副总岗位说明书

岗位工作说明书

一、岗位信息标识岗位名称：常务副总经理岗位编码：工资等级：二、岗位工作概述 在总经理的直接领导下，协助总经理制定公司总体战略规划和经营计划，接受总经理的工作考核，按总经理授权书的界定进行公司全面日常工作的主持、开展、指导、督促、协调和考核分管副总及顾问的工作。三、工作职责与任务（一）协助总经理制定公司总体战略规划和经营计划，搞好经营领导团队的团结，协助总经理支持、指导、协调、监督生产技术副总经理、经营副总经理、公司顾问开展的工作，形成有核心竞争力的经营团队；（二）协助总经理进行公司内部管理的整合，制定符合公司实际的组织结构，结合ISO9001管理文件的要求，建立公司八大管理体系，即：1、成本否决管理体系；2、预算监控管理体系；3、采购降成本管理体系；4、精益生产管理体系；5、质量保证管理体系；6、营销策略管理体系；7、人力资源的薪酬激励体系；8、风险防范体系，使公司的管理制度化、规范化；（三）协助总经理对公司运作与各部门进行管理，组织监督公司各项管理制度的制定及执行、考核；（四）根据公司的规范及总经理的要求，定期或不定期向总经理提交各方面工作的运行报告和建议；（五）召集、主持总经理办公会议，坚持“计划第一”的思想，按PDCA循环法，持续不断地改进，检查、监督和协调各部门的工作进展，主持召开经营管理例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，并将会议以纪要、决议等不同形式及时向总经理汇报；（六）建立、健全财会各项规章制度，确保财会工作的规范运作。严把公司财务关，对公司各部门需要财会付款或盖章的各种文件文本、合同、借（付）款单等及相关附件、协议一律严格审查，树立高度的风险意识，严格防范风险，使财会风险最小化；（七）抓好财会部门对采购物资的验收检查工作，有效监督公司采购行为，防止业务腐败，降低公司采购风险；（八）严把产品质量关，通过竞聘上岗、招聘等形式，逐步建立一支过硬的质检队伍，深入现场作检验、作指导，确保指导和监督两个职能充分发挥，逐步提高产品质量，让不合格产品无法流出车间；2

隶属部门：办公室直接上级：总经理核准人：（九）协助总经理开展企业形象宣传活动，做好与政府机关、媒体、行政主管部门、行业协会、亚夏集团各部门的交流沟通工作；（十）树立“安全第一，安全为天”的思想，抓好安全经营、安全生产工作，是全公司安全生产第一责任人；（十一）坚持“品牌第一”的思想，呵护亚夏品牌；（十二）坚持“客户第一、服务第一”的思想，为用户提供高质量的服务；（十三）协助总经理做好公司人才队伍的建设工作；（十四）完成总经理临时交办的任务。四、工作绩效标准（一）确保董事会和总经理下达的公司经营指标的实现；（二）确保总经理临时安排工作的及时完成。五、岗位工作关系（一）内部关系： 1、所受监督：总经理； 2、所施监督：分管副总、顾问、公司各部门； 3、合作关系：集团公司各相关部门及外部关系部门。（二）外部关系： 政府机关、咨询公司、媒体、行政主管部门、行业协会、集团公司、相关部门等。六、岗位工作权限 按照总经理对常务副总财务授权书进行。七、岗位技能要求（一）工作经验：10年以上大型企业工作经验。（二）教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大专以上学历。（三）工作技能： 1、熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；　2、熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念和很强的战略制度与实施能力；　3、熟悉使用办公软件。（四）工作态度：　1、正直、坦诚、成熟、自信；　2、高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力； 3、较强的观察力和应变能力。3