会议过程中经常出现一些意外状况和困难局面其中不包括?
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发布时间：2022-04-24 10:04
共5个回答
热心网友
时间：2023-10-09 18:51
这是一道《个人与团队管理》考试选择题，会议过程经常会出现一些意外状况和困难局面，这不包括（讨论过于热烈积极）。
偏离主题是会议中可能出现的状况，大家各抒己见，强势的发言人很容易强加自己的主观意见，因此偏离主题也属于意外；独霸会场也可能发生；会议时间过长容易导致分心，出现私下开小会的情况。
而讨论过于积极是一种好的状态，况且有利于会议的决定，因此不属于意外状况和困难局面。
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常见会议困境解决技巧
1、某些人支配讨论的局面
会议中常会出现一言堂的局面，如果会议的目的是找不到出不同观点，那么广泛的参与是会议成功所必不可少的因素，有些人可能因为富有经验或职位较高，而处于支配的地位，当这种情形发生时，其他人通常就会只是坐着听，这是主持人就应该提一些直接的问题，将与会者调动起来。
2、某些人想争论
在这种情形下主持者都要保持清醒的头脑，通过提问，主持者可以引出这些人愚蠢货，牵强的发言，然后不再理睬他们，通常这种人会激怒全体，甚至会有人讲出不欢迎他们的话，然后一片沉默，这是主持人在问起他，与会者一些解决问题，从而保持会场讨论的气氛的平衡。
3、某些人和身边的人开小会
刚于慧者，人数很多时经常会发现这种情形，开小会往往是因为，某个人想讲话，但又没机会，或者某个谨慎的，参会者在向大会提出某种想法前，想试试，看别人的看法，通常会议中有人开小差是不可避免的，不过这种小会一般比较短，只是当小会时间，趋势长了才会成为一个问题。
热心网友
时间：2023-10-09 18:52
讨论热烈积极。
会议一般包括议论、决定、行动3个要素。因此，必须做到会而有议、议而有决、决而有行，否则就是闲谈或议论，不能成为会议。会议是一种普遍的社会现象，几乎有组织的地方都会有会议，会议的主要功能包括决策、控制、协调和教育等功能。
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召开成功员工会议的基本步骤
1、邀请所有的下属讨论他们周遭正在发生什么，对成就、阻碍和重新创建工作流程的机会的简要更新和概述是健康团队聚会的标志。然而，谈论自己不仅对个人很重要，同样重要的是，所有员工都要了解他们的同事在做什么。
很多时候，员工会为自己挖猫耳洞，形成一种自以为是的心态，认为自己在做所有的工作，一旦他们知道其他人在做什么，他们就会更欣赏同事们的贡献，自身的优越感通常也会因此减弱。
2、专注于作为一个团队，在过去的1周里，为了让公司变得更好，你们可以做些什么不同的事情。毕竟，这就是工作的意义所在。我们被雇用来增加收入、减少开支、节省时间，在这3种方式中，任何影响公司盈亏的机会，都应该被分析讨论、研究和重新审视。
3、在决策过程中引入建设性的批评。
在员工意见调查中，许多员工与人力资源部分享的沮丧之处在于，他们认为自己的想法不重要，管理层也没在倾听。他们日复一日地做工作，但没对他们的工作环境产生实质的影响。这个简单的诉求满足了基本的被倾听并做出积极改变的需要。
热心网友
时间：2023-10-09 18:52
会议经过过程中经常出现一些意识状态和困倦局面，其中不包括。这个就看主持的会议者如何定夺了。
热心网友
时间：2023-10-09 18:53
不包括给你听到的声音跟义务的情况，沟通能够的生物，还不包括股东身份证又叫我困的启动过程都过过过到身上的意外，各种包裹的钱不付，难道这次搞的意外都过的什么经常出现的一些镜头都很困难。
热心网友
时间：2023-10-09 18:53
意外状况的困难的话是很多的，呃，比如说有的人中途离开呀，怎样的
