瑞幸推茶饮,要和喜茶抢生意,你看好吗?
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发布时间：2022-04-24 00:21
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时间：2023-10-15 06:38
瑞幸咖啡跟喜茶两大品牌，都是大家所熟悉的，特别是喜茶，一经上市就成为众多消费者所追捧的，而瑞幸是做咖啡起家的，但就是这样一家做咖啡起家的，却准备和喜茶来打一场硬仗，准备进攻茶饮了。
目前，瑞幸咖啡退出了小鹿茶，而且价格的定位也是跟喜茶差不多，都是定位白领人群，那么对于喜茶和瑞幸咖啡两大品牌之间的竞争，我本人更看好的是瑞幸咖啡，主要有以下几点原因：
第一，两个品牌从一开始上市就在短时间内拥有了一大批粉丝，这当中除了产品本身的质量之外，很重要的一部分就是营销模式，而刚好这两大品牌的营销模式在初期都是非常类似的，所以从这点的分析来看，我觉得两家五五开。
第二，喜茶前期在营销战略上有了一个小失误，那就是喜茶前期靠网上宣传和花钱请人排队造成很火爆的效应，但是在做这个动作的时候，喜茶却没有在一开始建立会员留存及裂变体系，等到近期才开始建立，而这已经太迟了，错失绑定客户的先机了。这一点上，瑞幸咖啡更胜一筹。
第三，喜茶与瑞幸咖啡的产品种类选择上，瑞幸咖啡更胜一筹，虽然说咖啡并不是一个刚需产品，但是也逐渐被年轻人说认可接受，而对于同样定位白领人群的两大品牌来说，在商务上，请人喝咖啡的*格会比请人喝一杯水果茶的*格要高得多，没办法，职场上就是这样。曾经任职过一个公司，老板每天必点的就是咖啡，而且有客人来，请客也是喝咖啡，虽然说是个例，但是也从侧面说明一个问题，就是咖啡这个产品在商务上，比奶茶，水果茶类更受欢迎，这点是毋庸置疑的，而瑞幸咖啡进军茶饮市场这个动作，目的是为了扩大自己的受众群体，这点也是能够理解的。
所以，综合考虑，个人的看好瑞幸咖啡，毕竟在现在的市场上，一切皆有可能，有时候干掉你的，不一定是同行对手，有可能只是一个毫不起眼外行人。
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时间：2023-10-15 06:39
我不看好！还是要喝名茶
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时间：2023-10-15 06:39
瑞幸南京地区前门店工作人员一枚，2019年2月份从瑞幸离职
瑞幸推出茶饮在公司内部其实并不意外，因为瑞幸对自己的定位从来不是一家单纯的咖啡公司。包括员工入职的时候，也在向我们员工灌输这一点：瑞幸是一家服务公司。
无论是起初的咖啡，对标星巴克；还是之前的轻食快餐，对标全家、罗森；甚至现在的茶饮，对标喜茶。我只想说，一切都像是一场闹剧，根本没有办法成功。
1、瑞幸的模式不适合茶饮
首先，茶饮的消费主要是商圈的人流量，无论是喜茶布局在新街口这些豪华商圈，还是一点点、coco布局在沿街商铺，都远远好过瑞幸在商场内部的布局。这点在我们公司内部也饱受争议，虽然咖啡的消费群体是写字楼的办公人员，但是茶饮的消费群体和咖啡有着很大的不同，单纯的套用咖啡的模式，只能以失败告终。
其次，茶饮的消费很大一部分是外卖，瑞幸虽然有自己的app配送服务，但是每单高达7元的配送费，无疑让普通消费群体望而却步。并且门店的选址远离居民的生活区，更多是学校和写字楼，恰恰忽视了普通居民对茶饮的消费需求。公司内部的很多高管都说：如果物流配送的问题不解决，茶饮只能又是一次失败的尝试。
最最重要的是，瑞幸没有自己的品牌溢价。大家选择喜茶，其实并不仅仅因为他的口感，更多的是喜茶一杯难求的饥饿营销，然后树立的高端品牌形象。瑞幸吸引人们的只是他的优惠券，客户的消费仅仅带着薅羊毛的感觉，并没有品牌认可度。即使可以在短期内带来消费量，也很难长期留住用户。
2、瑞幸pk喜茶，注定以失败告终
作为一个离职的员工，只想跟老东家说。还是专注于咖啡这一块主营业务，什么都想做的话，最后什么都做不成。
茶饮行业本质上是一个重资产的行业，成本主要是在门店场地。这也就是喜茶为什么可以成功的原因，因为门店都是在豪华商圈的中心位置，门店本身就带有品牌推广效应。而不是像瑞幸一样，将大量资金浪费在推广营销上。
