仓储部日清日结管理制度

一、目的

为了规范和提高仓储部的工作效率和管理水平，建立和完善日清日结管理制度，从而确保仓储工作的顺利进行。 二、日清日结内容

1. 日清：每天开始工作时，仓储部负责人需对今天的工作进行清点和确认，包括货物的入库、出库情况、库存量、货物存放位置等。

2. 日结：每天结束工作前，仓储部负责人需对当天的工作进行结算和总结，包括当天的入库、出库情况、货物存放位置调整、库存量的变化情况等。 三、责任人

1. 仓储部负责人：负责日清日结的具体实施和监督，并对日清日结的内容和结果负责。 2. 仓库管理员：负责日清日结的具体操作工作，包括对货物的清点、整理、存放等。 四、操作流程 1. 日清流程：

(1) 仓储部负责人在每天上班后，与仓库管理员一起进行货物清点和确认，确保货物的存放位置和数量准确无误。

(2) 对当天入库和出库的货物进行记录和汇总，包括货物品名、数量、存放位置等。 (3) 根据日清结果，对仓库现有的货物进行调整，确保存放位置合理、便于取货和管理。 2. 日结流程：

(1) 仓储部负责人在每天下班前，与仓库管理员一起对当天的入库和出库情况进行结算和总结，确保货物的流动和变化情况清晰明了。

(2) 根据日结结果，对当天的工作进行总结和反思，发现问题及时解决，确保下一个工作日的工作能够顺利进行。 五、管理要求

1. 严格执行日清日结制度，对日清日结的内容和结果进行认真审核和把关。 2. 加强对仓库管理员的培训和监督，确保日清日结的操作流程规范和正确。 3. 建立健全日清日结的台账和档案，便于日后统计和查询。

4. 针对日清日结中发现的问题，及时进行整改和改进，确保仓储工作的顺利进行。 六、考核评价

1. 仓储部日清日结工作的完成情况，作为仓储部整体工作绩效评价的重要指标之一。 2. 对日清日结制度的执行情况和效果进行定期评估和考核，发现问题及时进行调整和改进。 七、制度执行期限

本制度自颁布之日起执行，并长期有效。

总结：通过建立和完善仓储日清日结管理制度，可以提高仓储部的工作效率和管理水平，加强对仓库货物的管理和监督，保证货物的存放和取用能够得到有效规范和保障。同时，对日清日结制度的执行情况进行考核和评价，促进仓储部的改善和提升，为企业的发展和运营提供有力支持。