近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。
一、制订本方案的基本思路
以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成；对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付（4.5﹪的税费），其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额；同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。
二、现执行工资实际支出与定额标准比较
根据四川省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%（按最低占比）计算，安装公司人工费合理支出应为450万元；而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元（其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支82.7万元，两项共计金额334.7万元。比定额标准少支出115.3万元（450-334.7=115.3）。
现依据反推法对两者的占比比较如下：
根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支115.30万元。并未超出四川省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。
三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式
（一）职工工资组成及内容
1、职工收入组成：基础工资+绩效工资+计件工资。其中：基础工资=技能工资+年功工资+合同制津贴; 绩效工资=岗位工资。
（二）职工工资分配形式
1、安装施工人员：月薪加计件提成
（1）提成标准按20xx安装定额工程人工费的18.26%计提；PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安装按20xx安装补充定额工程人工费的40%计提（包括配合施工的辅助人工工资在内），对高层建筑室内管道安装的高层建筑增加费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取，人工费按照安装人工费的17%进行调整，
不另外补贴辅助工费用；高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。
（2）零星的私人户安装按每组（2人一组）30元/户支付。
（3） DN100以上铸管管道安装按20xx市政定额工程人工费的18.26%计提，DN100-DN200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300（每安装100米补助4个辅助工）
（4）户表改造工程，如搭架安装上升管道DN20、套管为DN110补助1个辅助工；上升管道DN25、套管为DN160补助2个辅助工;表箱安装按每个3.2元支付。
2、焊工：月薪加计件提成
（1）提成标准按20xx市政定额工程人工费（室外钢管）的50%计提，DN100-200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300（每安装100米补助4个辅助工）。
（2）零星接水按15元人/天支付（如开孔、管件制作等）
3、管理人员: 月薪加奖励工资，奖励工资按工程人员计件工资总和的10%计提，同时按不同岗位的实际情况实行阶梯式分配。
注明：
1、公司所有人员在完成工作项目或内容时，不再另计加班工资，包括周六、日（国家法定节假日除外）。
2、辅助工价格参考《四川省工程造价信息》最新标准进行核算。
3、安装人员、焊工的计件工资系数随着市场人工费并结合工程量的增加的调整而调整。
（三）职工工资考核方式及具体考核内容和标准
1、公司分别对部门管理人员、专业技术人员、项目施工人员进行考核。
2、工资考核比列：公司全体员工按基础工资+绩效工资 +计件工资之和的60%进行考核。
3、职工工资考核内容及标准。
（1）考核采取扣分制，满分100分，60分为合格、60分以下为不合格。其内容由两部分组成，第一部分为基本考核（占40分），包含劳动纪律、工作态度、服务态度等日常管理方面；第二部分为岗位业务考核（占60分），涵盖各岗位具体工作项目及内容。
（2）对单一一项考核扣分为100分的，做待岗处理（按照总公司规定执行）。
（3）计算方法
A、评分分数=100分-应扣分
B、考核金额= [(评分分数÷100)]x[（基础工资+绩效工资+计件工资）x60%]；
C、举例说明：假定某职工工资为3000元，按3000元的60%对该职工工资进行考核，工资考核部分金额为1800元；如本月该职工考核评分结果为（100分-20分）80分，那该职工本月应发放的考核金额为1800 x0.8=1440元。本月该职工应发工资为(3000-1800)+1440=2640元。
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