基于核心竞争力的企业财务战略管理探究

基于核心竞争力的企业财务战略管理探究

张金良

（）乐陵市乐华投资发展有限公司，山东乐陵２５３６００

核心竞争力是企业发展进步的根本动力，只有全面提高企业在市场范围内的核心竞争能力，才能促进企业　　摘要：

的长远健康发展。而全面提高企业的核心竞争能力离不开资金技术的支持。因此，这就突出体现了核心竞争力与企业财务战略管理工作之间的联系性，为了保证企业财务战略管理工作的有序运行，提高企业的经济发展效益。本文主要从两个方面分析了制约企业财务战略管理有效性的关键因素，并结合核心竞争力与财务战略管理的重要性和关系性，对完善财务战略管理的方法进行了全面的研究。

关键词：核心竞争力；企业；财务战略管理；方法探究

（）中图分类号：Ｆ２７５０９６－３１５７２０１９２２－００５４－０２Ａ　　文章编号：２　　文献识别码：

企业所使用的传统财务　　基于我国市场经济体制的改革，

管理方式与内容已经无法适应企业的发展进步，严重影响着企业核心竞争能力的发挥。这需要企业相关管理人员引起高度重视，并积极结合国家的经济管理制度，制定新时期的优化发展策略，这还需要相关管理人员充分掌握财务战略管理与核心竞争力之间的关系。

展。因此，通常情况下，企业的核心竞争力和企业的实际经

营发展目标是一致的，而财务管理工作又决定着经营项目能够顺利开展。所以，可以说财务战略管理工作对企业的经营发展目标起着决定性的作用，这就证明了核心竞争力与财务战略管理息息相关。

二、制约企业财务战略管理水平的主要因素

有一些因素会对管理在企业的财务战略管理工作当中，工作的质量和效率产生影响，其主要可以分为两方面的因素，分别是内部因素以及外部因素。

企业自身内部因素１．

基于核心竞争力的企业财务战略管理工作水平的高低，主要会受到企业自身内部因素的制约。包括有企业文化底蕴的问题，企业文化会影响员工的集体荣誉感以及工作态度。同时，还有企业内部工作人员的专业技术能力问题，财务战略管理工作对工作人员整理、分析财务资料信息以及操作相关软件进行工作的能力都有着比较高的要求。如果人员缺乏这些能力，就会影响企业的整体工作效率，从而制约企业的经济发展。

同时，企业内部管理人员需要对财务战略管理以及核心竞争能力的重要性有一定的认知能力，结合企业自身的发展目标制定相应管理条例。然而，实际的各个企业在内部管理工作中，经常会忽视这二者的重要性，因而导致制定的管理条例不符合企业的发展需求。此外，企业缺乏创新发展的意识和能力，经营管理理念过于陈旧，因而无法对企业的可持续发展起到积极的促进作用。这些问题都是影响财务战略管理水平、制约企业经济发展的重要因素。市场外部因素２．

核心竞争力下的企业财务战略管理工作还会受到市场外部环境的影响，企业在生产经营过程中，必须密切关注市场动向，才能使得产品受到受众的喜爱。在目前信息技术不断发展进步的当下，市场环境愈发复杂多变，许多环节都存在着潜在的经济风险。比如，产品的贬值问题就会导致货物积压而损失产品原本的价值。同时，相同类型企业之间的竞争也会导致市场环境受到影响而产生变化。尤其是在经济

一、企业财务战略管理与核心竞争力之间的关系

核心竞争力１．

核心竞争力是各大企业长远发展的关键因素，只有具备核心竞争力才能在当下激烈的市场竞争中占有一席之地。核心竞争力是企业在经营管理过程中形成的一种有别于其他企业的发展优势，包括知识底蕴、技术能力，甚至是人才资源等等多个方面，都属于核心竞争力的一种表现形式。企业核心竞争能力的高低对企业经济发展有着重要的影响作用，因此，核心竞争力与企业财务战略管理之间有着密不可分的关系。财务战略管理２．

财务战略管理是企业在进行生产经营工作时，结合自身的战略发展目标，对资金的流动情况进行管理的一项工作。其对企业的各项生产经营项目有着重要的导向作用，通过管理工作所分析出的数据可以科学地分析出项目潜在的安全风险问题。而企业设置财务战略管理的目的是为了能够合理降低企业经济成本投入，扩大财务收益，促进企业获得可持续健康发展。在实际的发展过程，管理人员需要注意的一点是，财务战略管理工作需要制定相应的工作计划，包括短期需要完成的目标以及企业整体的长远目标。

二者之间的关系３．

核心竞争力与企业财务战略管理之间相互影响，相互作用。核心竞争力能够决定企业经营生产的整体方向，也就是企业财务投资以及战略制定的主要方向。要想保证企业财务战略管理工作的合理性，就需要挖掘企业自身的核心竞争能力。而在发展特色核心竞争能力的过程中，结合企业的实际情况，制定相应的财务战略目标，可以全面确保经营方案的科学性和合理性。从而降低企业经营过程中可能遇到的风险问题，扩大企业市场竞争优势，促进企业的良性健康发

