姓名：项目部门： 考核时间： 年 月 日 绩效方向绩效目标权重计分标准2级3级得分完成情况自我评价上级评价1级4级回款额每月回款2万201万以下2万以下2万2万以上（10分）（15分）（20分）（25分）未开发（0分）1家（15分）1家以上（20分）满意率80%以上（10分）新客户开发每月成交一家新客户15客情维护业绩指标80分配货发货满意率80%10满意率满意率50%以下80%以下（3分）（5分）未按时完成（O分）按质按量，及时配送15按时完成（15分）根据客户情况反复多次培训（6分）按客户情况主动活动推广（6分）客户培训及时有效培训（累加分数）积极开展活动推广（累加分数）10完成培训（4分）活动推广10按促销方案进行推广（4分）5S维持工作素养(累加分数）5按时按量个人穿着办公桌整电脑资料做好值日大方齐存放有序工作（1分）（1分）（1分）（2分）素质指标20分日总结：次日10点前完成周总结：周一10点日、周、月总结前完成月总结：次月1号10点前完成及时主动完成上级安主动开展工作排的工作和客户的任务2迟交2次（0分）迟交1次（1分）条理清按时完成晰，内容（2分）完整（3分）10按工作效果和工作能动性考勤无请假和迟到、早退3迟到3次及以上（0分）事假2天及以上（1分）事假1天及以上（2分）无请假无迟到早退现象（3分）总分绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充绩效工资计算：1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数
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