团队总结宏观目标实现情况。该课程通过角色扮演和转换，将微观经济和宏观经济相互作用充分表现出

来

，

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三、宏观经济环境分析

第三年经济指标： 指标 平均CPI 政府目标 3% 实际情况 5.28%

实际GDP涨幅 失业率 个人总收入增长率 （一）本年经济环境分析

25% 3% 20% 24.49% 0.00% 2.12% 我们小组在第四年担任政府：

由于第二年新增了货币供给4000万，税率也下调了，整体经济处于较松的状态。

第三年与第二年相比，各公司工资定价都提高了，平均最低工资也随之升高，各公司都分配够了足够的劳动力，失业率为0

政府可贷资金总量充足，为企业资金以扩大生产能力较强，所以第三年GDP涨幅较大。

（二）经济指标完成情况对比 指标 平均CPI 实际GDP涨幅 失业率 个人总收入增长率

（三）本届政府的经济措施

（1）扩张性货币政策

第三年CPI为5.28，为了稳定市场，防止通货膨胀，政府应减少货币供给，升高贷款利率。但由于我们决策失误，下调了贷款利率，导致设定目标未达成。

（2）扩张性财政政策

政府目标 3% 10% 2% 10% 实际情况 5.67% 2.60% 1.16% -8%

由于上年GDP涨幅过大，我们为了完成政府目标采用扩张性财政政策以刺激企业进行扩大生产。我们下调了增值税为企业减负。

（3）土地供给

为了照顾厂商能扩大生产需要，我们将可供给的200亩土地全部租出。

（4）最低工资

由外围经济情况可知，今年与上年的国内外消费总额相差较小，政府应该上调一点最低工资 ，但我们决定将最低工资保持与上年一致，导致了一点摩擦性事业，但并不影响 政府指标。

（四）政府指标未达成的原因 经济指标 CPI 未达成原因 由于原本通货膨胀的情况，我们考虑不周，采取了扩张性货币政策，导致CPI相比上年还上涨了 GDP 由于上年GDP涨幅过大，高达接近25%，我们政府定的GDP过高很难再有涨幅 个人总收入增长率 由于我们觉得今年与上年的国内外消费总额相差较小，最低工资没有提高，CPI相比去年也上涨了一点物价也随之上涨，导致个人实际收入下降，导致个人总收入增长率出现负值

四、微观经济分析（以第五年经营为例）

（一）政府宏观政策及目标 项目 增值税率 所得税率 年度最低工资（万） 指标 17％ 25％ 12 与上一年相比 上调2％ 不变 不变 不变 上调1％ 新增货币供给量（万元） 0 政府补贴 政府宏观目标 项目 CPI GDP 失业率 个人总收入增长率

（二）外围经济数据 预计可贷资金总量 预计国内消费总金额 进口钢铁现货额 进口钢铁期货额 汽车销售最高价 家电销售最高价

（三）家电市场需求分析

30475 106039 8100 7500 17.2 1.72 指标 3％ 10％ 2％ 10％ 5 与上一年相比 不变 下调15％ 下调1％ 下调10％ 家电商品需求量会受到定价，政府政策，品牌效应，广告投资力度，消费者偏好，消费者收入水平等因素影响，其中最重要的就是广告投入力度以及定价。 厂家定价越低，需求量越高；广告投入越多，需求量越高；如果前几年成功完成订单量，那么品牌效应还会不断上升，也就意味着需求量会不断提高。 家电市场需求曲线 家电市场需求表

价格（万） 1 家电总需81600 求 1.2 68000 1.4 58286 1.6 51000 1.8 45333 2 40800 （四）家电厂商生产函数

家电厂商单线产量表 劳动力（人） 280 家电单线产12000 量（台） 250 11000 350 12000 160 9000 150 10000 350 14000 1600014000120001000080006000400020000280250350160家电单线产量150350 从上图可以得知：产量曲线整体波动上升，因为边际收益递减规律，随着要素投入的增加，家电产量不断增加，但当要素增加到一定的时候时，如果继续增加该要素的投入时，不仅没有使收益得到进一步的提高反而会使收益减少。因此，一条生产线上投入的劳动力并非越多越好，由曲线可知，单线（无技改） 生产最大产量是14000台，劳动力是350人。

