南通四建集团深圳分公司 文明施工管理制度
施工现场文明施工管理制度
为了贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场文明施工的各项管理工作,特制定本制度。
1、 项目部建立以项目经理为组长,施工员、劳务队负责人、仓库保管员为组员的
文明施工领导小组。严格执行公司和总包各项制度、规定,接受检查。同时领导本组成员,制定一系列有效措施,提高职工标化意识,搞好本项目文明施工,实现项目部文明施工管理目标。
2、 施工现场的所有职工在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
3、 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机
具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。
4、 施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规
程,严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明; 5、 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道
路。现场机械操作处应设有操作规程、管理制度和责任牌,机械设备操作保证专机专人,持证上岗,严格落实岗位责任制,并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。 6、 保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁,
现场内严禁随地大小便。 7、 做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施。
非施工人员不得擅自进入施工现场。
8、 不在施工现场熔融沥青或者焚烧垃圾、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶
臭气体的物质。
9、 采取有效措施控制施工过程中的扬尘。
10、 为了降低施工中噪声对环境的影响,采用如下措施:通过统筹安排,合理计划,
最大限度地减少夜间施工的时间和次数;市区施工尽量减少噪声扰民,与周边社区搞好关系;所有机械优先选用低噪音的施工机械,施工现场的强噪音机械要采取措施,以减少强噪音的扩散。
11、 施工现场按作业情况,划分文明施工区域,设置卫生负责人。施工现场杜绝长流水和长明灯。交叉作业范围区,各专业施工队负责清除自产施工垃圾到指定地点,做到工完料净场地清。施工垃圾随产随清。
12、 加强本作业及他人成品、半成品保护。出现交叉冲突,要及时报告项目管理人
员协调处理,严禁私自变更改动。
13、 职工生活设施,符合卫生,通风,照明等要求。职工的膳食,饮水供应应当符
合卫生要求。
14、 职工宿舍要卫生、防潮、照明良好,夏季有防蝇、冬季有保暖措施。禁止睡通
铺,经常要打扫,无异味,生活垃圾入桶,生活垃圾与施工垃圾不得混放,随
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时集中外运。
15、 职工洗涤物、被褥、鞋等晾晒要在生活区,禁止在生产、办公区域晾晒。 16、 现场材料管理:
1)、所有材料出入现场要手续齐备,严禁私自倒运。 2)、仓库应防雨、防潮、防火、防盗,库内物品分类摆放整齐,标签详尽,帐、物、卡相符。 3)、现场材料按划分区域堆放,要求场地平整,无积水,堆放稳固,不混杂,
不超高。成堆、成垛、成捆,统一挂牌,标识清楚,严禁靠近现场围墙或建筑物墙壁堆置。 4)、废料及废包装物品及时清理回收,不得随意丢弃。
17、 检查制度管理
1)、公司工程部每月组织一次安全生产、文明施工大检查,一次不定期抽查。
项目部每周组织一次检查,班组每日检查,施工员必须每日巡视。季节变化、大风雨雾,组织项目部组织专项检查;检查时对存在问题、部位、处理意见作详细记录,评分结果,有奖罚决定。
2)、项目经理、施工员具有监督检查,停工整改,决定奖罚,向上汇报等权
力。
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