每月一次演练记录本设与团队激励类型总权重考核项细分分权重时间每月15日之前频次每月一次成果呈现与工具绩效面谈表绩效面谈任意时间进行终端形象稽核终端管理与客户管理20%每月一次终端形象稽核表每月任意时间梳理客户、分级维护客户检查客户回访检查客户档案登记情况10%每月任意时间每月任意时间10%每周五每月10日之前每月一次每月2次每月2次每月2次每月1次会员档案本客户回访记录客户档案本财务管理部门费用报销与预算工资审核团队协作态度部门协作满意度评价得分部门协作满意度评价得分每次都愉快接受，高质按时完成工作工作态度15%临时任务（或其它工作）完成速度及质量勉强接受，经常需监督方可完成工作勉强接受，经常不能按时完成工作或完成质量较差，经常拒绝接受第 2 页，共 4 页
分项最多扣100分）检查责任人减加分分205555520101020第 3 页，共 4 页
减加分分1001001002050100第 4 页，共 4 页
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