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全球化的发展背景之下，相关经济管理机制也在不断的优化升级。而一些国家管理部门制定的法律管理条例也在不断的完善过程当中，这就对企业财务战略管理的方向和方法产生了一定的影响。这就表示，企业要想取得稳定的发展，就必须要不断总结市场环境变化的规律，全方位提升自身的核心竞争能力，完善财务战略管理策略，才能有效提升企业在市场当中的地位。此外，国家经济状况的变动也是影响企业经济发展的关键因素。

三、基于核心竞争力完善企业财务战略管理的方式

从不同的发展阶段看，企业的核心竞争力具有不同的阶

段性特征，相应的选取的财务发展战略也应该有一定的区别，相关企业可以从以下几个方面研究如何科学利用核心竞争力来完善财务战略管理的可行方法。

１．

明确二者的重要性首先，

企业在实际的发展建设过程中，要想充分利用核心竞争力提升财务战略管理工作的质量和水平，就需要先向基层员工以及管理人员普及提升核心竞争力以及制定财务战略管理条例，对员工个人发展以及企业的长远发展能够起到重要作用。企业可以定期开展座谈会，积极听取员工的意见，保证企业经营管理的民主性，有效提升员工的满意度。

同时，通过与员工共同交流和讨论，可以全面了解企业发展过程中存在的问题以及自身具备的优势，真正做到扬长避短。根据企业优势有针对性的扩大核心竞争力，并在涉及到财务流通的各项活动时，全面分析和考虑可能会遇到的财务风险问题。在企业进行财务战略管理的初级阶段，最好是选用集中式管理的方式，统一将财务活动进行统计，保证资金的有效利用，防止出现资金浪费和流失的问题。２．

结合企业实际发展情况在制定企业财务战略管理策略时，需要结合企业内部的实际情况进行分析。信息技术发展进步的当下，企业必须要能够根据自身的核心竞争力不断对财务战略的管理理念进行创新，摒弃传统财务计算和统计方式，减轻员工的工作压力，提高工作效率。比如，相关管理人员可以利用网络信息技术将企业发展数据绘制成表格，清晰明了的展现出企业财务盈亏情况。

同时，环境因素是影响企业财务战略管理有效性的重要因素。因此，企业还需要对外部市场进行实时监控。在这个过程中，企业可以建立内部的网络互动平台，将财务流通情况进行公示，还能利用平台来建立企业内部各部门之间的联系，保证信息的及时传递。例如：企业现金流动的具体情况、行业与行业之间的竞争情况、企业成本支出情况、平均收益情况等。此外，还应当对企业之前所进行的投资项目进行统计，分析经济亏损情况以及出现问题的原因，防止再次发生失误。通过全面的分析来保证战略管理条例的合理性和科学性，促进企业的经济发展进步。３．

优化管理体系企业的核心竞争力可以为企业带来经济利润，因此，目前各个企业都在大力发展具有自身特色的核心竞争力。而为了能够让核心竞争力在一个良好的环境当中发展进步，企

经营管理

业应当建立相应的管理体系。优化企业内部管理环境，保证核心竞争力能够发挥最大的价值。从企业财务战略管理的角度来看，优化管理体系，也是规范财务管理，减少财务风险，促进企业经济发展的重要手段。在具体的财务战略管理工作中，管理体系的优化可以从建立健全的财务预算管理制度入手。

在实际发展过程中，企业必须学会与时俱进，建立适合企业在当下环境中发展的制度和管理结构，才能适应市场的竞争环境。然而，目前许多企业在经营发展时过于注重事后的财务核算工作，而忽略了事前预算的重要性。合理的预算工作可以及时发现财务活动中存在的问题和漏洞，有效避免财务风险。企业可以通过成立专门的预算管理部门，合理控制资金投入。还可以为企业发展核心竞争力提供充足的资金作为保障。此外，在财务运行的过程中，企业也需要进行全面的监督管理，制定监管机制，落实责任制度，保证员工能够自觉规范工作行为。优化管理体系，是为了能够让核心竞争力与企业财务战略管理工作相互促进，从而共同为企业的经营发展贡献力量。

４．

核心竞争力的转移基于市场环境的复杂多变，单一的核心竞争力无法维持企业的长远健康发展的。因此，企业在实际经营管理过程中，需要不断挖掘新的核心竞争潜力，加大对核心竞争力的财务投资力度。积极研究和培育新型的核心竞争力，这就要求企业能够具备发现和辨别潜在竞争力投资价值的能力。加大对相关技术人才的培养，积极引进先进的工作设备。保证企业的核心竞争力能够适应市场的变化发展，而对于资金的投入问题，企业可以实施高分配收益战略，向股东支付比较高的股利。降低投资风险，合理扩大投资收益。

四、结论

企业的财务战略管理工作与核心竞争力相辅相成，企业必须意识到二者的重要性，并结合企业发展的实际情况制定相应的管理战略，加大资金技术投入，提升战略管理的质量和水平。对经济活动事先进行全面的预算和分析，实时掌握市场动态信息，合理转移核心竞争力，从而保证企业的市场竞争地位，促进企业的长足发展。参考文献：

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刘佳．基于企业核心竞争力提升的品牌战略管理实践［Ｊ］．现代营销（下旬刊），２０１７，（４）：８～９．作者简介：

张金良，供职于乐陵市乐华投资发展有限公司。

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