根据黑麋峰工程监理合同编制机电设备安装和驻厂监造大纲。
一、工作范围与职责：
工作范围按《工程建设监理合同书》专用合同条款第九条规定：金结与机电设备现场安装监理和驻厂监造监理，其中计算机监控设备的安装调试，试运行部分，机电监理仅对设备安装进行监理，调试部分主要由主机设备制造厂商负责，机电监理参加协调配合。
机电监理的职责按工程监理合同相关条款执行，即：
(1) 在甲方领导下，对设备安装，金属结构制安的招标文件进行预审，参与甲方主持的招标、评标、合同谈判工作；在甲方与承包商签订合同后管理合同。
(2) 认真审查设计院提交的施工备纸，说明书及其他设计文件；组织设计院向设备安装承包商设计交底；协调设计院，设备安装承包商及设备制造厂商驻工地代表关系。
(3) 负责工程质量、进度、安装监督及工程投资控制和设备现场开箱检验等工程管理工作；做关键工序的旁站监理和质量跟踪工作，定期向业主反映情况，报告工作。
(4) 审查设备安装承包商提交的安装进度，施工组织措施，安装技术方案，工程月报、复核工程量，签署进度款支付意见，签发工程变更通知和开、停工令，参与处理有关索赔和争议等问题。
(5) 审查安装进度控制网络图和各项设备安装报表并按月上报业主；做好安装监理记录；负责工程资料管理工作；审查并督促承包商提供单项工程竣工资料，竣工图、竣工报告；编写监理总结报告。
(6) 负责编辑安装过程中的拍照，监理大事记，作为资料移交甲方。 (7) 必要时对工程设计和施工中一些技术性问题进行论证，提出意见，供业主决策参考。
(8) 对本站主要机电设备(水轮机、发电机、金属结构110kVGIS，主变)制造，按合同授权派监造工程师实施驻厂监造。
(9) 业主商办的其他工作。
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二、机电监理组织机构及人员配备
黑麋峰工程机电设备安装和主要机电设备驻厂监造监理工作均由中南院监理公司负责组织实施。
机电监理设副总监理工程师兼机电部长一人，行政管理上与工程监理合一，专业技术方面自成体系，由机电监理副总监理工程师全权负责，内设水机组、电气组、金结组、驻厂监造组，详见组织机构框图。 ※ 水机械组包括：
主机专业——负责水轮机发电机及其附属设备安装监理
辅助设备专业——油、水、气系统，通风空调及消防系统设备安装监理 ※ 电气组包括：
电工一次专业——负责全厂高、低压电气设备、主变、厂用电系统100kVGIS，及高、低压电缆安装监理调试。
电工二次专业——负责全厂二次设备安装，二次电缆敷设，照明、通信系统安装监理。
※金属结构包括：坝顶泄洪系统、引水洞进口闸门及高压钢管段、尾水出口闸门金属结构及其启闭机械安装监理。 ※ 驻厂监造部包括：
发电机驻厂监造——负责本工程三台套200MNA发电机及其主要附属设备的驻厂进度，质量监理，并根据实际生产进度签付进度款支付监造凭证。
水轮机驻厂监造——负责3台套水轮机及主要附属设备的驻厂进度质量监理，并根据实际生产交货进度签付进度款支付监造凭证。
金属结构驻厂监造——负责本站泄洪门、检修门、引水洞进水口闸门及压力钢管段、尾水门及其埋件和启闭设备的驻厂监造。
200MVA主变及110kVGIS监造——负责三台套监造，根据设备制造特点，拟在几个关键部件派监理工程师作铁芯，箱体检验及出厂试验监督，不派常驻厂监造工程师。
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机 电 监 理 组 织 机 构 框 图
监理部副总监兼机电部部长 中南监理 索风营监 理部总监
驻厂监造组 机、电、金结计4人 金 结 组 闸门及引水钢管2人 电 气 组 二次及主变4人 （发电机2人； 主变、离相母线（含GIS、厂用电系统）1人； 电工二次1人；） 水 机 组 主机、辅助设备4人 （水机及附属设备1人； 焊接（含压力 ）1人； 技术供水及全厂辅助 设备1人； 空调及消防系统1人；） 机电监理机构根据工作需要，初步安排10人左右，驻厂监造可由专业组酌情流
动安排。合同、综合、后勤由监理部统一安排。
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机 电 监 理 人 员 计 划 及 到 岗 时 间 表
