一. 目的
通过产量定额、品质状况、“6S”管理的标准对各部门人员进行考核,使绩效考核方案制度化、规范化、标准化,以达到公正、平等地评价每一位员工,合理地进行物质分配。 二. 适用范围
惠州塑胶厂及蛇口塑胶厂的各车间。 三. 厂部对车间的考核:生产、品质、“6S” 1. 部门考核指标:生产指标: 1.1生产项考核的总分为50分; 1.
2生产项考核标准:
考 核 项 目 标 准 分 数 大 件 考 核 标 准 每超定额4%加1分 每欠定额4%扣1分
50
1.3根据以上标准计出生产项最后得分,生产部统计员报厂部; 2. 品质指标:
2.1品质项的考核的总分为30分; 2.
2品质项按以下标准考核:
考 核 项 目 准 分 数 废品率 大 件 考 核 标 准 标 <1%扣1分 <0.5%加1分 ≥1-1.5%不加不扣 >1.5%扣2分 <1%加3分 30 <1-1.5%加2分 抽检不良率 ≥1.5-2%不加不扣 >2-3%扣2分 ≥3%2.3根据标准计出品质项最后得分;由品质部统计员报厂部 3.
“6S”项指标
3.1”6S”管理项考核总分为20分; 4.
2“6S”管理项考核指标:
考 核 项 目 标 准 分 数 考 核 标 准
1.先进集体加5分,通报表扬每人次加1分 现场管理 2.生产现场管理最差二名扣5分 3.设备完好率98~100%加2分,95~97%不加 不扣,低于94%扣3分 1.99%以上加2分 出勤率 2.98%不加不扣 3.95~97%扣2分 4.95%以下扣4分 1.2~3%扣2分 违纪率 2.4~6%扣3分 3.7~8%扣4 % 20 5. 厂部根据其产量、品质、“6S”项统计出最后得分,按以下等
级发放奖金:
总 分 数 评 定 级 别 A级 奖 金 级 别 100分以上 均基数+40元 96~99分 平均基数+20元 平 B级
四. 车间对员工的考核 1.
车间对员工实行日十分制考核,其标准如下:
项 目 配 分
标 准
1.按质按量完成当日
定额得5分
2.完成定额的
90%~99%得3分
产量 5分
3.完成定额的89%以下得0分
4.超定额完成5%
加1分(大件)
1.合格率在
99%以上得3分
1.按以上标准计出员工当月绩考平均分,按以下标准发放奖金: 得 分 级 别
奖 金 系 数
9.8~10 A
1.2
9.5~9.7 B
1.1
3. 产量、品质、“6S”如有得0分者,纪律项有扣罚者,必须附表注
明理由;
4. 各车间每月根据得分评出前三名及后三名,对前三名奖50分,后
三名罚100元;
5. 连续三个月评为得后三名或一年内有6个月被评为最后三名予以
辞退处理。
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