工程项目部制度挂牌

为规范工程项目部的运行、提高项目管理水平，保障工程质量和进度，根据公司相关规定制定本制度。 第一章 总则

第一条 为加强对工程项目部的管理，确保项目按质按量按时完成，特制定本制度。 第二条 工程项目部指负责组织实施公司工程项目的部门，负责工程项目的策划、执行、监控等工作。

第三条 工程项目部制度是对工程项目部管理的具体规范，是项目管理的依据和工作指导。 第二章 组织架构

第四条 工程项目部设部长一人，助理部长一人，技术总监一人，工程总监一人，工程师若干人，办公室主任一人，文秘若干人。

第五条 部长负责工程项目部整体工作的领导和管理，助理部长协助部长工作，技术总监负责项目技术指导和监督，工程总监负责项目进度控制，工程师负责具体项目的工作，办公室主任负责行政管理工作。 第六条 部门主要职责如下：

1. 部长：负责部门全面工作领导和决策。 2. 助理部长：协助部长工作，协调各部门工作。 3. 技术总监：负责项目技术指导和监督。 4. 工程总监：负责项目进度控制。 5. 工程师：负责具体项目的执行和管理。

6. 办公室主任：负责办公室管理和协调各部门工作。 第三章 工作机制

第七条 工程项目部应建立健全项目管理制度，包括项目立项、编制方案、实施监督等环节，确保项目质量和进度。

第八条 项目立项应经部长批准，项目方案应经技术总监审批，项目实施应经工程总监监督。 第九条 工程项目部应定期召开部门会议，总结工作经验，分析工作问题，提出改进措施。

第十条 工程项目部应每月向公司提交工作报告，包括项目进度、质量、安全等情况，以便公司了解工程项目部的工作状况。 第四章 重要事项

第十一条 工程项目部在项目过程中如遇到重大问题，应及时向公司领导汇报，并提出处理意见。

第十二条 工程项目部发生意外事故时，应及时报警、救助伤员，并做好事故处理工作。 第十三条 工程项目部应配备完整的办公设备和安全设施，确保工作和生产安全。 第五章 附则

第十四条 本制度经部门会议通过，自颁行后生效。

第十五条 工程项目部在执行过程中如有问题，可根据实际情况进行调整修改。 第十六条 本制度解释权属于公司领导。 以上为本工程项目部制度挂牌内容。 经部门会议通过，自颁行后生效。 公司名称：XXXXX 部门名称：工程项目部 日期：XXXX-XX-XX 部长：XXX 助理部长：XXX 技术总监：XXX 工程总监：XXX 公章：（公司盖章） 签字：（各部门负责人签字） 制度起草：XXX 审核：XXX

签发日期：XXXX-XX-XX

以上为制度挂牌内容。希望各部门遵守执行，确保工程项目的质量和进度，保障公司利益和形象。