员工调薪方案

一、目的

为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。 三、调整原则

（一）按劳分配为主的原则。 （二）效率优先兼顾公平的原则。

（三）员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。 （四）优化劳动配置的原则。

（五）公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。 四、调整类别

（一）新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力等综合资历所担任的职务，确定其薪资。

（二）试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现对其进行一次薪资调整。

（三）在员工劳动合同有效期内，公司对转正员工每半年调薪一次，调薪幅度为10%—30%，根据员工的工作表现及考核结果确定其调薪幅度。

（四）因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。

五、调整方式

转正员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》，经相关部门人员复核后，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为当期薪资调整的依据。

六、薪资调整流程

填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施

七、考评标准

公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。

八、考评组织实施

（一）由人事部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。 （二）考评人须本着公平、公正原则进行打分。 （三）考评结果及档案由人事部负责保管。 九、考评得分判断及结果

考评结束后，人事部对所有参与考评人员的分数进行统计及复核，确定考评最终得分及薪资调整幅度，并填写《员工考评得分表》，报总经理审批无误后，人事部通知该员工最终薪资调整结果。

最终考评结果得分判断标准如下：

（一）部门领导考评得分=总经理分数*70%+关联部门领导分数*20%+下属员工分数*10%

（二）部门员工考评得分=总经理分数*40%+部门领导分数*40%+关联部门领导分数*10%+同事分数*10%

（注：若同一职位等级有多位人员参与评分，则取考评得分的平均值。例：某部门员工考评，有其他三位关联部门的领导参与评分，则取该三位领导得分的平均值为最终关联部门领导分数）。

考评结果作为薪资调整的依据，其具体明细如下：，

①考评得分60分以下为0级，给予降薪、转岗、解除劳动合同 ②考评得分61-70分为1级，薪资幅度上涨10% ③考评得分71-80分为2级，薪资幅度上涨15% ④考评得分81-90分为3级，薪资幅度上涨20% ⑤考评得分91-95分为4级，薪资幅度上涨25% ⑥考评得分96-100分为5级，薪资幅度上涨30%

十、其他事项

（一）本方案由人事部负责起草并解释 （二）本方案经总经理审批后执行实施 （三）本方案自发布之日起执行 十一、附表 《员工调薪申请表》 《员工调薪考评表》 《员工考评得分表》

附表一：

员工调薪申请表

日期： 年 月 日

申请人 入职时间 所属部门 转正时间 职务 上次调薪时间 当前薪资 工作描述及自我评价 部门领导 意见 人事部 意见 总经理 意见 希望调整幅度 ?10% ?15% ?20% ?25% ?30% 签 字： 日 期： 签 字： 日 期： 签 字： 日 期：

附表二：

员工调薪考评表

日期： 年 月 日

被考评人： 所在部门： 职务：

项考评要素 目 公共考评项目 考勤 纪律性 责任感 执行力 学习能力 管理组织能力 管理能力 指挥能力 协调能力 对公司认可度 对公司忠诚度 团队精神 服务意识 考评内容 权重 5 5 5 5 7 7 6 5 5 5 6 5 5 评价标准 不合格 一般 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 5 5 4 3 3 3 4 3 3 良好 4 4 4 4 6 6 5 4 4 4 5 4 4 优秀 5 5 5 5 7 7 6 5 5 5 6 5 5 评分 维护公司形象，积极为公司争荣誉 忠于公司，尊重领导，爱岗敬业，忠于职守 关心同事，团结协作 乐于助人，对内、外服务周到、热情 无迟到、早退、旷工现象，出勤率达95%以上 遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象 积极属行岗位职责，对上下级负责 对上级指示决议、计划的执行程度及跟进程度 善于学习，自觉提高自身的知识水平和技能 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施 员工分工合理、搭配高效 充分调动员工工作积极性创造性，指导下属工作 与有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 岗位 团队建设 工作目标完成度 工作效率 工作创新 工作成本控制 技术岗位 解决问题能力 节约意识 创造性 工作配合度 专业知识 职务能力 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 将上级交代的工作任务计划分解，并按时完成 工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好 经常提出合理化建议，并取得良好效果 有效控制成本，为公司节约资金 具备全面的专业知识，能运用自如 丰富的专业技能，能充分完成本职工作 及时发现并有效解决工作中遇到的技术问题 节约意识强，能为公司有效节省资源 能运用所学，积极主动改进工作方法、技能 工作服从安排，积极主动配合各部门工作 节约意识强，能为公司有效节省资源、减少支出 爱护各项资产设备并积极维护，做好管理登记 签名： 日期： 5 7 7 5 5 10 10 20 5 5 30 10 10 2 3 3 2 2 4 4 10 2 2 12 4 4 3 5 5 3 3 6 6 14 3 3 18 6 6 4 6 6 4 4 8 8 16 4 4 24 8 8 5 7 7 5 5 10 10 20 5 5 30 10 10 后勤岗位 节约意识 设备管理 考评人意见： 合计得分 附表三： 员工考评得分表

日期： 年 月 日

申请人 入职时间 所属部门 上次调薪时间 部门领导考评结果（见下表） 姓名 最终得分 职务 得分 关联部门领导考评结果（见下表） 姓名 得分 最终得分 同事考评结果（见下表） 姓名 得分 最终得分 下属考评结果（见下表） 姓名 得分 薪资涨幅 涨后薪资 ?10% ?15% ?20% ?25% ?30% 最终得分 总经理考评得分 得分计算 最终得分 当前薪资 总经理 意见

签 字： 日 期：