保证施工进度的组织及技术措施

保证施工进度的组织及技术措施

1、组织保证措施

我公司若接到本工程的中标通知后，将本工程列为公司重点工程项目之一，在人、财、物方面优先保证工程所需，积极迅速地组织人员、机械设备进场，做好施工的前期准备工作。

成立现场项目经理部，项目经理及工程施工技术人员将长驻工地，与生产工人同吃同住。成立以项目经理、技术负责人为首的生产进度管理小组，全盘负责本工程的施工进度，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物方面的统一调度，确保施工顺利进行。

建立每周的例会制度，每周举行一次同甲方、监理工程师共同参与的现场办公的办公会议，及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，及时调整施工进度计划,从组织上保证总进度的实施。

加强科技力度，利用微机对工期网络和资源予以优化,进行动态控制，编制相适应的人力、资源需用量计划，确保人力、资源，满足计划需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

加强与各专业施工队伍的联系与配合，确保工程有序地施工。 2、管理及技术保证措施

搞好材料及各类构件的进场计划：项目部由预算员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供详细情况及时报给材料员，并注明材料、构件采购供应的日期、数量、型号等，保证原材料和各类构件的及时供应，使工程能正常顺利进行。

采取经济手段调动职工的生产积极性，加强劳动纪律，提高工作效率。节假日不放假，采取补贴工资手段稳定队伍，确保季节施工队伍不减员，保证施工正常进行。

在总工期的控制下，牢牢把握住各分部工程验收时间控制点，与施工班组分阶段签定施工进度承包合同，设立工程进度奖，用经济手段促进工程进度。

按施工网络进度计划组织施工，强化施工管理，抓住主导工序，关键工序采用二班制或三班制进行施工，确保工程关键线路上的工序能按时完成。非关键线路上的工序，也根据它允许的最早开始时间和最迟结束时间合理安排好工序的衔接和穿插，力争不影响后续工序施工和总工期。

管线敷设等安装工程等将与其它各分部工程配合穿插施工，同步进行，力争不占用总工期。

合理组织工程的流水施工，根据施工顺序，采用合理的流水节拍，组织好工序的衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到天，发现滞后及时调整以保证施工进度。

要求参与施工的施工人员必须彻底熟悉施工图纸，按照设计及施工技术规范和验收标准组织施工，每项工序保证一次性合格率100%，不因工程质量返工而延误工期。

加强安装与土建工程的配合、协作，及时搞好暗敷、预埋工作，严禁事后打凿，防止打乱仗，影响工期和工程质量。

加强与各专业施工队伍的联系与技术交流工作，协助各专业施工队伍搞好其前期的各项准备工作，及时腾出工作面，为专业施工队伍创造出良好的工作环境。

投入先进、充足的施工机械设备和周转材料，以确保工程的施工进度，同时要加强机械设备的管理，所投入的机械设备有足够的完好率，利用停工时间搞好机械的检修与维护，保证不因机械设备的原因而延误工程的工期。

强化管理，各分部分项工程将严格按施工进度计划进行检查、监督，组织实施验收，确保工程质量。

实施《科技示范工程》战略，最大限度地运用各种新工艺、新技术、以科技保质量保进度。