工作周报 表单编号：部门： 总经办 报告填写人： 审阅人： 时间：2016年9月第1周（2016年 8 月28日－2016年9月3日）上周总结编号12345下 周 工 作 计 划编号12345上周完成主要工作公司人员结构基本了解工作内容与公司概况了解公司原有制度查看人力招聘渠道拓展分析现有人力供需情况下周主要事项招聘（二）制度融合公司制度流程化部门职能鉴定书面化(持续一月完成）公司人力预测开发(持续）计划完成时间9月5日9月6日9月7日9月8日9月9日负责人参与人管理层管理层管理层本 周 工 作 记 录具 体 时 间星期一工作内容记录参与人编号1本周工作中存在问题及建议解决办法存在问题提议解决办法公司营销、设计、产品、工程急需人员替提交岗位人选匹配特征，结合公司现有渠道展开招聘补制定规范岗位名称、部门划分、定时维护刷新星期二星期三星期四星期五星期六1、公司人员结构基本了解8月29日2、工作内容与公司概况了解3、出工作计划1、公司原有制度查看8月30日2、人力招聘渠道拓展（互联网常用）3、招聘职务更新及统一发布1、完成岗位：工程经理及RD工程师简历收集及筛选8月31日2、招聘网站刷新维护3、参与分享会1、分析现有人力供需情况9月1日2、面试流程化3、公司内部培训构想，出初步方案1、了解员工思想状况、工作状态9月2日2、招聘关键岗位找到合适人选3、招聘内部渠道启动1、总结周工作，提交下周工作计划9月3日2、公司原有制度查看（持续一周)3、1、2公司招聘渠道管理3招聘信息发布与整合，分享会主题“心中认可的公司”,客服接待人员、主持寻访（临时工作)4临时用工协议书修订（临时工作)合同管理档案建立5人员稳定性不高现有离职人员访谈，做好团队稳定工作6工程经理、产品设计师、东京店长、淘宝运营、CMO/CTO/资深平面设计师人选寻访
星期日9月4日2、3、7工程经理、产品设计师、东京店长、淘宝运营、CMO/CTO/资深平面设计师人选寻访
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容