工程项目报备及考核管理规定
一、目的
为了进一步规范业务流程，确保业务的连续性，结合劈开砖行业实际情况，制定近期、中期项目评定及考核制度。
二、原则
1.谁先报备谁负责，谁报备谁受益。
2.业务员应树立自力更生的思想，配合领导应坚持公开公正、重点突出、团队合作的原则。
三、报备管理办法
1.业务人员在了解到工程项目时，须及时报备，业务人员在申请工程项目报备时必须认真、详细填写好《项目报备卡》。
2.业务人员按时认真填写好《项目报备卡》，交部门经理或副总经理，签字同意后才算报备正式成立。业务员所跟进的项目未填《项
目报备卡》，该项目不算报备，如其它人同时跟进，公司可根据情况调配。
3.项目报备一经批准，经地区公司负责人核实后予以公布生效。
4.《项目报备卡》中的内容必须填写清楚（必备条件）
1) 项目名称；
2) 工程项目具体地理位置；
3) 甲、乙方名称、办公地点及相关负责人姓名、联系方式、接触情况且附其名片；
4) 设计单位名称、联系方式；
5) 建筑形式、建筑层数、建筑面积；
6) 开工、竣工日期、项目进度；
7) 对该项目的分析。
5.批准报备的项目，如项目负责人在一个月内未到工地现场或跟踪不力，经部门经理与主管领导研究后更换负责人；
6.如一项目初期公司有一个以上业务员进行接触，但均未获取详细资料，业务秘书（助理）通过日报表了解后，知会部门经理及主管
领导开会讨论，根据业务跟踪情况进行调配；
7.部门经理申请报备项目，由副总或总经理负责审定。
本制度从二00六年一月一日起执行，以前的相关制度自行作废。
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