建筑施工总承包企业分包管理策略探讨与建议

理、借助于培训提高执行力4方面，论述了建筑施工总承包企业分包管理策略。[Abstract]This paper summarizes the problems existing in the subcontracting management of construction projects, and discusses the

subcontracting management strategies of general contracting enterprises from the following four aspects: constructing the qualified list of subcontractors, standardizing the management system of subcontracting contracts, dynamic management of subcontracting contracts, and

improving the execution ability by means oftraining.【关键词】建筑施工；总承包企业；分包管理[Keyword S ] construction; general contracting enterprise; subcontracting management【中图分类号1TU71

[DOI] 10.13616/j .cnki.gcjsysj.2019.07.103【文献标志码】A 【文章编号]1007-9467 (20⑼07-0300-021引言随着当前经济的不断发展,顾客所提出的要求不断提升,

2建筑工程项目分包管理中存在的问题2. 1分包队伍因素首先,在分包工作队伍建设过程中，主要以农民工为主，

各个建筑企业想要紧跟社会发展步伐，需要将自身专业水平

不断提升。工程分包是现代社会资源合理化应用的一种常用

手段，除了确保劳动力专业化发展之外，劳动效率也会进一步

个人专业素质较低。相关统计数据显示，建筑行业之中农民工 所占比例越来越高，截至2015年，农民工所占比例已经达到 了 25.3%。另外，社会飞速发展需要大量的劳动力，专业工程

人员和专业技术人员的需求量也在不断攀升％但很多分包商

提升，从而帮助企业在竞争市场之中获得更大优势。除此之 外,各个企业也要做到扬长避短,规避分包过程中存在的一系

列风险,实现分包管理水平的进一步强化。们为了获取到更多利益，没有开展良好的农民工教育培训体

系,这对于工程质量会产生一定影响。其次，在分包队伍建设

【作者简介】高攀(1980 ~ ),男，浙江东阳人，工程师，从事工民建与土

木工程研究。300上，缺乏一定的合法性和规范性,很多分包工作人员自身并无

法与相关工作要求相匹配，尤其是在安全意识和技术水平等工程项目管理Project Managemeni

方面,无法按照相关要求开展工作,导致工程质量无法得到保 当总承包商承接新工程之后，可以根据自身具体需求情况，借

助于价值工程来对分包商进行选择,确保相关工作有序开展。

障。2.2分包合同管理不科学合同对于工程建设十分重要，在工程顺利执行的情况下,

3.2规范分包合同管理体系规范分包合同管理体系包括以下几方面：1） 在招标合同管理上，相关部门需要提前制定招标计划。

很多人会将合同内容忽略。大多数管理人员将管理重点放在

了工程进度和质量情况等方面，没有强化合同交底工作的重

总承包商们应根据实际主合同和项目进度计划，对工程切块

要性,风险意识也相对缺乏，从而为项目建设施工带来了很大 的安全隐患。截至目前，分包合同在很多时候依然只是一种形

划分、各项分项工程分包等进行确定。除此之外,还要有计划

地对总承包接下来的工程程序和实践做好确定，避免项目成

式,在制定和执行上并不具备统一性,导致按合同办事成为空

本计算出现问题。2） 根据实际合同额度做好审批权限的划分工作。现阶段，

话。除此之外，在合同内容设计上，各项条款也存在很多漏洞

问题，在制定过程中往往会出现不足之处。例如，在外墙保温

项目建设上，没有对工作界面的接收做出明确规定，导致后续 墙面质量出现较大问题盟工程总承包单位主要以大型国企为主，管理系统极为复杂，管

理权限上也划分明确，这也使得整个分包招标工作需要与各 公司的管理结构相适应。2. 3总分包关系不协调在很多复杂建筑项目之中，存在很多数量的分包商，一般

3） 在合同签订过程中，当分项工程中标单位得到确定之

后，总承包商需要与分包商进行标准合同文本制定的谈判工 作，实现合同条款的进一步确认,还要指派专门工作人员对谈

总承包商只在自身进度、成本目标等方面过度关注，没有与其

他分包商进行良好协调。例如，在总承包商承接了一个工程项

判内容进行记录。与此同时,为了将合同文件的合法性和预见

目之后，合同之中会规定分包工程需要做到活完场清,该部分

性展示出来,开展分包合同评审工作尤为重要。除此之外，整

费用也包含在合同价格之中。但当工程结束之后,现场依然留 下了大量垃圾，谁也不愿意为此项工作负责叫站在实际工程

角度来说，只要不影响各自的利益，各个分包商之间可以通过

个合同评审权限和招标权限也要处于对应位置,依照合同额

度大小，制定不同层次的评审级别。相互谅解来解决问题,这样一来,也能为各项工作的开展提供

有利条件。3.3分包合同的动态管理从合同的签订到合同实施，总承包商会对合同进行多次

3建筑施工总承包企业分包管理策略探讨3.1构建分包商合格名录构建分包商合格名录从以下几方面进行：1） 相关部门需要对一手资料进行采集，这其中包括分包

深入研究，让施工指导更具动态性。随着工程项目的不断发

展,相关问题也越来越多，工程量变动、施工秩序打乱等均会

对合同关系产生严重影响。为了避免相关问题出现，总承包商

和分包商们需要实施合同的动态管理操作，通过不断沟通以 及对工程实际情况梳理，在合同之中增加一些补充协议，这在 合同执行上十分重要。另外，在信息分类管理上，由于合同文