岗 位 副总监 姓名 刘孝甫 马天慈 岳金宜 主 机 水 机 李和平 械 组 辅 助 设 备 曾祥凡 金 结 高尚华 李宝龙 电 工 电 一 次 气 组 电 工 檀万顺 二 次 发电机 驻 厂 监 造 组 主 变 GIS 金 结 水轮机 李文善 蒋立勤 文定松 男 男 男 60 61 62 教 高 高工 技师 × × × × × × × × × × × × × × × × × × 男 58 高 工 × × × × × × 男 男 56 65 工程师 教 高 × × × × × × × × 男 62 工程师 × × × × × × × 男 52 技 师 × × × × × × × × 性 别 男 男 男 年 龄 63 66 59 职 称 高 工 教 高 工程师 2003年 1 2 3 4 1 2004年 2 3 4 1 2005年 2 3 4 备注 × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×
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黑麋峰工程
机电安装工程监理及驻厂监造细则(初稿)
1 本实施细则在已完善黑麋峰工程项目监理组织，落实监理责任后制订。 2 总则
2.1 编制依据
黑麋峰工程机电监理规划大纲，中南勘测设计研究院质量体系文件ZQ-3009-1999“监理实施细则编制管理规定”，ZQ-2014-1999“监理过程控制程序”。
2.2 适用范围
本细则适用于索风营机电安装工程经业主授权的所有机电设备安装监理项目，包括：
A、主机：三台套200MW半伞式竖轴、同步/发电机组及其附属设备，三台套水泵/水轮机及其附属设备。
B、全厂公用设备包括油、水、气系统设备，通风空调系统设备，消防系统设备及油、水、气、通风、消防系统管路安装。
C、电工一次系统设备安装，包括主变、厂用变、110kV GIS、110kV高压电缆、高低压屏柜、15.75kV管线线、低压动力电缆及桥架、接地工程。
D、电工二次系统设备，包括自动控制、继电保护屏柜、直流系统、工业电视、通讯设备及二次电缆敷设安装。
E、金属结构，包括引支钢管、尾支钢管、筒线进/出水口事故闸门及其启闭设备。 G、本站主要机电设备监造
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4 监理工作内容与要求
4.1 监理工作内容
A、参加甲方主持的对设备安装、金属结构制作安装的招标文件进行预审、招标、评标、合同谈判工作；在甲方与承包商签订合同后管理合同。
B、审查设计院提交的施工图、说明书及其他文件；组织设计交底；现场协调各参建方工作关系。
C、负责机电安装工程质量、进度、安全监督、协助甲方作好投资控制；组织进口设备的现场开箱管理工作；定期向甲方反映情况、报告工作。
D、审查承包商提交的安装进度计划及计划控制网络，重要关键部件的施工组织措施、技术方案，执行技术标准及吊装方案；审查工程月报、复核工程量、签署支付意见、签发工程变更通知及开工、停工令；参与处理施工争议及有关索赔事宜。
E、负责工程资料管理工作，审查和督促国内承包商提交单项工程竣工资料、成套竣工图纸、报告等文件资料；编辑安装过程的照片。
F、必要时按甲方意见和要求，对工程设计、施工中的一些技术性问题进行必要的论证，供甲方决策参考。
G、负责本站主要机电设备的驻厂监造工作。
4.2 监理工作要求
A、在监理组织落实的基础上，根据工程建设进度需要，按专业技术分工配备具有相应资质专业水平的监理工程技术人员，其中主要技术人员应在该项安装工作(埋件工作)开始前三个月到职，负责现场监理人员至少在该项工作开工前一个月到职。
B、明确各级责、权制，经总监批准通告业主及各参建相关单位，为各级监理责、权人创造工作条件。
C、明确监理内部责任制，以保证各级监理人员为开展各项监理活动而必须具备的生活、办公、交通安全等基本后勤服务。
D、建立为本工程服务的主要技术资料室，包括全套合同文件副本、全套设计图纸及本合同执行的技术标准、规程规范及相关技术文件。此外各专业室至少应配备一套完整的设计施工图，主机专业还应配备一套由厂商供应的随机图及相应的安装技术资料作为安装监理依据。
