《战略管理》教学大纲
院（系、部）：管理学院 总学时：32 系（教研室）：工商管理系 课程性质：专业基础必修课 适用专业：工商管理、市场营销 课程编号：
一、讲课内容
第一章 战略管理概述
第一节 战略的概念与等征 第二节 企业战略管理的过程 第三节 企业战略管理的重要性 第四节 企业战略管理者
战略管理者的构成、战略管理方式、战略管理者的个体特征 第二章 企业环境分析
第一节 环境的性质
第二节 企业外部环境分析（PEST） 第三节 评估环境的可能影响 第三章 行业结构分析
第一节 行业结构概述 第二节 潜在的竞争者分析 第三节 竞争对手之间的抗衡 第四节 替代的威胁 第五节 供应商分析
第六节 顾客的讨价还价能力
第四章 企业的资源战略能力和市场地位
第一节 企业的资源 第二节 企业的能力
第三节 企业的资源、能力与竞争优势 第四节 市场份额和市场地位分析 第五节 SWOT分析 第五章 企业的一般战略
第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中战略 第四节 战略钟 第六章 企业的成长战略
第一节 密集性成长 第二节 一体化成长 第三节 企业集团 第四节 多角化战略
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第七章 企业战略制定
第一节 宗旨、目标、战略和政策 第二节 企业战略的选择
第八章 企业战略的实施、评价和控制
第一节 企业战略的实施
第二节 企业战略的评价和控制 第九章 综合案例分析
案例1、案例2、案例3
二、实验 三、习题
《战略管理》教学大纲说明书
一、教学目的与任务
通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的基本概念和一般理论，学会制定组织战略的基本方法和技巧，了解战略实施的必要条件及战略评价方法。
二、教学基本要点和重点
本课程以课堂讲授为主，案例分析为辅，适度讨论的方式，重点在于企业内部及外部环境分析，企业战略的选择。
三、本课程与其他课程的联系
本课程是在熟悉、掌握有关课程之后开设的一门专业课程。其先修课程为：管理原理、微观经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产管理。
四、教材及参考书目录 教材及参考书名称 《战略管理》 《战略管理》 《公司战略管理教
程》 《竞争优势》
编著者 出版社 金占明 清华大学出版社 [美]弗雷德.R.戴维著
经济科学出版社
李克宁译
[英]格里.约翰逊著
华夏出版社
金占明译 [美]迈克尔.波特 华夏出版社
版别
1998年6月 1998年第三版
1997
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五、学时分配表
章 次 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
课 程 内 容 战略管理概述 企业环境分析 行业结构分析 企业的资源战略能力和市场地位 企业的一般战略 企业的成长战略 企业战略制定 企业战略的实施、评价和控制 综合案例分析 合计 学 时 4 4 4 4 4 3 3 4 4 备注 32 3
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