(五)生产决策的分析：

经过前四年的经验，我们只需稳住发展就能度过难关，所以广告费不投，订

单量少，自然可以不增加生产线，也不需要技改。而且已经到了第五年，再增加生产线难回本。

因为本年我们只需交单一万台，考虑到成本最小，经过产能计算表

为了将风险降低，我们选择投入220个工人，哪怕获得不了那么多劳动力也可以用加班弥补。最小也需要220乘以工资，这样生产收益能最大。

(六)劳动力分析 工资5 7 9 11 13 15 17 （万） 劳动力1225 总供给 1340 1760 2220 2680 3120 3530

在沙盘模拟实验中可知，市场劳动力的供给是由市场上平均工资水平来决定的，各大厂商通过竞价，得出最后的实际平均工资水平，最后得到市场上的劳动力的供给。

在第四年中，政府发布的最低工资为12万元，第五年为13万元，相对于上一年增加了1万元，所以我们预测今年的劳动力供给会比上一年多，并且由于今年不需要生产很多，只需要150人即可完成生产，所以我们以最低工资13万竞价了150人，最后成功得到这150人，完成了今年的生产。 工资（万） 实际平均工资（万） 个人收入增长率 失业率

今年以最低工资水平完成了生产，让企业的生产成本得到降低，从而增加了企业的净利润，达到盈利更多的目的。

（七）原材料的订购

去年我们有剩余的钢铁，由于去年的决策失误，我们的资金不足够买期货，今年只能贷款才能经营，花了大价钱买了今年的原材料，才能完成今年的生产任务。由于去年CPI为5.67%，从各个企业的生产情况预测，我国将继续处于通货膨胀的状态，通货膨胀会使货币贬值，不利于进口。所以预计明年钢铁会继续涨价，因此我们协商后，向钢铁B以8000万/万吨的价格预定下年刚才1.5万吨。

（八）贷款竞标分析 第五年

最低利率 10% 利率 21% 3亿 第四年 12 12.55 -8% 0% 第五年 13 12.87 20.93% 0%

在第五年中，由于第四年经营失利，没有足够的资金完成生产，且第四年别的厂商皆以10% 甚至12%的利率从银行中获取贷款，而第五年政府发布的最低利率为10%，为了可以正常生产，今年我们以21%的利率向银行发起贷款3亿元，用该贷款完成当年的生产以及购买下一年的钢铁材料。但因为贷款金额和利率过高，导致每年的利息都高达6300万，所以最后我们即使完成了生产，盈利也大大的缩水。

（九）本年度经营情况及总结 项目 含税收入 原料成本 劳动力成本 高管和租金费用 政府补贴 广告费投入 所缴税额 利息 获净利润 年度总收入（含税） 生产总成本

第五年企业经营总结本年度运营情况在六年之中属于较好的一年，主要原因是：

产品报价合适，竞标订单量合适。我们没有盲目的去为了弥补第四年犯下的失误而去追求订单数量，我们小组理性分析，利用上一年生产下来的产能加到本年度的交付数量里，为我们组进行下一年生产时，节省了不少的原材料成本。

我们的劳动力成本和广告费的投入上比上一年要减少了一些成本，也让我们的收益得到了保证。

数额(万） 21640 7500 1800 3000 800 0 2440 6900 100 21640 12300

五、总结与反思：

在这次沙盘模拟中我们学到了很多知识，也得到了很多经验，尤其是失败带来的经验，让我们印象深刻，在沙盘模拟中，我们一开始没有对生产线重视起来，以至于后面生产不达标，经济收益低下。再加上隔壁的兄弟小组需要我们帮助，我们不但没有盈利还亏了都帮他们完成指标。从而导致接下来一系列的问题，经济发展缓慢。也我们知道团队协作的重要性，慢人一步只会吃亏。

我们在实验中有很多决策的难题，我们都是去想而没有去做，一直求稳，最终导致失败。如果我们一次机会，我们一定第二年就会买生产线，早点技改，扩大生产，垄断市场，提高品牌效应，获取更大的利润。