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5 过程控制
5.1 施工质量监控
监理单位的质量管理机构是各专业部，质量控制方法采用预防为主、重点控制为主、动态控制为主的方法，操作中按事前、事中、事后(终检)三阶段从严控制。
5.1.1 质量监控方法
A、事前控制
a) 组织监理人员学习有关监理法规、合同及技术规范，提高质量意识； b) 熟悉、审查施工图纸，了解并掌握关键质量部位、质量控制点以及质量控制工艺要点；
c) 协调施工单位建立健全质量保证体系，健全质检机构及专职质检员；检查检测仪器、仪表、检测设备、试验操作规程及试验方法、试验人员资质；
d) 组织设计单位进行单项工程技术交底，对施工单位提出的技术问题组织专项技术讨论；
e) 审查施工单位提出的单项工程施工组织报告及专项工程的施工技术陈述录，检查施工措施中主要技术人员及关键工艺中人员的资质情况，坚持持证上岗原则；
f) 加强对安装材料，承包商供货部件的包装、外观、仓储检查，对检查中发现损伤、仓储不当而可能影响设备质量的部件坚持做检查性试验，杜绝不合格产品上安装线。
B、事中控制
a) 检查、督促安装单位按有效设计图纸施工、其安装精度应符合图纸及相关规程规范要求；
b) 检查安装单位按已经审批的施工措施、方法及工艺进行文明施工； c) 对重点、关键部位和重要安装工序实行跟踪旁站监理，对施工过程中发现的各种影响设备安装质量的设备、材料、工艺方法、环境因素应及时指令安装单位改进；
d) 对各种埋件等隐蔽工程实行覆盖前的联合验收签证制度；
e) 对发现的质量问题，应及时发出质量通知书，限期整改；对重大质量问题应立即报告总监理工程师发停工令，进行事故分析，落实处理措施后报总监批准后及时发复工令；
f) 协调有关单位的质量活动，消除影响质量的外部因素； g) 利用拍照、摄影、监理日记做好质量记录。 C、事后终检
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事后终检是一个质量控制阶段，机电安装的终检手段主要根据安装规程规范、合同文件及设备安装指导书的规定以试验、检测、探伤检验、压力(拉力)测量等手段对组合部件、管件、整机、单元工程、单位工程进行检验，必须符合规程规范及合同要求。
a) 工程验收前，对工程进行全面检查，提出必须处理的缺陷部位、内容、处理要求、处理方案报业主单位，在业主单位批准后组织实施；
b) 督促安装单位按批准的处理方案处理缺陷，并执行检验签证制度，缺陷处理完毕后应将质量情况报告业主。
5.1.2 监理工作程序
A、开工申请流程框图
工程开工 总监理工程师下达开工令 承建单位提交开工报告 申报 N 现场监理工程师初审 Y N 与业主各方面协调会 总监理工程师审批
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B、工序交接检验流程框图
安装单位自检
Y
C、技术联系流程框图
施工单位提出联系内容 N 专业监理工程师核查 Y 磋商 设计单位 同意 Y 施工单位实施
N 磋商 重大问题报业主 同意 进行下道工序 签署质检合格意见 监理工程师 现场检查试验检查 工序施工完毕 返修 总监理工程师审核
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D、隐蔽工程检验流程框图
承包单位自检合格、申请 申报 N 承建单位验收、认可 申报 N 监理工程师复验签证合格 Y 隐蔽工程联合验收小组验收签证
工 程 隐 蔽
E、质量控制工作流程框图
单元工程完工后 承建单位整改 承建单位自检质量合格 填写工程报验单 监理工程师质量检查签证 进行下一道工序 5.2 工程进度控制
由总监负责组织有关监理人员进行工程进度控制，采取“主动控制”和“动态控制”相结合的综合性控制措施。
A、依据工程建设总进度目标，由总监负责组织审批承包商提交的工程施工总进度计划，提出关键控制路线、关键项目及控制节点等控制性进行目标，必要时绘制网
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络进度及横道图。