瑞幸推茶饮，和喜茶抢生意，我并不看好，这也是当初为什么我离职的原因。公司高层通过大量新的业务线吸引外来投资，而不是踏踏实实的做产品。
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时间：2023-10-15 06:38
瑞幸咖啡跟喜茶两大品牌，都是大家所熟悉的，特别是喜茶，一经上市就成为众多消费者所追捧的，而瑞幸是做咖啡起家的，但就是这样一家做咖啡起家的，却准备和喜茶来打一场硬仗，准备进攻茶饮了。
目前，瑞幸咖啡退出了小鹿茶，而且价格的定位也是跟喜茶差不多，都是定位白领人群，那么对于喜茶和瑞幸咖啡两大品牌之间的竞争，我本人更看好的是瑞幸咖啡，主要有以下几点原因：
第一，两个品牌从一开始上市就在短时间内拥有了一大批粉丝，这当中除了产品本身的质量之外，很重要的一部分就是营销模式，而刚好这两大品牌的营销模式在初期都是非常类似的，所以从这点的分析来看，我觉得两家五五开。
第二，喜茶前期在营销战略上有了一个小失误，那就是喜茶前期靠网上宣传和花钱请人排队造成很火爆的效应，但是在做这个动作的时候，喜茶却没有在一开始建立会员留存及裂变体系，等到近期才开始建立，而这已经太迟了，错失绑定客户的先机了。这一点上，瑞幸咖啡更胜一筹。
第三，喜茶与瑞幸咖啡的产品种类选择上，瑞幸咖啡更胜一筹，虽然说咖啡并不是一个刚需产品，但是也逐渐被年轻人说认可接受，而对于同样定位白领人群的两大品牌来说，在商务上，请人喝咖啡的*格会比请人喝一杯水果茶的*格要高得多，没办法，职场上就是这样。曾经任职过一个公司，老板每天必点的就是咖啡，而且有客人来，请客也是喝咖啡，虽然说是个例，但是也从侧面说明一个问题，就是咖啡这个产品在商务上，比奶茶，水果茶类更受欢迎，这点是毋庸置疑的，而瑞幸咖啡进军茶饮市场这个动作，目的是为了扩大自己的受众群体，这点也是能够理解的。
所以，综合考虑，个人的看好瑞幸咖啡，毕竟在现在的市场上，一切皆有可能，有时候干掉你的，不一定是同行对手，有可能只是一个毫不起眼外行人。
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时间：2023-10-15 06:39
我不看好！还是要喝名茶
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时间：2023-10-15 06:39
瑞幸南京地区前门店工作人员一枚，2019年2月份从瑞幸离职
瑞幸推出茶饮在公司内部其实并不意外，因为瑞幸对自己的定位从来不是一家单纯的咖啡公司。包括员工入职的时候，也在向我们员工灌输这一点：瑞幸是一家服务公司。
无论是起初的咖啡，对标星巴克；还是之前的轻食快餐，对标全家、罗森；甚至现在的茶饮，对标喜茶。我只想说，一切都像是一场闹剧，根本没有办法成功。
1、瑞幸的模式不适合茶饮
首先，茶饮的消费主要是商圈的人流量，无论是喜茶布局在新街口这些豪华商圈，还是一点点、coco布局在沿街商铺，都远远好过瑞幸在商场内部的布局。这点在我们公司内部也饱受争议，虽然咖啡的消费群体是写字楼的办公人员，但是茶饮的消费群体和咖啡有着很大的不同，单纯的套用咖啡的模式，只能以失败告终。
其次，茶饮的消费很大一部分是外卖，瑞幸虽然有自己的app配送服务，但是每单高达7元的配送费，无疑让普通消费群体望而却步。并且门店的选址远离居民的生活区，更多是学校和写字楼，恰恰忽视了普通居民对茶饮的消费需求。公司内部的很多高管都说：如果物流配送的问题不解决，茶饮只能又是一次失败的尝试。
最最重要的是，瑞幸没有自己的品牌溢价。大家选择喜茶，其实并不仅仅因为他的口感，更多的是喜茶一杯难求的饥饿营销，然后树立的高端品牌形象。瑞幸吸引人们的只是他的优惠券，客户的消费仅仅带着薅羊毛的感觉，并没有品牌认可度。即使可以在短期内带来消费量，也很难长期留住用户。
2、瑞幸pk喜茶，注定以失败告终
作为一个离职的员工，只想跟老东家说。还是专注于咖啡这一块主营业务，什么都想做的话，最后什么都做不成。
茶饮行业本质上是一个重资产的行业，成本主要是在门店场地。这也就是喜茶为什么可以成功的原因，因为门店都是在豪华商圈的中心位置，门店本身就带有品牌推广效应。而不是像瑞幸一样，将大量资金浪费在推广营销上。
瑞幸推茶饮，和喜茶抢生意，我并不看好，这也是当初为什么我离职的原因。公司高层通过大量新的业务线吸引外来投资，而不是踏踏实实的做产品。
