实例研究日本公司成本管理的多元化变革模式

经营管理　实例研究日本公司成本管理的多元化变革模式　朴南英　（吉林化工学院，吉林吉林１３２０２２）　一、成本管理现状　水平的重要瓶颈。集中表现为以下三个方面：　随着社会主义市场经济体制的逐步完善，现代企业制度　１．公司成本管理起点相对滞后。长期以来受到市场传　的相继确立，企业在经营管理与发展战略制定层面更具科学　统管理理念的影响，再加上企业经营的本质是获取更多的市　性、合理性。然而，当前也突出存在一些问题，表现比较突出　场利润，因此，在成本管理方面，相对而言更加注重生产环　的就是传统的成本管理理念、策略成为了提高企业成本管理　节，因为从表面上来看，这一环节阶段更能带来利润、创造企　】　】Ｈ　】Ｈ　】　】Ｈ　】卜（　】　】．＿（　】．＿（　】．＿（　】　）＿●【】　】　）Ｉ】　（　】卜＜　】　堰】．＿（＞●【】●＿（　】卜（　业文化这两大因素共同构成了企业品牌形象。企业良好的　２．稳定型战略与企业文化稳定型战略。指的是在现如　经济状况可帮助企业建立知名度，使得企业发展中被融入活　今的环境限制中，企业可以从战略设计阶段中促进企业经营　力，在这两大因素共同推动的情况下，就能综合体现出企业　水平和资源调配可以一直保持稳定的战略。企业稳定型战　品牌形象的影响力。并且，优秀的企业文化能够将企业员工　略的实施，说明企业面临的市场环境不会有特别显著的调　的激情充分发挥，提升企业的凝聚力，最终推动企业的发展。　整，因此，企业面临的机遇和冲击也不是特别多。但是，稳定　企业的经济情况和企业的文化有着很大的关联，在企业经济　型战略的实施使得企业不具备较强的风险意识，在危害产生　状况走上正轨时应该大力完善企业文化，这样才能使企业文　的时候，造成企业受到损害。在这种环境中，企业文化常常　化推动企业品牌的建立与推广，增加企业经济收入，从而经　没有主动性和特别抵触风险，在组织发展角度分析，一般可　济实力得到有效提升，达到企业的进一步发展。　以被称为稳定型文化。　三、企业文化和企业战略的方式　１．企业文化和竞争型战略。在企业发展的时候，竞争　参考文献：　型战略是一个关键的发展战略，在此过程中，企业是想要获　［１］吴晓明．企业管理困局与企业文化建设对其影响刍议　取更大的市场而运用的战略，我们要对市场实施分析，熟悉　［Ｊ］．时代金融，２０１５，（３５）：１２Ｏ＋１２４．　市场的要求，以更改完善和调整企业，使得企业能够得到比　［２］孙佳美．以人为本的企业文化建设分析ＥＪ３．经营管理　较大的市场份额。在现如今的市场环境下，企业的竞争战略　者，２０１５，（３５）：３４５．　是围绕企业的质量、成本和特色等，最终达到越来越高的市　场份额。此外，竞争型战略可以很大程度地影响企业文化，　作者简介：　在市场竞争环境下，企业文化的竞争也很激烈，可以利用提　１．马宁，桂林理工大学管理学院在职硕士研究生。　升质量和降低成本等来提高企业的竞争力。　２．邱献伟，桂林理工大学管理学院在职硕士研究生。　全国商情２７　经营管理　业价值。在这种情况下，对前期的产品研发、设计环节关注　对成本管理的全过程控制非常强。　度不高，对后期的产品供应和销售环节，控制力不足，对各项　收支项目的设计筹划，以及对整个生产体系的进度与质量把　控效果较差。　３．成本管理主体多元化、成本管理方法多样化。早在上　个世纪９Ｏ年代，日本公司在成本管理模式运营层面就已经　坚持以市场为导向。简单一点讲就是指以市场需求为基本　驱动，由产品的大众化研发、设计、生产转向个性化方向中　来。比如，原本的大规模、单一产品生产模式，转变为小批　量、多样化的生产模式，成本管理战略的实施与整个市场高　２．成本管理与整体性控制思想与市场实际不匹配。当　前国内绝大部分的企业公司采用的多为标准化成本管理，或　者是责任成本管理。