设备部员工等级划分细则

一、考核目的

1. 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2. 通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划的地改进工作、保证安排的任务顺利完成和提高员工积极性。

二、考核适用范围

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评（同样如觉得自身能力足够提升考评，可以向部门主管提交申请），适合设备部所有已转正的正式员工、新进实习员工、竞争上岗的见习员工。

三、考核原则

1. 考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。

2. 员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素都是评定考核成绩的重要项目。 3. 考核不参合任何个人因素，真正做到公平公开；

四、主要考核人员及审批人员

考核的人员主要有：设备部机修房员工（机修工，锅炉工包含在内），设备部主管助理。考核审批人员：设备部正副主管，评审委员会。 职位 初级 1.具备排班及带班的能力。 2.能看的懂图纸。 3.专业完成维修，保证维修质量。 4.卫生要求需配合主管助理安排清理卫生包干区。 1. 按时完成安排的任务。 2. 做好巡检记录。 3. 负责好自己的卫生包干区。 4. 做好每日厂内巡检。 中级 1.设备需要在定期做保养。 2.配合主管进行项目改造及后续确认。 3.公司年度安全控制目标任务环保。 4.每两周轮换一次做部门培训讲座。 1. 能看的懂图纸。 2. 定期做好维修、计量与设备保养。 3. 积极参加部门培训及能消化当月培训知识。 4. 需懂得机修及电工常识。 高级 1.懂得基本的绘制图纸。 2.懂得厂内每个部门的运作流程，厂内所有管道工艺走向。 3.懂得绩效考核所有流程。 1. 懂得基本图纸操作改图等 2. 配合做好项目改造 3. 具有足够能力处理好各类突发事件。 机修班长 （含百汇达） 机修员工 锅炉班长 1. 年度安全控制目标需达标，且没有重大事故。 2. 执行并监督好各类操作情况。 3. 熟悉掌握岗位全部操作，对突发状况能妥善应对处理。 1.每日做好巡回检查。 2.工作能力足够及懂得基本操作。 3.应对突发情况。 4.搞好岗位卫生，保证设备清洁 1.能够熟练运用CAD，及办公软件 2.及时完成主管安排的图纸及办公文件 3.督促设备部包干区的卫生清理。 1. 每月定期培训及提升自身学习。 2. 需按照制度来执行。 3. 需不断提高自身的工作能力。 4. 需看的懂图纸。 5. 环保要求需做好 1.能处理设备出现的基本问题。 2.了解各系统的工作流程和工作原理。 3.积极参加部门培训及能消化当月培训知识。 1.督促巡检及查看巡检记录检查表 2.配合吴主管绘制对外项目CAD图，并且能按时绘制出图纸。 3.绘制图纸及预算。 1. 需根据现有不足的地方思考加以提出更好的方案。 2. 熟练掌握岗位设备操作流程，能单独处理运行故障确,保锅炉燃烧处于最佳状态，做到节能环保。 1.如实做好锅炉、RTO、四效蒸发器废水处理运行及废水测试 2.废水七项指标的测试和记录。 锅炉操作工 主管助理 1.懂得绘制三维机械图。 2.