安全生产标准化班组创建活动实施方案

为贯彻落实相关文件要求，推动安全生产责任和措施落实到生产一线班组，夯实安全生产基础，公司决定开展安全生产标准化班组创建活动。现将有关事项通知如下：

一、创建目的

安全生产标准化班组创建旨在增强基层员工安全素质，提高班组安全意识，规范班组安全行为，减少和杜绝“三违”现象，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，提升基层班组安全管理水平，有效防范各类生产安全事故发生，促进公司安全生产形势持续稳定向好。

二、组织领导

公司成立安全生产标准化班组创建工作领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司分管安全生产副总经理担任，成员为总部机关相关部门主要负责人、各单位主要领导。领导小组办公室设在安全管理部。

三、创建要求

各单位要成立以主要领导为组长的安全生产标准化班组创建领导小组，认真部署、积极动员、加强组织、强化责任，高标准推进安全生产标准化班组创建工作。具体要求如下：

L完善班组安全管理制度。制度内容应包含机构设置、培训教育、安全检查、安全活动、劳动保护用品管理、考核及奖罚等。

2.完善班组建制。各单位应根据作业内容、性质、作业面、施工工序等将全部作业人员划分至作业班组，分包单位作业班组的安全管理纳入自有班组管理；建立班组及班组长管理台帐，月度更新并报送公司安全管理部。

3.按照“一班一档”建立班组信息档案。档案内容包括班组人员信息表、体检表、三级安全教育培训及考试合格资料、劳动保护用品发放登记表、身份证

复印件、特种作业（特殊工种）及特种设备操作资格证复印件、安全生产承诺书、安全施工作业票等资料。

4,严格执行班组长带班作业制度。班组应设置专兼职安全员，并统一制作班组长及班组安全员袖标，实行班组长、安全员佩戴袖标现场带班作业。

5.落实班组安全生产责任。各单位应与责任单位、班组长签订班组安全生产责任书；班组人员应签订安全生产承诺书。

6.严格落实班组安全作业票制度。对动火、有限空间、交叉作业、临近高压带电体、水上水下、3m及以上深基坑深基槽开挖、非载人吊篮载人作业等危险作业项目实行作业票制度。

7.加强危险性较大的分部分项工程安全条件确认管理。班组长在每班 作业前应对照《危险性较大分部分项工程安全条件确认卡》逐项进行确认,确认安全条件符合要求后方可组织作业。

8.落实班组安全活动。各单位应督促各班组扎实开展各项安全活动，班组安全活动开展要求按照公司《班组安全活动实施细则》执行。

9.完善班组考核奖惩机制。各单位根据实际情况制定班组考核细则、奖励标准、处罚措施;考核奖励费用按照公司《关于进一步规范项目承（分）包工程安全生产费用管理的通知》要求执行，从项目安全生产费用列支;处罚由各单位自行组织实施并建立台账。

四、创建活动安排

安全生产标准化班组创建分为以下四个阶段实施： 第一阶段：宣传发动阶段（9月10日前）

各单位结合本单位实际制定安全生产标准化班组实施细则，成立工作机构，组织召开动员会，对安全生产标准化班组创建工作进行部署和动员。

第二阶段：实施阶段（9月11日T1月10日）

各单位根据中国能建、集团股份公司及公司相关文件要求，按照制定的实施细则，结合自身实际情况，开展安全生产标准化班组创建工作。届时公司安全

管理部将根据各单位需求派员现场跟踪指导创建工作。

第三阶段：自查自评阶段（11月11-31日）

各单位对安全生产标准化班组创建工作进行自查、自评，并择优将安全生产标准化班组创建效果突出的班组长、班组报送公司，参与公司明星班组长、安全生产标准化示范班组及优秀班组评比。

第四阶段：检查评比，总结推广（12月1-31日）

1.公司组织对各单位安全生产标准化班组创建情况进行检查评比，评选10名明星班组长和一定比例的安全生产标准化示范班组及优秀班组。对创建工作业绩突出的单位、明星班组长、示范班组及优秀班组给予通报表彰和奖励，奖励经费从公司总部安全措施费列支。

2,承（分）包单位所属班组被评为安全生产标准化示范班组及优秀班组的，将作为公司年度优秀供应商评审加分项。

3.公司将通过通报表彰、现场交流观摩、官网和微信公众号宣传等方式，组织公司所属单位向安全生产标准化班组创建业效果出的单位学习，树立班组安全管理的先进典型，以点带面，切实推进班组安全建设工作，全面提升公司基层班组安全管理水平。

