创新薪酬激励手段 提升人力资源管理水平

农村电工　Ｎ　目ＩｊｌＥｉＩ【　主持：张生跃　…‘…一’　２０１５年第２３卷第１１期　ＯＮＧＣＵＮＤ　ＩＡＮＧＯＮＧ创新薪酬激励手段　胡吲　（０６２４５０）国网河北河间市供电公司　陈　政作为现代企业管理中的重要组成部分，薪酬管理　在激发员工工作积极性．增强企业自身凝聚力，激励员　……………　幕管露瓣解召辉　　行。从执行效果来看，推行二级绩效考核，充分发挥了　部室自主管理的作用。实现了管理压力和职责管控的　工提高工作效率等方面起着重要的作用。建立完善的　层层传递。同时从指标的确立、标准的制定．到过程的　薪酬激励机制，创新薪酬激励手段，完善企业绩效制　互动磋商、结果的共同评价，实现了考核者与被考核者　度，形成让员工产生归属感的企业文化，对于企业的长　的平等互利，被考核者全程参与，既体现了管理层面对　远发展具有深远意义。国网河北河间市供电公司在薪　员工工作的尊重，又有利于员工工作能力的提升。　酬管理上积极创新，有效提升了人力资源管理水平。　２．２建立人才培养激励机制　１　创新薪酬激励手段的背景　为大力提升员工队伍整体素质．该公司积极创新　该公司当前执行的薪酬分配制度是岗位技能工资　人才培养激励机制，针对公司每名员工具体情况量身　制，是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等　制定了有针对性的提升计划，明确每名员工的人才当　基本劳动要求评价为基础，以岗位技能工资为主要内　量目标和取得时限，并逐一签订责任状，完善了岗级调　容，按员工实际劳动贡献确定劳动报酬的企业基本工　整及人才津贴、补贴办法，出台了《调整岗位任职资格　资制度。在改革之初，这种分配制度曾发挥过积极的作　有关规定》，明确了各岗位人才当量目标值和对应待　用．但随着绩效管理工作的深入推进。出现了一些问　遇，以长效激励手段激发员工立足岗位自我提升的意　题。一是薪酬分配与工作能力、业绩联系不紧密。“一岗　识，实现公司建设高素质员工队伍，薪酬分配适度向优　一薪”造成工资晋升只能单纯依靠岗位变动，未能与绩　秀人员倾斜的目的。通过这一办法的制定和实施，有力　效考核和能力发展有效挂钩．不利于激励员工立足本　调动了员工自主学习的能动性，充分利用业余时间自　职岗位成才。二是激励约束机制不健全。内部分配关系　我加压、自我充电、自我提升，从而达到了全员学习、全　不合理，对于员工的考核流于形式，给员工造成了“不　员提升人才当量密度的目的　患寡而患不均”的思想，上级考核大家共担，员工绩效　２．３实施安全生产风险抵押金考核兑现制度　奖金差距小，绩效认同度低，不利于企业目标的实现。　该公司从实际工作出发，制定了《安全生产风险抵　为进一步加强企业薪酬管理，强化薪酬制度的激　押金管理办法》，根据各层次人员承担的安全生产风险　励与约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造　程度，明确安全风险抵押金兑现层次。各层次人员全部　性，大力推进集约化发展、精益化管理和标准化建设，　签订安全生产责任状，详细列明安全责任和安全风险　该公司结合“三集五大”体系建设和全员量化考核工　抵押金考核金额。ｇ，－层次人员分类标准及兑现系数：一　作，改进完善内部薪酬分配制度，使收入分配与岗位价　类人员为安全总监，兑现系数３．５；二类人员为部室、供　值、能力和业绩考核紧密挂钩，提升薪酬激励功能．建　电所中层干部，兑现系数３＿３；三类人员为专、兼职安全　立了以立足岗位、能力、绩效为导向，体现不同业务特　员，兑现系数２．９；四类人员为工作许可人、工作负责　点的差异化的内部薪酬分配制度，有力促进了公司薪　人，兑现系数２．６；五类人员为现场工作人员、驾驶员．　酬制度从“传统保障型”向“创新激励型”转变　兑现系数２．４；六类人员为其他人员，兑现系数２．０。通　２创新薪酬激励手段的主要措施　过实施安全生产风险抵押金考核，员工安全风险防范　２．１推行二级绩效考核机制　意识得到了提高，有效杜绝了安全生产事故．形成了　在广泛征求员工建议的基础上，该公司出台了《二　“以薪酬激励为导向，以事前、事中、事后管控为抓手”　级绩效考核指导意见》，在整个公司内部尝试实行二级　的良好局面，最终实现了安全管理水平的有效提升。　绩效考核制度。首先，由各部室、班组根据一级考核指　３结束语　标自行组织员工共同商定本部门二级绩效考核制度、　通过一系列薪酬激励及管理手段的实施．该公司　考核指标、考核方法，搭建适合本部门的二级绩效考核　进一步优化了薪酬分配结构，薪酬分配向一线人员、关　体系。其次，由人力资源部不定期组织二级考核体系建　键岗位和高端人才倾斜，使薪酬分配既注重公平和公　设研讨会，由各部门分别展示本部门、班组的考核思路　正，又注重效益、效率和贡献，极大地激发了员工的工　和方法，形成了“相互借鉴、相互切磋、共同促进”的良　作热情，多层面、多角度调动了员工的积极性，充分发　好局面。最终形成了积分考评法和量化表考评法两大　挥了收入分配调节的激励作用，促进了人力资源管理　主流考评法，经提炼形成二级考核管理办法并下发执　水平和公司效益的显著提升。　２０１５—０８—０７收稿　瀚全用　篇焉　器　麓　黧　电高峰期　１３