件类型众多,工作人员应确保合同文件管理效率的全面提升，

商资料、资质等。2） 人们需要以此为基础,对基础信息情况进行有效跟踪，

并实现实地考察,根据之前工作情况作出合理评价，最终筛选 出更为优秀的承包商。3） 在实际工作之中实施动态管理。想要确保分包商合格

在合同执行过程中，需要对文件变化所带来的信息提高重视

程度。例如，在资金报表制定上，承包商不仅可以借助于资金 报表来了解资金的需求情况和使用情况，还可以对成本进行

名录之中涉及分包商质量，相关工作人员在开展动态管理过

合理统计，从中挖掘出一些偏差。想要确保该类报表内容的科

程中，应做好合同履行能力、工资支付能力等进行全方位考察，

学性,各个财务工作人员也要参与其中,做到相关信息的及时

定期对各方面信息进行更新，做到分包商信息的随时调整^4） 对该名录进行合理的优化和管理,做好分包商专业类

反馈。别和综合实力对比工作,确保将分包商的选择范围降到最低。（下转第304页）301工程建设与设计Corutruc：ion& DesignForProject理制、项目法人责任制等为制度框架,组建一个“精干、高效、 结合某港口项目对工程进度提出了工程进度控制方法，主要

得到以下几个方面的结论：(1)港口项目具有建设成本髙、施 工规模大、施工周期长等特征,其进度计划影响因素主要有管

权威”的现场项目经理部实行，全面实行项目法人负责制。与

此同时，配备了专业技术能力和综合素质过硬的人员组成项

目管理团队,负责管理该港口项目的施工进度。3.2.2施工进度计划动态调整理因素、技术因素及不可抗力因素等方面;(2)工程项目进度

控制方法主要包括完善港口工程施工进度管理体系、施工进

在该港口项目施工之前，要按照拟定的计划工期和施工

流程安排,编好季、月、旬施工计划，同时编希I」作业班组的周计

度计划动态调整、加快项目建设信息化进程等方面。本文的研

究成果不仅能为类似的港口工程项目提供理论指导，还能推

划。与此同时,项目管理人员按照周计划检查计划执行情况， 并定期召开施工进度分析会，如果发现工程项目的施工进度

动我国港口工程建设水平的快速发展。＜fb【参考文献】［1】熊永磊顶目进度管理中存在问题分析及应对策略卩］.水利水电施1,2018(3):119-121.与计划进度相比有滞后，应当釆取有效措施进行纠偏,确保项

目工期目标能够顺利实现。3.2.3加快项目建设信息化进程【2 ］黎恒杆,陈金雄,苏俊贤，等.工程项目进度风险因素叠加性影响研

究［J］.武夷学院学报,2018,37(12):76-81.为了完善该港口工程项目的项目信息化进度控制体系，

在工程项目进度管理过程中引入计算机信息技术，这样不仅 可以使项目进度管理更加科学，还能提高工程项目建设的信

【3】刘瑞.公路工程项目质量控制与进度管理研究［J］.工程技术研究，

2018(11):107-108.息彳QK平。【4】朱思雅，高幸.基于改进DEMATEL的海外工程项目进度影响因素

分析［J］.中外公路,2018,38(5):310-314.4结语本文对工程项目进度的影响因素进行了详细的分析,并

【收稿日期】2019-04-01Ct接第301页)容和形式越来越成熟，同时为工程总承包企业分包管理工作

3. 4借助于培训提高执行力即使合同管理和内容再完善，也需要管理人员在工作中

具备较高的执行力，否则相关作用和效果也无法展示出来。合 同管理是分包管理工作中的重要内容，各个岗位工作人员均

开展提出了更多要求。站在大型总承包施工企业发展角度来 说,除了跟上时代发展的步伐之外,还要将技术和管理优势展 示出来。为此，分包管理有效性展示显得尤为重要。di?【参考文献】【1】何斌，成娟.我国建筑劳务分包企业管理中突出问题探析［jj.科教文

需要对其内容进行了解。在新工作人员入职时，管理人员可以

做好执行力方面的培训工作，邀请优秀工作人员进行讲解，引

导新员工了解忽视合同内容的危害性。在工作之初，管理者还

汇(下旬刊),2018( 10)： 191 -192.［2 ［熊志远潘桂琴建筑施工总承包企业分包釆购管理优化研究［J］产 业创新研究,2018(7):81-82.应该对其做好合同交底工作，使其对合同条款内容进行深入

了解,有效规避相关风险。另外,如果在合同执行过程中遇到

【3】胡青云，杨飞，谷莎莎，等.建筑工程总承包企业对施工分包的风险管

难以解决的问题时,需要在第一时间内反馈给管理人员,以此

理研究［J］.建筑技术开发,2017,44(18):66-6&来寻求更合理的解决方式叫无论最终问题解决情况如何,工

【4】于洋.建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究［J］.门窗,

2017⑵:61-62.作人员均需要与项目部人员进行交流，为后续工作开展提供

基础糾。【5】刘方.“营改增”条件下的建筑劳务分包管理［J］.江西建材,2016(15)：

296-29&4结语综上所述,随着建筑市场的不断发展和完善，项目管理内

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