机电安装工程包含的内容较多，主要有管道工程、电气工程、智能化工程、通风与空调工程、消防工程、电梯工程、机械设备安装工程、静置设备安装工程等内容，随着时代进步与科技发展，新材料、新工艺越来越多，机电安装工作显得尤为重要。新材料、新设备的出现必定对安装提出了更高要求，建筑物体量越大，机电安装也需要具备更高技术含量，便于适应人们的需求。
一、我国机电安装中的不足
我国机电安装工程较过去已经取得了很大进步，不过其中仍然存在很多问题，主要体现在以下几个方面：
（一） 施工材料管理不严
在现阶段的机电安装过程中，因施工材料管理不严，出现了大量材料被浪费的现象，使企业施工成本增加，若施工成本无法合理控制，企业利润也就相应减少。且部分施工工程在施工材料运入现场前，未对材料进行检查，对施工质量造成严重影响。
（二） 施工设备无法满足施工要求
任何工程的安装都需要以施工机械设备为依据，机电工程施工对设备要求较高，在实际施工过程中，因管理人员不能对机械设备进行有效管理，导致其在施工中的效率运用非常低，有的施工单位设备已经落后，无法适应现代化社会的需求，且施工企业没有及时更新设备，导致机电工程施工质量受到影响。
机电安装工程在实际施工中，必须要考虑到工程的施工质量与施工进度，并对其进行合理控制，通常而言，机电安装最主要的就是控制施工设备与施工材料，若设备与材料和得以控制，便能够有效降低施工成本，由此可见，常规管理在施工过程中非常重要。
二、我国机电安装的管理与控制
机电安装的管理与控制分为两个部分，其一为常规管控，其二为变更管控。下面分别对这两种管控方式进行介绍。
（一） 常规管控
1、施工人员的管控
机电工程安装需要专业的技术人员来完成，因此，在机电安装过程中，管理者要科学调配施工人员，确保人力资源分配合理，避免出现人员闲置的情况。另外，施工单位可培训出一支专业的施工队伍，由总承包商对其进行管理，这有利于保障施工质量。机电施工需实现制度化操作，根据相关规定完成所有操作流程。
2、施工材料与设备管理
机电工程施工时，要合理利用施工材料与施工设备，避免浪费施工材料的现象出现，按照施工要求统一安装，同时，施工人员要注重对设备进行维护，使用前，要了解操作原则与注意事项，以免弄坏设备，一旦设备在施工过程中出现问题，便会影响施工进度。在材料与设备进入现场前，施工管理者需检查其是否存在问题，确认无误后，才能应用于施工中，定期检修设备，了解设备的具体状态。
3、常规注意事项
在各种机电设备安装过程中，都有很多注意事项。例如在供配电系统中，消防配电、低压配电均能将脱扣设备分离，两个电源路线可实现同步工作，当其中一个路线产生问题后，另一路线会弥补故障路线中的不足，確保正常供电，电力配电柜与电压器的选择需要以配电具体情况进行。
在处理防雷和接地的工作中，可以安装防雷装置，并把雷传播的导体与防雷装置对接，还可以将建筑物内的钢筋做互连处理。在安装照明系统的紧急疏散指示灯时，需要使用荧光灯，并且供电设备要应用蓄电池等不受直流电影响的电源设备，而且要求该设备的供电时间在半个小时以上。安装的插座均要求带有安全门，同时也要注意插座的安装位置，以及洗手间等特殊情况的防水处理。
（二）变更管控
在变更管控工作中，首先要明确变更原因，变更产生的原因非常多，主要表现为①施工设计不合理，因施工设计不合理，导致项目定位不准确，且缺乏深度。②缺乏项目审批程序。任何项目施工工程都需要相应的审批程序才可确保施工的顺利进行。③技术标准、法律等发生改变后，也会导致机电工程施工产生变更。
1、全面控制施工过程
工程施工周期非常长，且施工内容极具专业性，其中存在很多复杂的经济与法律关系，且易受到其他因素的影响与制约，导致施工出现变化。施工工程中的
突发事件导致施工产生相应变化，主要表现为施工计划发生改变、招标条件出现变化、施工质量受到影响等。总之，因施工变更，导致施工计划与实际施工产生矛盾，无法确保施工的顺利进行。因此，在施工过程中，管理者要提前做好应对措施，明确项目清单、计价范围、项目特征等内容，确保施工人员根据施工设计要求完成施工。在项目施工中，控制项目资金、施工进度的依据就是合同，这表明项目合同的制定非常重要，它可将工程变更与纠纷发生率降至最低，有效控制施工风险。
2、强化与各部门之间的沟通
施工单位要严格审查施工图纸，各部门间通力合作，若施工图纸中存在不合理之处，可将各部门商讨后，找出正确的解决方案，使问题在施工前就得以解决，确保机电工程施工的顺利进行。施工人员要以项目具体施工为依据制定施工计划，保障施工安全。
3、做好施工监理工作
监理单位要对施工设计进行严格审查，确保项目施工的顺利进行，另外，还要注重抓好现场施工工作，监理单位要明确施工单位是否根据相关规定完成项目施工，如果施工过程中产生变更，便于及时处理。监理人员要了解施工程序，便于施工程序进行确认，以免施工过程未得到合理调整引发安全事故。明确施工流程后，需严格控制施工过程，并在符合法律的情况下，进行变更处理。
4、尽早判断变更因素
机电安装变更可分为发包人因素变更与承包人因素变更两种类型，发包人因素变更更加容易影响施工成本与施工进度，在施工过程中，要避免不必要变更与多头管理情况的出现，注重施工进度与施工质量的控制。对于因客观因素所引发的变更，施工人员要及时做出正确判断，并将自己的判断在施工中落实。除此之外，工程造价者要关注因变更所导致的项目造价变化，并对造价数据进行调整，了解施工单位是否办理签证，并将其资料附于其中。一旦工程产生变更，发包商与承包商要立刻核对工程量，以免因变更导致工程量出现变化，出现结算纠纷。
机电安装工作非常复杂，它涉及到的内容较多，例如工程质量、项目成本、合同等。如施工时突然产生变更，便需要采取措施积极应对，调整施工进度，控制施工成本，这样有利于确保施工单位的投资效益，实现其利润最大化。
结束语：
机电工程安装在人们的生活中具有重要意义，它为人们的生活提供了更多方便。不过在其安装过程中存在很多注意事项，需要管理者对其进行管理与控制。本文首先分析了机电安装中的不足，然后对机电安装工程如何管理与控制提出了意见，有利于为日后的机电安装工作提供依据，推动我国机电工程行业的发展，实现施工单位的经济效益，促进我国国民经济的增长，提高人们生活水平。
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