公司级关键业绩指标(KPI)

年度关键业绩（KPI）指标

批准人（总经理）：

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KPIs部分 序号 名称 定义 改善公司生产经营管理，提升公司经济效益，控制公司财务风险。 计算公式 衡量标准 ①、08年全年税前利润不低于7000万元 (研发费用比07年增加1500万元的基础上)。 ②、存货周转天数不高于72.5天。 ③、经营性净现金流入不低于8597万元。 ④、全年不发生违法事件。 ①、全年公司销售收入（含税）不低于8.77亿元。 ②、全年六大战略品种销售收入（含税）不低于2.47亿元。 ③、全年高毛利策略品种含税销售收入2.55万元（不包括六大战略产品）。 ④、原料药及国际贸易市场含税销售收入2.49亿元。 ①、曲马多ANDA项目08年12月具备FDA现场检查条件。 ②、阿斯匹林MHRA项目08年9月通过MHRA现场检查并获得证书。 ③、美洛西康ANDA项目08年12月通过FDA现场检查。 ①、年底前完成5个战略品种（8个品规）的特殊定价。 ②、按计划推进9个制剂重点研发项目。 ③、按计划推进3个中药保护项目。 ④、按计划推进4个原料药重点研发项目。 ①、口服阿奇生产成本不高于561.42元/KG。 ②、曲马多生产成本不高于338.2元/KG。 ③、消炎痛生产成本不高于67.89元/KG。 ④、奥拉西坦生产成本不高于600元/KG。 ①、全年不发生违法事件。通过全部GMP认证、复审和现场检查。 ②、产品出厂市场抽检全部合格。 ③、年底前完成策略产品质量问题攻关（如清解崩解、阿奇口味等）。 1 财务管理指标 略 2 营销管理指标 公司所有产品销售收入总和 略 3 国际认证管理指标 推行国际cGMP标准，通过欧美等发达国家药品生产质量体系认证 开展新产品研发、中药保护、战略产品特殊定价等工作，提高公司发展动力和竞争力 加强公司生产技术管理，为公司降低产品生产成本、提升产品质量和综合竞争能力创造条件 加强公司质量管理，杜绝违法行为，为公司提升产品质量和综合竞争能力创造条件 通过建立健全公司EHS管理体系，提升EHS管理水平，预防EHS风险和事故，杜绝违法行为和安全事故，实现环保达标准排放。 公司通过改善人力资源管理水平，不断提高公司战略人才满意程度，提高公司人均劳动效率，杜绝违法行为和事件。 略 4 研发管理指标 略 5 生产经营管理指标 略 6 GMP管理指标 略 7 EHS管理指标 略 ①、全年不发生违法事件。通过全部ISO14001、GB/T28001、EHS认证、复审和现场检查。 ②、公司不发生安全事故。 ③、公司环保达标排放。 8 人力资源管理指标 略 ①、战略人才满意度不低于80%。 ②、人均劳效不低于4万元/人 。 ③、全年不发生违法事件。