B、审查并批准承包商提交的年、季、月施工进度计划，监督检查计划的实施，并配合业主定期如开生产协调会，解决施工中存在的问题，督促承包商采取有效措施，保证计划进度的实现。
C、进行经常性的进度分析，当实际进度与计划进度不符时，及时帮助承包商找出原因，并敦促其采取措施，在不影响总进度目标计划的前提下调整计划，保证总进度计划的实施。
D、进度的事后控制是合同执行工期的核定，总监理工程师负责按合同条款的有关规定，根据监理日记、施工记录和工程验收等文件，协助业主核定合同执行工期。
5.3 工程投资控制
总监负责组织有关监理工程师做好投资控制工作，在业主授权范围内，以施工承包合同和国家有关规定为依据，认真做好工程计量支付、合同变更和索赔的管理控制及物资核销工作，协助业主把工程投资控制在总价承包范围内。
A、协助业主编制工程投资控制目标，分年度投资计划，及时审查施工承包商的月、季、年度用款计划。
B、严格按程序核实承包商上报的工程量结算表，经总监审批后，报业主签发付款凭证。
C、严格控制工程量、设计变更、尽量避免因设计变更而出现工程量报价表以外的项目，协助业主有效控制投资。
D、严格审核新增项目的单价分析及预算，并签署意见经总监审核后报业主批准。
5.4 合同管理
总监责成合同管理部和专业监理工程师做好以下工作：
A、在业主领导下，对设备安装、金属结构制造的招标文件进行预审，参与业主主持的招标、评标、合同谈判工作，在业主与承包商签定合同后管理合同。
B、协助业主负责受理承包商提出的工期补偿或费用索赔申请，参与索赔调查和谈判，并提出处理意见经总监审核后报业主批准。
5.5 信息管理
A、总监协助业主建立工程会议制度，相关人员负责编写会议纪要。
B、建立监理日记制度，总监负责督促各级监理人员对本项目监理工程在进度、质量、投资及合同管理中的具体问题和处理情况及结果如实记录。
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C、负责做好中方(设计院)图纸资料、设计修改通知、工程照片、录像资料的保管、发放、标识和归档工作。
5.6 组织协调
总监负责按照监理委托合同约定的要求，做好参建各方的现场协调工作，包括质量协调与安全施工的组织协调。
5.7 施工安全监督
总监全面负责施工工地的安全监督，各部监理工程师、监理员应做好以下工作： A、检查、监督施工承包商建立安全工作保证体系、制订各项规章制度、遵守安全公约、完善安全防范措施。
B、检查、督促施工承包商严格按操作规程操作，对不符合工艺要求的违章作业，应及时报告总监，必要时由总监批准后下达停工令，并限期整改。
C、协助总监定期召开安全例会。
5.8 竣工(预)验收
A、工程项目施工完毕后，总监督促施工承包商及时提交竣工申请报告和竣工资料，包括工程竣工报告、施工报告、工程验收签证及质量等级评定单证、施工大事记及施工原始记录、竣工图、实验、质检资料等。
B、总监负责组织有关监理工程师进行初验，提出初验意见，对存在的质量问题和设备缺陷提出限期处理意见报业主审查。
C、预验收合格后，总监签署监理意见，参与编写竣工报告，协助业主做好竣工验收工作。
5.9 编写工程监理报告及监理工作总结
工程项目完工后，总监根据监理执行情况和项目目标完成情况，组织编写工程监理报告，向业主提交的工程监理报告应包括以下内容：
A、监理委托合同履行情况概述。 B、监理目标完成情况评价。
C、业主提供的生产、办公设备设施移交清单。
5.10 监理工程师岗位责任
5.10.1 机电监理工程师岗位分工
见“机电监理专业工程师岗位责任表”(暂缺)。
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5.10.2 岗位责任
A、机电副总监理工程师岗位责任
a. 总监是监理公司派驻工地现场的最高行政、技术管理负责人、对外对业主负责，代表监理公司全现履行监理合同，组织开展监理业务；对内对监理公司负责，接受监理公司的检查和监督，全面协调和管理监理机构内部事务。
b. 机电副总监受总监委托全面负责本工程机电安装监理工作，并向总监报告工作，协助总监进行管理工作。
c. 总监应全面掌握工程进度、质量投资情况，熟悉合同文件，实行责、权、利三结合。
