项目管理和项目经理具体区别在哪,希望大神给我细数解释下
发布网友
发布时间：2022-04-24 13:15
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热心网友
时间：2022-04-11 23:34
付费内容限时免费查看回答项目经理和项目管理师，听起来给人一种高层次、高技能、高收入的人群。诚然，项目经理的确属于企业项目活动中的中流砥柱。但我们了解到有项目经理，还有项目管理师，那么这二者有什么区别呢?下面我们给大家介绍一下。
实际上，项目经理与项目管理师没有较为明显的区别，只是在称呼上有所区分。在正式的证书上，项目经理是国际项目管理协会中的称呼;而项目管理师是我国中国项目管理师认证上的称呼。PMP认证中的称呼是项目管理专业人士。
从字面意思上，项目经理更加商务化、应用化，项目管理师更加偏向于咨询顾问、学术化。实际上，项目经理、项目管理师、项目管理专业人士是不同的项目管理证书颁发机构的不同叫法，实际意义都相同。[鲜花]
提问项目管理的职责有哪些呢，从项目客户开发到交付，也包含销售的部分，这还只是项目经理的岗位职责吗？这类岗位有更贴切的岗位名称吗，谢谢
回答项目管理职责：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权*定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公*期和短期的方针与*，用以指导公司所有项目的开展。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
可以称之为经营部，业务部[微笑]
提问谢谢！
热心网友
时间：2022-04-12 01:09
项目管理是项目经理的工作内容，项目经理对所负责项目进行管理，负责项目的执行与目标达成情况的，对结果负责。项目管理行政人员是项目经理的直接下属。
项目经理负责整个项目，而项目管理行政人员则负责具体的工作，譬如项目质量、项目进度等等。
每天早上可以开个短暂的班前会，下属汇报昨日情况，经理安排今日工作。项目经理每日工作大概如下：
1，制定计划。也就是制定一个项目的开发计划，什么时候分析完成，什么时候编码完成等
2，制定评判标准。为计划的阶段成果进行评定，是分析完成，基本完成，还是差很多。系统完成情况，是好，中，差。以及与这些相关的奖励等制度
3，指派任务，协调组员工作。一个项目组有较多的人，经理要协调大家工作。
4，发现人才。特别是人多时候，要找出能带小组的人员。