其中所蕴含的是一种差额化的经营理　念，在这种情况下，很容易导致企业各部门管理人员只关注　眼前利益、忽略长远发展，所以常常会看到企业管理人员为　度紧密结合在一起。　日本公司在成本管理方面，一贯遵循市场可持续发展理　谋取利润最大化而进行的短期行为，这种经营管理模式已经　无法适应日益激烈的市场竞争。　３．成本管理主体较为单一，且管理技术与方法手段　不切实际。比如我国国内大中型规模的出口贸易型企业，　在实施企业成本管理战略时，很多都是由财会工作人员来　负责，缺少专业的团队／机构，比如项目策划、财务分析　等。在这种局面下，一些小的问题没有得到很好的遏制，　不断被放大。如此一来，成本管理与控制过程中，难以对　企业的运营状况有一个较为全面的整体性反馈，进而影响　到高层的目标战略决策的科学性。因此，很多情况下获取　到、整理到的一些财务信息无法满足管理当局对产品成本　信息的要求。此外，虽然现代化的市场战略理念和企业制　度逐步确立，然而，面对新的市场经济环节，国内传统成　本管理在实际管理操作与实施方面，制约性因素较多，管　理技术与方法手段落后，例如成本效益分析、本量利分析　和成本预测与控制，根本　无法适应经济全球化的要求。　二、日本公司成本管理多元化变革及对国内公司　的发展启示　首先我们来简单了解一些当前日本公司成本管理体系　的特点。从现代企业制度的实施理念上，日本不仅在亚洲独　占鳌头，在全球范围内都具有很强的影响力。　１．日本公司在成本管理过程中，以目标成本作为基本出　发点，一贯遵循“目标成本一市价一目标利润”。从表面上　来看，似乎与国内企业没有多大不同，但管理思想的内涵却　存在很大区别，因为该成本理念并不是阶段式的集中控制，　而是一种相对超前的事前控制。　２．与国内公司有所不同，国内绝大多数的中小型企业将　起点和重点集中放在产品的生产环节，而日本公司大多将成　本管理的起点定位于产品的研发阶段和设计阶段。根据最　新的一份报告显示，２０１２年～２０１５年，日本公司在产品成本　管理及战略设计层面，包括从研发设计到最终的运输销售，　超过６Ｏ　的成本项目在研发和设计阶段就已经被确定下来，　２８全国商情　念，也就是业内所说的企业发展战略，包括成本领先战略、多　元化战略、差异化竞争战略等，将企业各项内外部因素，包括　优势和不足、技术平台及其缺陷，全部集中在一起，与企业的　成本运营、管理、控制完全做到衔接。以日本Ｍｏｎｅｘ证券公　司为例，从上个世纪末期开始（１９９９—２００４），Ｍｏｎｅｘ公司主　要采用的就是成本领先战略。何为“成本领先战略”，可以归　纳为两点：（１）采用外包承担公司的非核心服务，外包成本在　的总的管理费用中占较大比例。在这种情况下，对于上述提　到的财会人员工作中存在的大量问题、弊端，在很大程度上　可以很好的规避。（２）有效的控制了公司的人员数量，在保　障公司各部门生产、运营效率不受影响的前提下，最大限度　的节约了人工成本。　进入到近十年以来，日本公司（Ｍｏｎｅｘ）更加倾向于多　元化的市场开发战略，包括产品扩张、业务的延伸等。例　如，在前一发展阶段，该公司的经济业务收入占到了公司　总收入的７０　以上，总体来看，结构非常单一，这很大程　度上依从了公司实施的成本管理策略。从２００５年开始，　发展至今，公司开始开展和实施多元化发展战略，以财务　部门为中心，各部门协调一致，从产品成本管理与控制人　手，丰富了公司的产品和业务结构，继而不断改变了公司　的收入结构。　参考文献ｌ　［１］李彬．日本公司治理的多元化改革——索尼・丰田・　帝人公司的案例分析￣Ｊ３．经济与管理，２００９，２３，（４）：　３７～４１．　［２］王佳几．制造企业转型期的成本控制：一个案例研究　［Ｊ］．财政监督，２０１２，（２Ｏ）：４５～４６．　作者简介：　朴南英，吉林化工学院助教，硕士；研究方向：日语，日本文　化，商务。