d. 参加业主召开的各种重要会议，授权主持召开现场协调会，定期向业主报告监理工作情况。
e. 参与和协助业主与设计单位进行有关供图计划的洽商，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件和图纸，组织设计现场交底。
f. 审查施工单位编制上报的施工组织设计及各种专题报告、支付凭证、索赔申请、额外工程量，并报业主批准。
g. 组织讨论研究施工单位的合理化建议及对设计的意见和建议，提出审查意见报业主批准。
h. 审定机电安装施工单位提交的开工报告，签发开工令、停工令和复工令。 i. 审查机电安装施工单位编制的年度工程施工计划，定期向业主报告施工进展情况。
j. 审查机电安装施工单位的隐蔽工程验收，阶段性工程验收，试运行及全现竣工验收等有关重大问题的报告。
k. 负责编制机电监理大纲及监理实施细则。
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B、主任监理工程师岗位责任
a. 全面负责本部门的施工管理工作，包括进度、质量、安全、专业协调等工作，对机电副总监负责，并向机电副总监报告工作。
b. 负责审查和控制分管专业工程的施工组织措施、施工进度计划和工程质量控制，提出审查意见，报总监批准后下发施工单位。
c. 参加现场协调会、机电安装周会和技术讨论会、论证会，并就施工监理过程中发现、发生的一般性施工技术问题提出协调意见和处理措施，重大技术问题应提出书面意见报总监批准。
d. 指导布置监理工程师工作，在本部门重大关键安装工序上应事先进行指导，交待监理重点及关键工艺监理重点，并加强现场巡视检查。
e. 协调本部门与其他专业部内部工作关系，负责专业部工作间的相互关系、协作、通气、形成监理整体。 C、专业监理工程师岗位责任
a. 按“机电监理专业工程师岗位责任表”专业分工，各专业监理工程师负责本专业工程质量、进度、安全责任，向监理工程师负责报告工作。
b. 严格按设计图纸、合同文件和合同文件规定的规程、规范进行安装监理，做到说话有根据、行为有规范、签证有标准。
c. 负责本专业工程质量检查签证，并对签证负责。 d. 负责本专业工程量审查，并对审查负责。
e. 指导并布置本专业监理员工作，交待监理介面、监理要点及重点监理检查注意事项。
f. 增强服务思想，讲究服务方法，端正服务态度，想工程之所想，急工程之所急，严格按监理规章办事，做到工程需要，随叫随到。
g. 检查、记述并记录现场所测仪器、仪表及量具、测量、测试方法，对不合格仪器、仪表、不合理测试方法提出意见，认真做好工程监理记录。
h. 审核本专业施工组织措施及施工程序报告。 D、专业监理员岗位责任
a. 认真阅读设计图纸，理解设计意图，了解施工工艺，尽快努力适应专业监理工作要点及相关监理法规，提高监理水平。
b. 在本专业监理工程师指导下，负责本专业现场跟踪监理工作，记述现场工作情况，包括现场环境、工种人员构成数量、日完成工作量、主要工艺质量检查、检测数据、厂供设备外观缺陷等事项，并向专业监理工程师报告工作。
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E、资档监理工程师岗位责任
a. 负责设计图纸、各类文件、会议纪要等工程资料的收、发登记管理及发送工作。
b. 负责监理工程资料的整理、编目成册、归档工作。
c. 与专业监理工程师一起，共同负责供货商设备、材料的箱检监理工作，记述箱检情况并负责编写箱检监理报告。 F、驻厂监造工程师岗位责任
a. 全面了解并掌握受监设备的生产计划及实施进度情况，定期向总监理工程师报告工作；
b. 对受监设备的生产、加工、原材料检验，重要零部件、半成品、成品行使质量检查签证权。
c. 对受监设备厂内拼装，组装行使监督签证权； d. 编制监造细则，经总监批准后执行； e. 对产品另部件的包装、发运行使检查签证权；
f. 行使产品交货进度，制造质量签证权，作为合同进度款支付依据；
g. 监造工程师的厂内签证不能替代承包商厂内质量管理体系的签证，并不承担承包商的合同质量责任。
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