浅议水利工程施工的成本控制

浅议水利工程施工的成本控制

摘要在当前激烈的市场竞争中,水利工程施工企业如何能在竞争中始终立于不败之地,最有效的办法是控制企业成本。本文提出了相应的控制方法,对企业的管理起到借鉴作用。

关键词水利;成本;控制

1目前的水利工程项目施工的成本控制中存着的问题

在水利工程项目施工过程中,确保质量,以科学的方法对成本进行控制,是企业的利益根本,是企业基本生存法则,也为赢得了更广阔的市场提供了条件。但是,一方面,水利工程建设是一项系统工程,工期紧,工程大,需要分阶段建设,而且建设周期短,质量要求高,受自然环境和现场环境影响大;另一方面,成本控制牵涉到很多因素,在复杂的系统中,传统的成本控制方法的能力不足,施工企业要在竞争上处于有利的地位,施工过程中的的成本控制,必须严格控制组织、责任、结果,这些都是深入项目成本控制必要的内容。

多年来,水利工程施工企业,在加强和改善成本控制方面进行了有力的探索,可以说取得了较为明显的成效。不过,一般来说,水利工程施工企业尚不能满足当今世界的新的形势和任务,部分企业管理粗放,控制低效,长久以来并没有得到根本改变。目前主要是在建设工程中存着下列问题:1)重点在施工阶段的成本管理,忽视成本前期规划等阶段的管理;2)成本控制中,采用动态的方法进行跟踪效果不好;3)没有采用国家推荐的清单报价模式,企业自己的定额缺失;4)忽视质量方面的成本管理,第五,部分企业浪费现象非常严重。

2水利工程项目施工应遵循的成本控制原则

2.1全面控制原则

1)全员控制。对建设项目成本的控制是施工项目成本指标的综合评估。它涉及整个项目部的所有部门,而且与每个员工的切身利益。因此,施工项目成本控制的需要每个职工的共同关注。同时,项目部,各部门都要承担自身的成本责任,对项目部每个部门,甚至个人的责任成本目标的执行情况,应采取相同的控制的概念。2)全过程控制。每个项目的建设成本,涉及到整个周期,所以在从一开始就应该形成良好的控制意识,贯穿到整个项目的全过程。

2.2动态控制的原则

成本控制不应是一成不变的,因为项目的外界因素是不断变化的,必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制,就是把工人、材料和机器,放到项目控制的范围当中,采集工程项目的成本发生的实际价值,将它与预期的目标价值相比较,如果和目标价值没有偏差,就继续,如果有较大的偏差,就需要找出引起偏差的具体原因,

并采取相应的措施去进行改正。

2.3目标管理的原则

目标成本的管理是成本控制的基础,这就要求对企业正常运行的的成本进行科学合理的分配,并且要对企业成本进行严格限制,监督和指导,努力确保成本控制在允许范围内,目标是以最低的成本,获得最佳的经济效益,以达到成本控制的目的。在企业的实际管理过程中,可以降低成本的目标层层分解,落实到各部门,班组或个人,从上到下形成一个成本控制的体系,使每个部门和个人都清楚成本控制的目标,便于明确各部门和个人应承担的责任。

2.4责任,权力和利益相结合的原则

这是确保实现成本控制实现的重要保证。在成本的控制过程中,企业经理和各部门的管理人员都要承担责任,从而形成了整个项目的成本控制网络。为了实施责任成本,责任人应享有某些权利,即在规则内决定是否需要支出费用,如何支出和支出多少,来行使实际控制工程成本的权力。比如材料的采购人员在采购材料时,有选择材料供应商的权力,以确保材料成本相对较低。而企业的经理,对项目各部门的管理人员在成本控制中的成绩要进行定期检查和评价,根据检查的结果,给予相应的奖励和惩罚。实践证明,只有责任,权利和利益相结合,才能使成本控制得到有力的保证。

2.5节约的原则

成本控制的基本原则就是人力,物力和财力的节省。但绝对不是一个无原则的限制和监督,而是要积极创造条件,把重点放在监测成本,过程控制上,在实施过程中经常检查是不是出现偏差,及时进行调整,优化管理方案,从提高科学管理水平来达到项目的成本控制。

3水利工程项目施工成本控制方法

3.1成本控制要从投标阶段开始

从投标阶段,成本控制就应该开始。先编制预算,再进行建设,是成本控制的第一步。在项目的招投标过程中,对成本进行核算是控制工程预算的关键。现阶段,由于企业定额的缺失,不能真正实现按照清单报价,和国际接轨,只能在预算编制和计量前仔细研究,掌握市场情况,了解竞争对手,结合当地的定额,尽量做到精确计算成本,并根据自己的实际情况。提出合理的报价,参与投标。

3.2用预算控制资源消耗

1)中标以后,企业要根据设计图纸计算工程量,根据预算定额编制工程预算,如果是国家投资的中大型项目,要按照清单进行工程量的计算和工程量清单报价,在建设的过程中,如果因为某些原因造成设计变更或材料变更或施工方法的改变,应

该由企业的预算员对相应的项目进行调整,由企业经理批准才能更改,其他任何人不得随意修改预算或故意不按照预算进行建设。2)施工队伍必须按照预算的安排,签收任务单和领料单,按照施工组织设计中的具体施工方案进行施工。3)施工队在施工过程当中,必须按照施工的实际工作量做为结算的依据。不能随意变更。4)项目完工后,根据实际的工程量进行结算。作为支付工资(包括奖金)的根据。这样不仅可以控制成本,而且还促进了施工队能够保质保量的按期完成施工进度。

3.3成本控制系统要以项目经理为核心

当前我国管理水平还是比较落后,为了有效地实施成本控制,要求项目经理(建造师)对工程的质量、成本、安全等全面的负责,尤其应优先考虑控制成本,因为成本不能控制,将不可避免地影响到项目的经济效益,难以按照预算完成任务,对企业造成损失。目前,我国施工企业通常的做法都是在项目实施之前,和项目经理签订目标责任协议,项目经理要缴纳风险抵押金。企业从时间上每月检查一次,成本是否在控制的范围。当项目完成后,结合施工决算,对项目经理进行考核,如果目标完成,按照协议给予奖励。该项目的管理部门的分配也采用类似的方法,责任到人,完成奖励。

3.4要加强质量控制

质量是企业的生命线,也是成本控制目标的前提。如果项目不合格,肯定会影响整个企业的信誉,导致企业今后无法立足。因此,必须坚持“质量第一,顾客至上”的原则,坚持质量标准,坚决杜绝偷工减料的现象出现。在人、材、机、施工方法等方面严格把关,绝不容许有质量问题的项目。质量成本是指确保和提高产品质量的所有费用。在实际工作中,技术部门的责任是提高质量,财政部门的责任是控制工程成本。这两个部门分工不同,相应的要求也不一样,因此企业经理要统筹安排,处理不同的意见和方法,最终达到质量,成本,进度的完美统一。

4结论

成本控制是水利工程项目施工企业管理的一个难点,本文分析了成本控制中存在的问题,并根据成本控制的原则提出了相应的解决方法,对相关的企业的成本管理起到一定的借鉴作用。

参考文献

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