****矿＞lk有限公司文件 **司发［202x）**号

关于印发****矿业有限公司202x年度\"安全生产 标准化示范班组\"达标创立活动方案的通知

各单位、部室、业务中心：

为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司安全基础工作，全面推进安全

生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创立水平，结合*司发（202x）**号文件要求，公司制定了“安全生产标准化示范班组\"达标创立活动方案，现印发给大家，请遵照执行。

附件：1.****矿业有限公司“安全生产标准化示范班组\"达标创立活动方案

2.****矿业有限公司安全生产标准化星级示范班组评定细则（试行） 3.安全标准化示范班组达标创立考评表 （此页无正文）****矿业有限公司

202x年9月24日

分送：党群各部门

林林矿业有限公司办公室202x年9月当日印发

****矿业有限公司202x年度

\"安全生产标准化示范壬旺组\"达标创立活动方案

根据公司“落实企业安全生产主体责任年\"202x年实施方案(*司发(202x)**号)文件要求，为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创立水平，制定公司本年度“安全生产标准化示范班组\"达标创立活动方案如下：

一、指导思想'工作目标

活动开展以安全标准化建设和岗位达标为基础，以班组“零违章、零隐患、零事故\"为主要内容，从“人、机、物、环、管\"五个要素入手，提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高\"意识，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，加强班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。

通过三年的达标创立活动开展，把安全生产方针政策、法律法规和公司的

规章制度落实到班组的所有环节，切实提升每个员工的安全素质及技能，规范每个员工的安全行为，实现班组无事故，岗位无违章，安全生产标准化的目的。

二、工作目标及范围

通过公司组织开展“安全生产标准化示范班组\"达标创立活动，达到以安全生产二级标准化达标创立为标准的班组安全建设，构建成一个“班组安全屋\"。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，四处有规范，人人讲安全\"的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。

方案对象为公司各二级生产单位大班组。 三、组织机构

成立公司“安全生产标准化示范班组\"达标创立活动领导小组，负责指导活动的开展，协调各单位的关系。

组长：***政委：***副组长：******

成员：健康安全环保部、党委办公室（党群工作部）、企业管理部、党委组织部（人力资源部）、财务资产部、生产技术管理中心等部门负责人。

活动领导小组下设办公室，办公室由健康安全环保部牵头成立，负责研究起草实施方案、示范达标标准、达标考评细则，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，定期研究探讨创立活动推进的相关事项，提出工作建议，并严格依照活动计划推进相关工作。

四、实施步骤

公司将“安全生产标准化示范班组\"达标创立活动分为四个阶段进行，具体安排如下：

第一阶段：全面部署，宣传启动（9月23日-9月30日）

由各单位根据实际状况制订本单位安全生产标准化示范班组创立实施方案，挑拣一至两个具有典型性班组，要求该班组能代表本单位生产流程和安全生产管理特点，选择本单位重点生产工艺岗位、关键岗位和危险有害因素多的岗位以及人员相对较集中的班组，班组安全基础管理扎实，班组有安全管理创新、安全创效方面的优势和需求，要求各单位于9月30日前将拟创立班组报健康安全环保部审核。

其次阶段：试点运作，培育考评（10月1日-11月30日）

各单位提出的重点培养班组经调查审核后，对班组进行针对性培育，根据达标标准，以高标准、高起点，高目标，落实责任，精心组织，良性运作，把创立工作落到实处。

活动领导小组成立审查考评组，每月组织一次督导和考评。考评组根据各创立班组的特点，查找班组存在的问题，对创立安全达标班组进行公司审查考评，给予指导性的建议，提出达标整改要求。

第三阶段：持续整改，达标考评（12月1日-12月30日）

通过持续整改使创立培育班组达到安全生产标准化示范班组创立的标准，对考评发现的问题分析整改，树立典型，相互取长补短，持续提升。评比以标准高，合格易，优秀难为原则。评判基础分为100分，考核评定分一星、二星、三星三个等级，以70分为分界限，70分以下为不合格，70（含）-80分为一星安全生产标准化示范创立班组，80（含）-90分为二星安全生产标准化示范班组创立，90分（含）以上为三星安全生产标准化示范创立班组。

第四阶段：深入开展，全面推广（2023年全年）

在试点培育班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高提升班组管理方式、方法。对其他班组开展“安全生产标准化示范班组\"创立活动，在公司内部全面推广班组安全生产标准化建设。

五、鼓舞政策

1、在第三阶段组织一次审查考评，对评定为星级的班组进行奖励并授牌，

对评定结果不合格的班组进行处罚，对评审为一星安全生产标准化示范创立班组授牌并给予3000元/季的奖励；评审为二星安全生产标准化示范创立班组授牌并给予6000元/季的奖励；

评审为三星安全生产标准化示范创立班组授牌并给予10000元/季的奖励。 2、获得公司“安全生产标准化示范班组\"称号的，可优先推荐评比公司“先进班组\"和五矿“百强班组\"。

3、在第四阶段公司组织开展评比，对“示范班组”进行授牌和奖励，具体评审及奖励方法依照该年度“安全生产标准化示范班组\"达标创立活动方案。

六、达标考核标准

1、班组目标管理。班组目标管理包括分解到班组的生产目标和HSE目标，通过班组创立，不断提高HSE目标。

2、做好文明卫生。各班组生产区域保持“6s\"管理，杜绝“脏、乱、差\"，管线布置合理，无“跑、冒、滴、漏\"现象，保持安全通道畅通，物品正确摆放。

3、加强班组基础管理。贯彻公司各项安全生产管理规章制度及相关通知等文件要求，履行岗位安全生产职责，执行安全技术操作规程，建立健全班组安全生产管理台账，台账记录清楚真实。

4、加强班组培训教育。制订班组年度、月度安全培训计划，建立员工培训档案，班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组务必对其进行班组安全教育，经考试合格方可上岗，日常安全教育重视实效，班组作业人员熟练把握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等。

5、风险分级与管控机制建设和落实。通过岗位风险告知、风险辨识与管理等知识学习，使得从业人员把握作业的相关风险辨识技能。

6、建立隐患排查机制。生产班组在安全管理中要开展班组危险源辨识及班组安全隐患排查和各类安全检查，杜绝安全事故的发生；坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查，对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改。

7、班组安全活动。班组开展班前会“每日一题\"或“每日一问\"活动；班前会开展安全承诺宣誓活动；开展每周安全日活动。

8、应急管理。班组员工把握根本应急救治方法、熟悉本岗位应急事故措施，实施岗位应急处置演练。

9、现场安全管理。班组推行安全生产标准化，严格执行安全生产标准化作业文件，现场依据定置管理标准进行管理。推行“手指口述\"安全确认法。杜绝作业过程“三违\"行动。

10、安全文化建设。实施开展班组安全文化建设，建立安全文化园地，营造安全气氛，促进员工从“要我安全\"到“我要安全\"的观念转变，根据公司新安全理念，重塑职工安全价值观。

七、建立长效机制

1、加强领导，健全机构。各生产单位要成立创立“安全生产标准化示范班组”创立活动的组织管理机构，加强对本单位“创立\"活动的组织实施。负责本单位“创立\"活动方案的制定和活动的推进、指导，并按公司总体部署，进行考核、总结、宣传、推广班组创立方面的阅历。同时，要建立联络员制度，各单位要确定一名联络员，明确联络员工作职责和具体要求，并对本单位的创立阅历和创立状况进行归纳、上报及交流。

2、形成体系，达标创立。创立“安全生产标准化示范班组\"活动是一项长期的工作，须建立运行机制，表彰奖励机制。全面推广后，各单位每季度对创立班组进行一次自评，于季末将自评结果上报公司健康安全环保部。公司每年进行一次“安全生产标准化示范班组\"授名，并定期复查考评，根据考评结果，进行一次总体测评，对不达标的班组随时取消称号、责令整改，实行动态管理。

3、计划推进，狠抓落实。各单位要切实采取措施，落实职工教育培训计划推进和各项保障措施，要把创立“安全生产标准化示范班组\"创立活动与创立五矿“争创百强班组\"活动、”党员责任区、党员示范岗、党员先锋队\"创立活动、技术比武、劳动竞赛等活动有机结合起来，充分发挥广大职工的主观能动性，不断提高企业基层安全管理能力。

4、文化建设，夯实基础。各单位要把创立活动作为企业文化建设的重要内容，把创立班组融入推动“落实企业安全生产主体责任年\"三年行动取得实效等活动之中，为实现公司“稳三年，进三年，持续盈利三十年”的发展战略目标

夯实安全基础。

5、积极宣传，形成气氛。各单位向公司《******》报、有线电视台、广播站等媒体，宣传报道各单位开展创立“安全生产示范班组\"活动的一些做法、阅历和成效。

****矿业有限公司安全生产标准化 星级示范班组评定实施细则（试行）

1、公司生产单位班组分为星级班组，一星班组得分270分，二星班组得分280分，一星班组得分290分。

2、根据国家相关法律法规及公司现行的管理制度，制定考核表，考核表总分100分。

3、公司由健康安全环保管理部牵头成立考核小组，负责公司各生产单位的班组达标建设考核工作。

4、考核频率在试运行期间为每季度一次。

5、考核结果在公司0A网站、相关生产场所进行公示，相关部门根据考核结果按考核周期发放奖励。

6、发生重伤以上事故，重大设备事故、重大污染事故等事故所在班组直接取消星级。

7、考核表考核人员、记录人和审核人需签字。

8、各生产单位主管人员和安全管理负责人要对各班组星级创立提供支持，公司后续对各生产单位班组达标建设状况进行考核，并进行奖惩。

9、公司选择典型班组进行达标建设，提供相关培训等支持。 安全标准化示范班组达标创立考评表

考核日期 记录人

考核人员 审核人 工程 考评内容 考评标准 分值得分扣分理由 目标管L保质保量完成当班生产工作任 以当月生产指标、工作为依4 理8分 2.完成班组考核期HSE目标 文明卫生4分 3.作业现场安全通道畅通 4.现场未违规摆放车辆、物品等 1.班组安全领导小组上墙 未上墙扣2分 2.班组达标建设有年度计划或实无计划、实施方案扣2分 基础管3.班组岗位安全职责上墙 未上墙扣2分 4.作业环境器具定置化管理 未定制化管理扣2分 理15分 5.岗位安全标志标牌无污损 缺少一处扣2分 6.操作规程牌上墙，齐全 未上墙、或不全扣2分 7.建立健全班组安全台账，台账档案未建立不得分，内容不1.班组文明卫生严禁“脏、乱、2.现场沟、管、线布置合理，无一项做不到扣2分 4 完成班组考核期HSE目标，4 2 2 2 2 2 2 3 班培教15 组无计划扣3分 3 训1.有班组培训学习计划 育2.新进员工进行班组级培训；转三级培训学时不足，有转岗3 分岗、复岗人员进行培训；培训复岗未开展培训，记录不完工程 考评内容 3.进行日常培训学习并进行记考评标准 未按计划开展培训，无培训分值得分扣分理由 6 录。要包括应急报警、应急处记录或培训记录内容不全扣34.新员工要执行师傅带徒弟制未执行制度，或者未进行公3 风险分开展风险辨识与分级管控活动 无班组作业风险辨识清单或3 级管控设置岗位风险分级管控标牌 8分 从业人员风险辨识技能提升 现场无岗位风险分级管控标2 未开展相关风险辨识培训、3 隐患排进行班前、班中、班后检查，未开展各项检查，检查记录4 查治理各项检查发现的隐患要整理成无隐患排查治理台账或填写4 10分 组全动分班安活10 应急管现场女班安全生产，做到上标准岗、现重伤及以上事故本大项不全管理15分 2.加强现场安全管理，杜绝“三出现严重“三违\"一次不得分，4 违\"现象 3.落实“手指口述\"安全确认法 班组级隐患及时进行治理，符排查出的隐患未及时进行治2 1.班前会包含“每日一题\"或“每日无记录扣2分 2 2.班前会开展宣誓活动 未开展宣誓扣2分 2 3.班前会流程和内容符合制定的班前会安全要求不具体、生2 4.班组每周安全日开展一次不少未开展活动不得分，时间少2 于30分钟的活动，活动要有主于30分钟或应付开展，每项5.参与公司组织的班组活动 未按要求参与，无正值理由2 1.有应急处置方案、应急处置卡 班组无应急处置方案或应急2 2.应急报警程序上墙 应急报警程序未上墙扣2分 3.有班组应急演练计划 未制定应急演练计划扣2分 理10分 4.有应急处置方案演练记录 未保存应急演练记录扣2分 5.有应急报警、应急处置、紧急未进行相关培训扣2分 1.严格按安全标准化要求组织当出现轻伤事故一次扣2分；出2 2 2 2 4 出现一般类“三违\"一次 未开展“手指口述\"安全确认法3 工程 考评内容 4.当班及时排除各类事故隐患 考评标准 在各类检查活动中发现安全分值得分扣分理由 2 隐患每次扣2分，要求整改而5.班组兼职安全员作用发挥好，安全员自己有“三违\"本项不得2 文建5 安全员本身无“三违\"行为 分，身边有“三违\"一次扣1分 全1.做好本班组各类先进的初评和推荐各类先进不符合程序扣11 化设分2.班组内无各类纠纷和不听从工发生一次扣2分 2 安作分工现象；员工间无推谣扯 3.开展安全文化建设

未开展安全文化建设，或未2